電話零售管理系統(tǒng)過程之后讓你4個(gè)有效步驟

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成功的電話零售管理系統(tǒng)就是要打動(dòng)客戶，征服客戶的心，電話零售管理系統(tǒng)員雖然不曾與客戶謀面，只要方法得當(dāng)，只通過聲音就可以征服客戶的心，現(xiàn)在讓我們一起探討電話零售管理系統(tǒng)技巧。

在電話零售管理系統(tǒng)中，要想激起客戶的談話興趣，提高電話零售管理系統(tǒng)的成功率，首先需要對(duì)客戶進(jìn)行分類，然后根據(jù)客戶的需求采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，具體來講，激起客戶的興趣需要以下四步驟。

第一步客戶歸類

要有效經(jīng)營(yíng)已經(jīng)積累的客戶資源，首先要對(duì)于這些電話零售管理系統(tǒng)的對(duì)象客戶進(jìn)行歸類，總體來說，這些客戶按照貢獻(xiàn)度和忠誠(chéng)度的指標(biāo)可分為四類，即：高忠誠(chéng)度和高貢獻(xiàn)度，稱之為蜜蜂客戶，高貢獻(xiàn)度低忠誠(chéng)度，稱之為蜻蜓客戶，低貢獻(xiàn)度高忠誠(chéng)度，稱之為蝴蝶客戶，低貢獻(xiàn)度和低忠誠(chéng)度的電話零售管理系統(tǒng)客戶，稱之為螳螂客戶。

蜜蜂客戶，是那些已經(jīng)購買產(chǎn)品，并且還有可能繼續(xù)購買，以及會(huì)推薦其他朋友購買的客戶，這類客戶是帶來零售管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)，需要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)；

蜻蜓客戶，是那些有購買實(shí)力，在多個(gè)產(chǎn)品或品牌間比較，還沒有購買的客戶，這類客戶成交之后，有可能轉(zhuǎn)化為蜜蜂客戶；

蝴蝶客戶，是那些購買實(shí)力一般，價(jià)格敏感，但長(zhǎng)期關(guān)注的客戶，他們沒有購買的原因，可能是因?yàn)閷?duì)于外部環(huán)境變化的敏感，或者購買實(shí)力的不足；

螳螂客戶，這類淡化零售管理系統(tǒng)的、對(duì)象客戶購買實(shí)力相對(duì)較弱，價(jià)格敏感度最高，偶爾也有成交的可能，但更多只是了解和關(guān)注。

很明顯，從客戶效益的角度來看，蜜蜂客戶帶來了最多的貢獻(xiàn)，而客戶管理的目標(biāo)就是要將蜻蜓客戶和蝴蝶客戶發(fā)展為蜜蜂客戶，在電話零售管理系統(tǒng)精力的投入來看，也應(yīng)該更多挖掘蜻蜓客戶和蝴蝶客戶的需要。

第二步洞察需求

客戶分類是基于前期的經(jīng)驗(yàn)做出，而當(dāng)我們制定了一定的電話零售管理系統(tǒng)目標(biāo)之后，就要對(duì)于前期的客戶進(jìn)行相應(yīng)的盤查，深入了解不同客戶的需要。

首先，蜜蜂客戶由于已經(jīng)有了一定的貢獻(xiàn)，因此，對(duì)于產(chǎn)品和品牌的相關(guān)情況比較了解，只需要將信息傳遞和告知，并鞏固已經(jīng)建立的關(guān)系；

其次，蜻蜓客戶就要作為電話零售管理系統(tǒng)工作的重點(diǎn)，這些客戶具有一定的購買實(shí)力，不購買的原因可能在于：與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行比較、對(duì)于產(chǎn)品的某些環(huán)節(jié)不滿意、對(duì)于企業(yè)背景或服務(wù)環(huán)節(jié)的顧慮、等待購買時(shí)機(jī)等，對(duì)于這些客戶需要深入探究其為購買的原因所在；

