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未來移動營銷戰(zhàn)略的力量
去年5月,F(xiàn)acebook的移動戰(zhàn)略還被人們看作是這個社交網(wǎng)絡(luò)巨頭的薄弱環(huán)節(jié)。在公開上市發(fā)行前,F(xiàn)acebook在其提交給美國證券交易委員會(SEC)的文件中披露,在將廣告銷售轉(zhuǎn)向手機(jī)平臺時,其正面臨挑戰(zhàn)。這是分析人士指出的Facebook公司的不確定因素之一。這些不確定性使得投資者對Facebook持負(fù)面態(tài)度。Facebook發(fā)行價為每股38美元,發(fā)行當(dāng)天股價僅略微超過發(fā)行價,盡管該公司的市值高達(dá)160億美元?!?/p>
從那時開始,F(xiàn)acebook的移動戰(zhàn)略有所調(diào)整:重新調(diào)整其戰(zhàn)略、改造應(yīng)用程序(增強(qiáng)交互性),公司第四季度的廣告收入中,有23%是來自智能手機(jī)和平板電腦用戶—總共3.06億美元,而在第三季度這一數(shù)字為14%?!?/p>
Facebook只是眾多積極尋求移動戰(zhàn)略的公司之一。例如,社交游戲公司Zynga,也正在重點(diǎn)發(fā)展移動平臺,以便在公司游戲的傳播上,減少對Facebook的依賴。谷歌公司則將移動界面管理工具整合到其AdWords計(jì)劃中。但是,沃頓商學(xué)院的專家表示,不單單是科技公司要加入這場移動競賽,所有直接面對消費(fèi)者的公司,都必須考慮在將來把智能手機(jī)和平板電腦的小屏幕作為與消費(fèi)者溝通的主要渠道。
根據(jù)“皮尤研究中心互聯(lián)網(wǎng)與美國生活項(xiàng)目(Pew Research Center's Internet & American Life Project)”顯示,85%的美國成年人擁有一部手機(jī)。其中,有56%的人訪問互聯(lián)網(wǎng),43%的人下載過應(yīng)用程序,29%的人使用他們的手機(jī)進(jìn)行網(wǎng)上銀行操作。沃頓商學(xué)院運(yùn)營與信息管理學(xué)教授桑德拉•希爾(Shawndra Hill)指出:“手機(jī)正變得越來越重要,人們正逐漸把智能手機(jī)作為獲取信息的主要設(shè)備。在移動戰(zhàn)略方面,我認(rèn)為沒有任何一家公司已經(jīng)做得100%完美,公司要在移動戰(zhàn)略方面投資,因?yàn)楸姸嗫蛻粽兊迷絹碓揭苿印?rdquo;
沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授大衛(wèi)•許(David Hsu)表示,對于那些面對消費(fèi)者的企業(yè),如零售商、餐館和銀行等,移動應(yīng)用是一個競爭要求。“如果一個公司是直接面對消費(fèi)者的,那么它必須把移動戰(zhàn)略作為自己的一個渠道。”
公司面臨的挑戰(zhàn)是,必須制定一項(xiàng)戰(zhàn)略,來充分利用移動平臺獨(dú)有的特性(如便攜性、可連接互聯(lián)網(wǎng)、具有GPS功能),還必須在各種屏幕之間(包括個人電腦在內(nèi)的所有屏幕)為客戶提供前后一致的體驗(yàn)。沃頓知識在線的技術(shù)和媒體編輯肯德爾•懷特豪斯(Kendall Whitehouse)指出:“大家都知道手機(jī)越來越重要,而且大家逐漸從通過個人電腦上網(wǎng),轉(zhuǎn)向使用手機(jī)上網(wǎng)。但這也不是說,個人電腦就無關(guān)緊要了。”事實(shí)上,在2012年Facebook收購了流行的移動圖片分享服務(wù)提供商Instagram,就在前不久,Instagram宣布了一項(xiàng)新的服務(wù):通過臺式電腦上網(wǎng),也可以查看Instagram照片。在一篇博客文章中,Instagram創(chuàng)始人之一的Kevin Systrom表示,盡管Instagram一直專注于“為客戶構(gòu)建一個移動體驗(yàn)”,但為了使Instagram的“受眾更廣”,公司決定將服務(wù)“擴(kuò)大到桌面電腦網(wǎng)絡(luò)上”?!?/p>
