汽車銷售管理系統(tǒng)管理：如何對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確分類？

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客戶關(guān)系管理中，對客戶進(jìn)行分類是一種重要的管理方式和手段。大體有以下兩種客戶分類的方法：按目標(biāo)客戶分類和按應(yīng)用集成度分類。

第一類是按目標(biāo)客戶分類

由于不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同部門或分機(jī)構(gòu)有著不同的商務(wù)需要和不同的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，因此，根據(jù)客戶的行業(yè)特征和企業(yè)規(guī)模來劃分目標(biāo)客戶群是大多數(shù)客戶關(guān)系管理的基本分類方式。在企業(yè)應(yīng)用中，越是高端應(yīng)用，行業(yè)差異越大，客戶對行業(yè)化的要求也越高，因而出現(xiàn)了一些專門的行業(yè)解決方案，比如銀行、電信、大型零售等客戶關(guān)系管理應(yīng)用解決方案。而對中低端應(yīng)用，一般采用基于不同應(yīng)用模型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品滿足不同客戶群的需求。

一般將客戶關(guān)系管理分為3類：以跨國公司或者大型企業(yè)為目標(biāo)客戶的企業(yè)級客戶關(guān)系管理；以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標(biāo)客戶的中端客戶關(guān)系管理；以200人以下企業(yè)為目標(biāo)客戶的中小企業(yè)客戶關(guān)系管理。

首先，大型企業(yè)在業(yè)務(wù)方面有明確的分工，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)有自己跨地區(qū)的垂直機(jī)構(gòu)，形成了企業(yè)縱橫交錯的龐大而復(fù)雜的組織體系，不同業(yè)務(wù)、不同部門、不同地區(qū)間實現(xiàn)信息的交流共享極其困難。其次，大型企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)大于中小企業(yè)，致使其信息量巨大。最后，大型企業(yè)在業(yè)務(wù)運作上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的流程管理。而中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)簡單，業(yè)務(wù)分工不一定非常明確，動作上也更具有彈性。

第二類是按應(yīng)用集成度分類

客戶關(guān)系管理還要充分與企業(yè)的其他應(yīng)用，如財務(wù)、庫存、醫(yī)藥進(jìn)銷存、NBSS等進(jìn)行集成。但是，不同的企業(yè)或同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對客戶關(guān)系管理整合應(yīng)用和企業(yè)集成應(yīng)用有不同的要求。從應(yīng)用集成度方面可以將客戶關(guān)系管理分為：客戶關(guān)系管理專項應(yīng)用、客戶關(guān)系管理整合應(yīng)用、客戶關(guān)系管理企業(yè)集成應(yīng)用。

以汽車銷售管理系統(tǒng)人員主導(dǎo)的企業(yè)客戶關(guān)系管理應(yīng)用的關(guān)鍵是汽車銷售管理系統(tǒng)能力自動化而以店面交易為主的企業(yè)，其客戶關(guān)系管理應(yīng)用的核心是客戶分析與數(shù)據(jù)庫營銷。隨著客戶對服務(wù)要求的提高和企業(yè)服務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，到目前為止，這些專項應(yīng)用仍然具有廣闊的市場，并處于不斷的發(fā)展之中。

客戶關(guān)系管理整合應(yīng)用指實現(xiàn)多渠道、多部門、多業(yè)務(wù)的整合與協(xié)同及實現(xiàn)信息的同步與共享。客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)的完整性和軟件產(chǎn)品的組件化及可擴(kuò)展性是衡量客戶關(guān)系管理整合應(yīng)用的關(guān)鍵。

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