營銷策劃公司：產(chǎn)品創(chuàng)新的五條檢測標(biāo)準(zhǔn)

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    經(jīng)濟轉(zhuǎn)型已經(jīng)起動

    中國經(jīng)濟愈發(fā)能夠感受到來自各方的壓力。新一屆政府致力于實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，不惜以經(jīng)濟增速放緩為代價。之前，經(jīng)濟界普遍認(rèn)為，中國至少需要大約7%的增長率才能維持社會穩(wěn)定。而最近宏觀調(diào)控層的一系列反常之舉，讓人們看到了“李克強經(jīng)濟學(xué)”的主導(dǎo)思路。

    由巴克萊資本公司創(chuàng)造的新詞“李克強經(jīng)濟學(xué)”(Likonomics)正在成為全球解讀中國新一輪經(jīng)濟政策中的熱詞。它被用來形容以國務(wù)院總理李克強為首的新一屆中國政府制定的經(jīng)濟政策。核心內(nèi)容包括：政府不推出刺激經(jīng)濟的措施、在結(jié)構(gòu)性改革中實行去杠桿化和以短痛換取經(jīng)濟長期可持續(xù)發(fā)展的潛力。

    中國政府在今年6月份爆發(fā)的“錢荒”中，采取鐵腕治理，不像往常一樣給商業(yè)銀行提供資金以緩解短缺的做法，把“李克強經(jīng)濟學(xué)”一詞推上了歷史的舞臺。德國維爾茨堡大學(xué)費多麗教授認(rèn)為，這個來自一個企業(yè)咨詢公司的詞匯更多的是一種“炒作”。但同時，確實能看到中國政府目前用“短痛換取長期利益”的努力。但李克強經(jīng)濟學(xué)所形容的，只是中國執(zhí)政黨內(nèi)部改革派的政策路線。費多麗認(rèn)為，把“李克強新政”上升到經(jīng)濟學(xué)的高度“還有些夸張”，因為這還不是一個完整的政策體系。這位中國經(jīng)濟專家預(yù)計，“‘李克強經(jīng)濟學(xué)’真正的詳細(xì)內(nèi)容可能會在接下來的幾個月中有所呈現(xiàn)”。

    產(chǎn)品組合如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

    產(chǎn)品是企業(yè)運營的核心，無論如何沒有產(chǎn)品這一載體其他的什么都將成為空談。那么，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之后，各行各業(yè)都要推出什么樣的新產(chǎn)品呢？金融產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)？旅游產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)？食品怎么轉(zhuǎn)？汽車怎么轉(zhuǎn)？文化產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)？家電家居產(chǎn)品怎么轉(zhuǎn)？一系列的有關(guān)產(chǎn)品組合的問題升上臺面，成為企業(yè)家們必須認(rèn)真思考的核心問題。顯然，在這一點上，政府不會為企業(yè)行為買單，充其量政府會做一些政策的引導(dǎo)。

    不轉(zhuǎn)或者不做出改變會如何？顯然，政府不會再為企業(yè)創(chuàng)造更多的市場需求，再沒有那么的基礎(chǔ)設(shè)施來建設(shè)，再沒有那么多的樓堂館所來建設(shè)，再沒有那么多的政府采購，再沒有那么多的三公消費，再沒有那么多的出口市場，再沒有那么多的盲目投資需求。企業(yè)面對這些的時候怎么想？現(xiàn)在不是你轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)的問題，是必須轉(zhuǎn)，如何轉(zhuǎn)得漂亮、轉(zhuǎn)得穩(wěn)定、轉(zhuǎn)得無風(fēng)險擺在了企業(yè)的面前。

    早在五年前，娃哈哈集團董事長宗慶后就在媒體采訪時提出飲料行業(yè)的發(fā)展趨勢是營養(yǎng)健康，如今，娃哈哈旗下的營銷快線產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)年度銷售額200多億元。

    中糧集團早在寧高寧時代就開始著手轉(zhuǎn)型升級，推出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略和新logo。

    中糧集團從糧油食品貿(mào)易、加工起步，逐步向?qū)嶓w領(lǐng)域發(fā)展，成為一家涉及農(nóng)產(chǎn)品加工與貿(mào)易、金融、地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng)域的投資控股型集團公司，居中國食品工業(yè)百強之首，名列美國《財富》雜志全球企業(yè)500強。中糧集團的戰(zhàn)略經(jīng)歷了從以貿(mào)易為主到全產(chǎn)業(yè)鏈的艱難轉(zhuǎn)型歷程。以董事長寧高寧和總裁于旭波為代表的中糧管理團隊發(fā)起一場以“全產(chǎn)業(yè)鏈”為主攻方向的全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去的外貿(mào)業(yè)務(wù)為主逐漸向加工和品牌等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)延伸，增強市場主導(dǎo)能力。

    在新戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，中糧通過一系列的并購及分拆上市，形成了糧食貿(mào)易、糧食及農(nóng)產(chǎn)品加工、生物質(zhì)能源、品牌食品、地產(chǎn)、酒店、土畜產(chǎn)、包裝、金融九個板塊業(yè)務(wù)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，基本實現(xiàn)了貿(mào)易向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。中糧的競爭力也得到很大提高：與2004年相比，中糧2008年的總資產(chǎn)、營業(yè)收入增長1倍多，經(jīng)營利潤增長5倍、凈利潤增長3倍以上。

    顯然，最先掌握市場脈動的是走在市場最前沿的大型企業(yè)的大佬們，因此，這些大型企業(yè)也紛紛做出轉(zhuǎn)型的調(diào)整，那么中小企業(yè)如何順勢而動呢？如果我們從企業(yè)自身的角度來研究，每一個企業(yè)面臨的市場面對的問題各不相同，姑且，我們從宏觀上進(jìn)行思考，中國的市場需求乃至世界的市場需求在哪里，轉(zhuǎn)型升級之后的企業(yè)產(chǎn)品組合就會在哪里。