行業(yè)方案
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泄洪工程是水利工程建設(shè)中不可缺少的重要組成部分,其主要功能是宣泄洪水,這對(duì)于水利工程的安全使用是非常關(guān)鍵的。
1、泄洪就是當(dāng)某個(gè)河流,水庫(kù)這類的水位高出警戒水位,而且通過(guò)正常的放水無(wú)法將警戒水位降低,這時(shí)候就有必要泄洪,以保證周邊大城市的安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。
2、國(guó)家為每條河流和湖泊都設(shè)定了泄洪區(qū),在有洪水威脅時(shí),國(guó)家會(huì)向泄洪區(qū)泄洪,保障人民的財(cái)產(chǎn)安全。規(guī)定泄洪區(qū)不其實(shí)可以開(kāi)發(fā)為住宅工廠等一切建筑非法建筑政府不給保障,但其實(shí)可以開(kāi)發(fā)為農(nóng)田。
3、用以宣泄洪水并調(diào)節(jié)控制水庫(kù)水位的工作閘門(mén)。它具有承受各種靜、動(dòng)載荷的能力;能在動(dòng)水中啟閉;并具備良好的結(jié)構(gòu)和水力學(xué)特性。
4、泄洪工程是河流上的控制性工程,對(duì)城市防洪、排澇、御沙等起了重要作用。
但因其長(zhǎng)期運(yùn)用、年久失修及海洋環(huán)境影響, 導(dǎo)致工程老化、碳化, 嚴(yán)重影響到工程的安全運(yùn)行。在泄洪工程加固工程建設(shè)管理工作中, 參建各單位應(yīng)該克服工程建設(shè)的各種困難, 創(chuàng)新施工工藝, 加強(qiáng)質(zhì)量管理, 保證工程質(zhì)量,確保泄洪工程工程安全順利運(yùn)行。
1、水庫(kù)水面管理體制不順
上世紀(jì)九十年代,主要對(duì)水面放養(yǎng)、養(yǎng)殖、捕撈等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理。由于水庫(kù)管理單位沒(méi)有執(zhí)法權(quán),對(duì)上述活動(dòng)可能造成的水生物鏈的破壞,進(jìn)而影響水質(zhì)。
2、工程管理范圍未進(jìn)行封閉管理
在工程管理范圍確權(quán)劃界時(shí),雖然在界線的明顯位置栽上了界樁,但界內(nèi)的土地仍由原土地耕種者進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng),許多村民仍然認(rèn)為自己耕種的土地屬于村集體土地,水庫(kù)要進(jìn)行綠化、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)等仍存在一定難度,還存在著與村民協(xié)商賠償和補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,若不給予補(bǔ)償或補(bǔ)償不到位,工作將無(wú)法開(kāi)展下去。
3、執(zhí)法難
受利益驅(qū)動(dòng),在工程管理范圍內(nèi)存在著濫挖、濫采、違章建筑等違法行為,執(zhí)法人員雖然認(rèn)真履行職責(zé),對(duì)違法行為依法進(jìn)行查處,但是在違法者的背后有許多因素進(jìn)行支持。
4、水庫(kù)周邊群眾的法律意識(shí)淡薄
盡管每年執(zhí)法人員利用 “中國(guó)水周”、“世界水日”的水法規(guī)宣傳時(shí)機(jī),在水庫(kù)周邊通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳單等形式進(jìn)行水法規(guī)的宣傳,但大多數(shù)群眾的法律意識(shí)特別是水法規(guī)意識(shí)還比較淡薄。在執(zhí)法過(guò)程中,當(dāng)詢問(wèn)違法人員是否知道自己的行為已經(jīng)違法時(shí),違法者大多數(shù)回答是不知道自己的行為已經(jīng)違法或違反了那部法律、法規(guī)。
1、嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制和監(jiān)理制
泄洪工程加固工程主要涉及建筑工程、 啟閉機(jī)設(shè)計(jì)制造、金屬結(jié)構(gòu)電氣設(shè)備制造安裝及管護(hù)工程等工作內(nèi)容。為優(yōu)選施工隊(duì)伍, 依據(jù)水利水電工程招標(biāo)管理辦法, 嚴(yán)格招投標(biāo)程序,對(duì)每個(gè)投標(biāo)單位的資質(zhì)都作出相應(yīng)的規(guī)定, 對(duì)收到的投標(biāo)文件進(jìn)行封存。
2、加強(qiáng)工程建設(shè)管理,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制
