狼性為王的企業(yè)里，如何做好零售管理系統(tǒng)的考勤管理？

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福建的一家零售管理系統(tǒng)型企業(yè)，公司宣揚的企業(yè)文化就是狼性為王，一切只看業(yè)績、只看結(jié)果，業(yè)績好就是公司里的能人，走到哪里大家都高看一頭。這就導(dǎo)致有些能力出眾的員工不拘小節(jié)，經(jīng)常遲到早退，因為他們業(yè)績好，所以公司領(lǐng)導(dǎo)不愿因考勤的問題而上綱上線，睜一只眼閉一只眼就過去了，但是，他們經(jīng)常遲到的現(xiàn)象已嚴重影響公司的氛圍，在他們的帶領(lǐng)下，許多員工也開始不把考勤當(dāng)回事了。

出現(xiàn)這樣的情況，HR該如何處理？事實上，作為零售管理系統(tǒng)型企業(yè)，員工最主要的業(yè)績當(dāng)然是零售管理系統(tǒng)收入、利潤這些，不同的員工可以用自己擅長的方法來達到這些目的，但如果公司通過低底薪、高提成的方式，甚至比同等普遍略高的提成，是會集中一批愿意為之奮斗的零售管理系統(tǒng)精英們，畢竟重賞之下會有勇夫的。

只看結(jié)果、不管過程和方法，是不少零售管理系統(tǒng)公司在初期發(fā)展階段、進行資本原始積累時重點采取的策略。所以，該公司企業(yè)文化有如此特點是可以理解的。

鑒于市場競爭的殘酷性和零售管理系統(tǒng)人員工作時間的不確定性，該公司可以考慮對整個零售管理系統(tǒng)團隊實行獨立考勤制度，即不需要準(zhǔn)時打卡上下班，下放部分管理權(quán)限，由零售管理系統(tǒng)部負責(zé)人自行管理和統(tǒng)計部門人員考勤，公司只需對進行監(jiān)管和督導(dǎo)；

對零售管理系統(tǒng)人員從每月零售管理系統(tǒng)額完成情況、市場渠道拓展、新老客戶關(guān)系維護、回款速度和比例、客戶意見等方面進行考核，以業(yè)績導(dǎo)向為主，對零售管理系統(tǒng)人員實行綜合控制和績效管理；

考勤管理到底如何做，HR者不應(yīng)只站在絕對的公平性和更有利于本部門考勤工作的規(guī)范性、好操作性來看，也不應(yīng)看到有的崗位的員工因為業(yè)績好、不考勤、領(lǐng)導(dǎo)還給他們陪笑臉而妒忌或心生怨氣，也不要聽信得到嚴格考勤的員工的種種抱怨，而應(yīng)站在不同崗位具有不同考勤特點、有利于公司出業(yè)績、更尊重崗位實際的角度來尋找更佳更能激發(fā)員工積極性的考勤方式，哪怕因此人資部門統(tǒng)計考勤、薪資計算麻煩點，也是值得的，這叫實事求是的工作作風(fēng)。

公司的管理制度都是為了實現(xiàn)盈利目標(biāo)服務(wù)的，簡而言之，一切為了賺錢！作為公司的人力資源部門，也應(yīng)該從公司的角度和市場的現(xiàn)實情況出發(fā)，全面綜合地考慮和處理問題，實際問題實際處理，手段和方法可以考慮多樣化。對于很多中國公司來說，最現(xiàn)實的就是怎樣生存，至于如何規(guī)范發(fā)展和成功壯大，是在先存活下來后才考慮的問題，出現(xiàn)公司和老板重視業(yè)績、只看結(jié)果的情況也就不足為奇了。

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