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解讀小企業(yè)的市場營銷策略成功經(jīng)驗
隨著近年來健康飲酒的理念逐漸深入人心,“少喝點”、“喝好點”、“高檔點”的小光瓶酒日益盛行起來,甚至成為了中低檔餐飲市場的消費主流。
“制定差異化的產(chǎn)品+創(chuàng)造良好的品牌形象+塑造專業(yè)的組織隊伍+掌控一定的餐飲終端+投入適度的資源”,是成功運作小光瓶酒市場的關健,其具體市場營銷策略如下:
市場調(diào)研
白酒行業(yè)一直流行“沒有調(diào)研,就沒有發(fā)言權(quán)”。因此,酒類市場營銷策略人要隨時了解酒水市場的動態(tài)變化,全方位熟悉市場。小光瓶酒市場調(diào)研主要集中在6個方面:
市場總概:包括市場容量調(diào)研,主銷品牌、產(chǎn)品、價位、促銷方式,產(chǎn)品受季節(jié)性影響情況,消費者消費心理等;
產(chǎn)品層面:產(chǎn)品的包裝材質(zhì)及色彩,部分區(qū)域低檔酒消費者忌諱白色及藍色色調(diào);主流產(chǎn)品的命名特點、酒精度及規(guī)格等;
渠道特征:餐飲、商超、流通渠道各自利潤需求,餐飲渠道酒水自帶率、主銷價位,市場總網(wǎng)點數(shù)量,區(qū)域經(jīng)銷商及分銷商的數(shù)量和分布特點等;
品牌宣傳及推廣:宣傳媒介方式及主流高效宣傳媒介等;
市場投入:酒店渠道投入狀況(包括進店費、買斷費、開瓶費、禮品、進店政策等),經(jīng)銷商及分銷商投入政策及方式,宣傳媒介、消費者促銷投入費用等;
競爭品牌:市場品牌競爭格局,市場主流品牌及主流品牌汽車銷售管理系統(tǒng)隊伍綜合情況(人員分配狀況及收入水平等),主要競爭對手市場操作模式及資源配備狀況等。
市場營銷策略定位
企業(yè)需將小光瓶酒定位為戰(zhàn)略性產(chǎn)品,并由企業(yè)市場營銷策略中心高層專人負責。具體操作可分為四個階段:
第一階段、廣泛招商
在地級市及縣級市場,選擇擁有C、D排檔類餐飲網(wǎng)點眾多的經(jīng)銷商,同時該經(jīng)銷商需擁有自己的隊伍及具有精細化運作終端的能力。具體可選擇保健酒經(jīng)銷商或開拓性較強的經(jīng)銷商,而無需找資金實力充裕的大經(jīng)銷商。
第二階段、產(chǎn)品上市
可選擇在當下的淡季進行上市,中高檔的小光瓶酒還需要進行3―4個月的市場培育,以確保旺季旺銷。產(chǎn)品上市過程中,針對重點市場,廠家應配合商家進行新產(chǎn)品的鋪市(可以為期1個月)和培育,可以較大數(shù)量的市場鋪市突擊隊,快速完成小光瓶酒在核心終端的鋪市,并保證產(chǎn)品的鋪市率和酒店生動化建設。同時廠家需加大渠道推力,根據(jù)二八法則,加大核心終端的利潤率,給予商家短期促銷員支持。
如何根據(jù)市場的變化中做出正確的市場營銷策略這很重要,市場營銷策略的關鍵都是從顧客的需求出發(fā)。所以要從長遠的目光來考慮,注重市場調(diào)研,對市場進行分析,才能有更好的更正確的策略。
如何能夠吸引顧客,這需要的市場營銷策略的技巧有哪些呢?
(1)應該開拓新市場:新的市場對于企業(yè)有著很大的重要性,如何在在新市場中尋找更多的潛在客戶是企業(yè)需要做到的。
(2)汽車銷售管理系統(tǒng)的模式應該多種渠道:企業(yè)對產(chǎn)品的汽車銷售管理系統(tǒng)不應該是單一渠道汽車銷售管理系統(tǒng),國際品牌網(wǎng)建議企業(yè)應該采取多渠道對產(chǎn)品進行汽車銷售管理系統(tǒng)
(3)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的創(chuàng)新:企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略需要一定的技術,資金,成本的基礎,但是在產(chǎn)品開發(fā)時,首先必須透徹的了解市場的需求,了解顧客的需要,開發(fā)的應該是滿足客戶需要的產(chǎn)品。而一種產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略需要一定的創(chuàng)新性,要求企業(yè)有一定的創(chuàng)新能力,企業(yè)能夠很好的對新事物進行探索,有創(chuàng)新能力的企業(yè)才是有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè),新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略能很好的提高企業(yè)的競爭力和適應力,這也需要企業(yè)話費較大的成本去尋找新市場,特別是對于那些正在成長的新市場對企業(yè)來說是更有利的。
(4)一個好的市場營銷策略技巧很重要:企業(yè)需要發(fā)展,那必然需要好的市場營銷策略方式,尤其是產(chǎn)品方面,打好產(chǎn)品戰(zhàn),能讓企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,提升企業(yè)的競爭力,讓企業(yè)在眾多的競爭者中立于不敗之地。
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