沃頓商學(xué)院法律研究和商業(yè)道德教授安德里亞•麥特維辛(Andrea Matwyshyn)認(rèn)為,公司要在屏幕之間創(chuàng)建一個“連貫的用戶體驗(yàn)”。她說:“但問題是,目前還沒有藍(lán)圖。移動戰(zhàn)略往往是受產(chǎn)業(yè)驅(qū)動的,且因具體公司而異。”
觸及皮毛
沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授皮納•伊爾迪里姆(Pinar Yildirim)表示,無論是什么行業(yè),所有公司都要采取一定的措施,制定自己的移動戰(zhàn)略。首先要設(shè)計(jì)一個用戶友好的應(yīng)用程序。她說:“有些手機(jī)應(yīng)用的設(shè)計(jì)可以說是非常用戶不友好,很不好用。企業(yè)應(yīng)該了解消費(fèi)者是如何使用他們的移動應(yīng)用服務(wù)的,然后作相應(yīng)的平臺開發(fā)。”沿著這一思路,公司要決定為哪種或哪幾種操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用程序,并且要考慮這些移動設(shè)備的屏幕尺寸和處理能力,相對個人電腦而言,是有限的。在可能的情況下,在設(shè)計(jì)應(yīng)用程序時,還應(yīng)該考慮消費(fèi)者的搜索需求,讓消費(fèi)者能夠利用智能手機(jī)的GPS信號,獲得與使用者所在位置相關(guān)的搜索結(jié)果。耶爾德勒姆補(bǔ)充說:“企業(yè)應(yīng)該思考,如何才能最好地接觸到附近的消費(fèi)者。”
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1營銷應(yīng)作贏消
- 2解析傳媒營銷管理的七大誤區(qū)
- 3真情的道白,一個營銷總監(jiān)的辭職信
- 43M營銷決定你的現(xiàn)在與未來
- 5傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃的8原則28條路徑6著力點(diǎn)
- 6快消品營銷策劃進(jìn)入到線上階段
- 7四大蹩腳終端促銷毀企不倦
- 8《爸爸去哪兒》背后的營銷關(guān)鍵詞
- 9看必勝客玩轉(zhuǎn)話題營銷
- 10啤酒營銷轉(zhuǎn)型的策略推進(jìn)
- 11掛羊頭賣狗肉的營銷啟發(fā)
- 12經(jīng)銷商如何制定年度營銷計(jì)劃
- 13你的產(chǎn)品為什么賣不火,用佛的眼光談營銷
- 14盤點(diǎn):十大營銷經(jīng)典案例
- 15商業(yè)商業(yè)銷售管理軟件系統(tǒng)需具備的管理能力
- 16深度解析事件營銷的魅力和執(zhí)行要素
- 17銷售經(jīng)理的處世法則
- 18互聯(lián)網(wǎng)新20年,傳媒營銷制勝戰(zhàn)略三大猜想
- 19經(jīng)銷商自有品牌營銷之路
- 20微信成功標(biāo)題集錦
- 21銷售管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?
- 22會展?fàn)I銷怎樣提高命中率
- 23參與感營銷:線下最后一米抓住購物者的心
- 24二維碼引領(lǐng)電商中國營銷革命,營銷策劃人需睜眼看世界
- 25回憶營銷——營銷心底最柔軟的土地
- 26員工內(nèi)郵:被忽視的人脈營銷寶庫
- 27產(chǎn)品本身賣點(diǎn)不夠怎么辦?
- 287種不同型客戶營銷人如何應(yīng)對
- 29經(jīng)銷商專業(yè)化營銷之路
- 30花錢買感覺:情感營銷的價值
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