第三，蝴蝶客戶也是需要爭(zhēng)取的客戶，對(duì)于這些客戶為購買的原因也需要做深入地分析，一般不購買可能會(huì)是因?yàn)椋嘿Y金原因、信息干擾、價(jià)格因素、等待促銷等，這類客戶也需要通過深入接觸，了解需求，克服其不購買的顧慮，促進(jìn)其購買成交；

第四，螳螂客戶可以投入相對(duì)較少的經(jīng)歷，但這些客戶也可能會(huì)具有潛在的價(jià)值，一則要密切留意其中可能轉(zhuǎn)化為蝴蝶客戶的客戶，二則這些客戶也會(huì)具有傳遞信息的作用。

為了更加有效地制定電話零售管理系統(tǒng)策略，電話零售管理系統(tǒng)人員需要對(duì)于不同的客戶類型的總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，只有這樣，才能在電話零售管理系統(tǒng)策略制定上更加有的放矢，達(dá)到更佳的電話零售管理系統(tǒng)效果。

第三步擬定策略

針對(duì)不同的客戶，應(yīng)該有不同的客戶策略，而客戶策略的基礎(chǔ)是對(duì)于不同客戶的需求的了解。

蜜蜂客戶，由于這些客戶具有較高的購買實(shí)力和帶來新客戶的能力，因此，要及時(shí)向這些客戶傳遞新產(chǎn)品信息，并且制定相應(yīng)的介紹新客戶獎(jiǎng)勵(lì)方案，一則挖掘這些客戶的潛在購買能力，二則通過這些客戶的朋友圈層贏得新的訂單；

蜻蜓客戶，這些客戶具有購買實(shí)力，只所以沒有購買，就要具體了解這些客戶的潛在需求加以滿足，對(duì)于這些客戶，重點(diǎn)要傳遞的是產(chǎn)品的價(jià)值信息，就是把客戶所關(guān)注的賣點(diǎn)進(jìn)行梳理，并讓客戶感知到產(chǎn)品的內(nèi)在價(jià)值是其他產(chǎn)品所無法媲美的，此外，還要盡可能消除客戶對(duì)于產(chǎn)品不信任以及在購買時(shí)機(jī)方面的顧慮；

蝴蝶客戶，這些客戶的購買實(shí)力有限，但具有潛在的購買需求，因此，需要將一些產(chǎn)品的折讓和促銷信息傳遞給這些客戶，通過促銷策略來吸引這些客戶購買，此外，這些客戶會(huì)更容易受到其他信息的干擾，因此，要盡量建立這些客戶的信息，傳遞積極的產(chǎn)品和市場(chǎng)信息，制造購買的緊迫感；

螳螂客戶，這些客戶暫時(shí)還沒有明確的購買需求，或者也沒有足夠的購買實(shí)力，但是這些客戶能夠成為信息的傳播者，以及能夠增加電話零售管理系統(tǒng)活動(dòng)的人氣，避免準(zhǔn)客戶缺乏的尷尬，因此，對(duì)于這些客戶也要適時(shí)傳遞一些電話零售管理系統(tǒng)推廣活動(dòng)等的信息。

第四步電話零售管理系統(tǒng)支持

在制定不同客戶的零售管理系統(tǒng)策略的同時(shí)，電話零售管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)也要給與支持，要對(duì)于四類客戶的構(gòu)成比例進(jìn)行判斷，并且制定出相應(yīng)的電話零售管理系統(tǒng)推廣的策略。

分析產(chǎn)品的客戶構(gòu)成結(jié)構(gòu)，可以通過市場(chǎng)調(diào)研來獲得，無論是問卷訪問還是焦點(diǎn)訪談，都可以對(duì)于客戶的購買意向有所判斷，從而明確基本的客戶構(gòu)成比例。在房地產(chǎn)的客戶排查中，相對(duì)更加精確，通過對(duì)于前期積累客戶資源的電話拜訪，以及幾輪活動(dòng)的跟蹤，也基本可以明確客戶的構(gòu)成情況。在萬科某項(xiàng)目的零售管理系統(tǒng)過程中，就采用了類似的方式，通過對(duì)于前期客戶的電話訪問以及邀約參與活動(dòng)，就獲得了不同客戶的構(gòu)成比例，為制定后續(xù)的電話零售管理系統(tǒng)策略奠定了基礎(chǔ)。

