合適的才是最好的

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很多企業(yè)主經(jīng)常發(fā)出這樣的感嘆，我們公司不缺乏高學(xué)歷和高能力的人，可我的公司就是做不好，總是有這樣那樣的問題。其實(shí)一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作不見得是要一群高素質(zhì)的人，而是要一群與企業(yè)匹配的人。想想看，如果你戴著一款上海的老式手表，雖然每個(gè)小時(shí)慢一分鐘，但還沒有到你要把他換掉的時(shí)候，你可能想到的是如何把它修一下，假如需要換某個(gè)零件，可能你只需要花很少的錢換一個(gè)匹配的零件就行了，但如果你花高價(jià)買一個(gè)當(dāng)前最新款的零件來配，可能這塊表每個(gè)小時(shí)會(huì)慢十分鐘，或者根本就走不動(dòng)，因?yàn)槟銚Q的零件固然是最先進(jìn)的，但這個(gè)零件跟你的手表并不匹配。辦好一個(gè)企業(yè)不是要用一群如何了不得的人，而是要根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力和現(xiàn)狀來合理的調(diào)配人才，如何合理利用不同類型的人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一句話，合適的才是最好的！而較為合理人才的梯隊(duì)?wèi)?yīng)該是老中青各年齡段比例相結(jié)合，層次應(yīng)該分為核心團(tuán)隊(duì)成員、高層管理團(tuán)隊(duì)、中層管理團(tuán)隊(duì)、基層人員四大層次，人員設(shè)置對(duì)應(yīng)比例大致為1:3:5:50。

兩個(gè)流通企業(yè)，去一個(gè)學(xué)校招聘新員工，一個(gè)門庭若市，一個(gè)門可羅雀，這就是企業(yè)之間的區(qū)別。門庭若市的企業(yè)非常清楚自己需要什么樣的人才，而自己能夠提供什么樣的條件、環(huán)境及怎樣吸引自己需要的人才。而門可羅雀的企業(yè)則是為了招人而招人，自己不清楚需要什么樣的人，什么人都可以，來者不拒，最后的局面不是善者不來就是來者不善。在選、育、留、用、退的五個(gè)關(guān)鍵用人環(huán)節(jié)，流通企業(yè)必須要有自己的清楚的定位及強(qiáng)烈的主觀意志。敞開胸懷，具備融合的思維，還要有一個(gè)指引行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能大浪淘沙選到企業(yè)最適合的人才。　
　
而擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)是，筆者十年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，最基層的業(yè)務(wù)人員大多為80后，屬于中國(guó)第一撥人口紅利。而今跨越了十年，80后一批已經(jīng)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干或中層干部，最近一次的人口紅利就在這一撥90后大軍。流通企業(yè)屬于人員密集型企業(yè)，所以人的因素至關(guān)重要。如何調(diào)動(dòng)90后人員的積極性、發(fā)揮其主觀能動(dòng)性、幫助其做好職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合，并從中選拔出優(yōu)秀人才作為儲(chǔ)備干部和未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生力軍，實(shí)施人才梯隊(duì)的老、中、青組合及穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是一個(gè)值得流通企業(yè)乃至整個(gè)農(nóng)資行業(yè)的企業(yè)管理者及人力資源主管們?nèi)フJ(rèn)真思考的重大課題。

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