總體來看，會(huì)面臨五種電話零售管理系統(tǒng)的對(duì)象客戶結(jié)構(gòu)類型：蜜蜂主導(dǎo)型，前期客戶以蜜蜂客戶的比例最多；蜻蜓主導(dǎo)型，蜻蜓客戶是最大的構(gòu)成量；蝴蝶主導(dǎo)型，購買力稍弱的蝴蝶客戶占據(jù)主力；螳螂主導(dǎo)型，缺乏購買實(shí)力的客戶占主要地位；均分型，四類客戶所占比例大致相當(dāng)。當(dāng)然，對(duì)于客戶結(jié)構(gòu)的判斷需要一定的數(shù)量作為基礎(chǔ)，如果沒有足夠的客戶的累積，只能從推廣的強(qiáng)度和渠道方面做檢討。

五種不同的客戶結(jié)構(gòu)表明了前期的推廣的不同效果，蜜蜂主導(dǎo)型說明企業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)建立了較好的市場(chǎng)形象和認(rèn)知，蜻蜓主導(dǎo)型則代表客戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知有待深化，品牌形象也需要加強(qiáng)以提升信任，蝴蝶主導(dǎo)型則表示品牌形象需要再有所提升，推廣渠道也應(yīng)該有所調(diào)整，從而吸引到有購買實(shí)力的客戶。螳螂主導(dǎo)型說明前期的電話零售管理系統(tǒng)推廣并不成功，需要對(duì)于電話零售管理系統(tǒng)策略進(jìn)行重新擬定。針對(duì)不同的客戶結(jié)構(gòu)，也為電話零售管理系統(tǒng)推廣策略提供了方向。蜜蜂主導(dǎo)型需要企業(yè)對(duì)于既定的策略進(jìn)行深化，進(jìn)一步鞏固與客戶之間的關(guān)系，蜻蜓主導(dǎo)型則需要強(qiáng)化產(chǎn)品價(jià)值信息的釋放和通過品牌推廣建立客戶信心，蝴蝶主導(dǎo)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)則要對(duì)于推廣的形象有所調(diào)整，并調(diào)整推廣的渠道，螳螂主導(dǎo)型則需要深度了解非主流的蜜蜂客戶的消費(fèi)特征，重新擬定電話零售管理系統(tǒng)策略和方向，而對(duì)于均分型結(jié)構(gòu)則需要明確電話零售管理系統(tǒng)推廣的重點(diǎn)，應(yīng)該將策略的核心確定在對(duì)于螳螂客戶和蝴蝶客戶的轉(zhuǎn)化方面，可以通過精選渠道、強(qiáng)化認(rèn)知、形象提升的策略來促進(jìn)客戶的轉(zhuǎn)化。

總之，成功的電話零售管理系統(tǒng)需要對(duì)于客戶進(jìn)行相應(yīng)的分類，了解不同類型客戶的貢獻(xiàn)度，從而有的放矢的制定相應(yīng)的電話零售管理系統(tǒng)對(duì)策，而這需要對(duì)于客戶研究方面更多地投入，這不僅是零售管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)的事，也需要電話零售管理系統(tǒng)策略的整體支持。

要保持一種專業(yè)的職業(yè)心態(tài)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)你最清楚，你就是這個(gè)產(chǎn)品、這個(gè)領(lǐng)域的專家，你是顧問，你給客戶最專業(yè)的建議，及時(shí)他到市面上買是一塌糊涂，不適合把，而且花大價(jià)錢，你之知道同類的產(chǎn)品，你可以幫他省錢、可以選擇他最適合的產(chǎn)品，所以你不是比他卑微，至少你跟他平等。

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