建立健全“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門(mén)監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系, 制定質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定以及其它一系列確保工程質(zhì)量的措施, 明確各參建單位質(zhì)量管理的責(zé)任, 做到責(zé)任到位、措施到位、檢查到位、落實(shí)到位, 確保工程質(zhì)量。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
全面實(shí)施規(guī)范化,泄水閘加固工程從一開(kāi)工就應(yīng)將質(zhì)量管理納入規(guī)范化管理軌道, 在工程質(zhì)量管理中, 嚴(yán)格執(zhí)行水利部頒發(fā)的水利水電工程質(zhì)量評(píng)定規(guī)程中的各項(xiàng)要求, 并結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)制定工程質(zhì)量檢查、 單項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定等制度,使質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測(cè)工作真正落到實(shí)處。
4、制定科學(xué)合理的施工方案
認(rèn)真研究每個(gè)施工技術(shù)方案, 既考慮到施工方便, 進(jìn)度滿足工期要求,又考慮到對(duì)現(xiàn)有泄洪工程安全的影響, 充分預(yù)計(jì)在今后加固工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況, 并采取相應(yīng)的工程措施。
當(dāng)然,最重要的就是自身的管理問(wèn)題要重視,運(yùn)用泛普工程管理系統(tǒng)對(duì)泄洪工程全方位的管理,不僅能避免以上問(wèn)題,還可以大大提高企業(yè)的管理效率。
泛普軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)、任務(wù)安排、投標(biāo)跟蹤、到竣工的全過(guò)程管理,做到過(guò)程記錄、過(guò)程預(yù)警、過(guò)程追尋、可追溯。
1、 多種預(yù)警方式
內(nèi)置10種預(yù)警方式,覆蓋所有預(yù)警方法,更多選擇,讓管理人員可靈活通過(guò)多種手段向全體公眾及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息,充分發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)的價(jià)值。
2、 方便的遠(yuǎn)程管理
具有B/S和C/S平臺(tái),只要能上網(wǎng),即可在任何地方進(jìn)行預(yù)警信息發(fā)布。無(wú)需親臨現(xiàn)場(chǎng)操作,就可以方便地通過(guò)中心平臺(tái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程配置和軟件升級(jí)。
3、 預(yù)警任務(wù)設(shè)置靈活
可據(jù)險(xiǎn)情特點(diǎn),有針對(duì)性地發(fā)布不同的預(yù)警信息。在B/S或C/S平臺(tái)直接選擇需發(fā)布預(yù)警的區(qū)域和設(shè)備,預(yù)警設(shè)備可單獨(dú)預(yù)警,也可批量同時(shí)預(yù)警,靈活高效。
4 、 信息自動(dòng)上報(bào),提升效率
自動(dòng)上報(bào)設(shè)備狀態(tài)信息到平臺(tái)或手機(jī),包括工作模式、喇叭狀態(tài)、機(jī)箱狀態(tài)、供電模式、電池狀態(tài)、電量狀態(tài)等,隨時(shí)掌握設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài),極大提升管理效率。
5、分組管理,自由便捷
可按管理需要,對(duì)預(yù)警廣播設(shè)備進(jìn)行分組(分組設(shè)備數(shù)量不限),可對(duì)設(shè)備進(jìn)行分組管理,可批量配置各組的設(shè)備、批量查詢、控制設(shè)備工作狀態(tài)。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理化安排,提高企業(yè)資源利用效率,降低運(yùn)營(yíng)成本。 實(shí)現(xiàn)信息共享,降低溝通成本,真正做到事前計(jì)劃、事中檢查監(jiān)督、事后總結(jié)的管理狀態(tài),確保項(xiàng)目的品質(zhì)執(zhí)行。
規(guī)范企業(yè)管理流程,提高企業(yè)流程執(zhí)行效率,實(shí)現(xiàn)過(guò)程可追溯,審批電子化、移動(dòng)化; 實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃、日志、任務(wù)電子化管理; 規(guī)范證照管理、借用歸還流程, 實(shí)現(xiàn)印章、車輛、檔案等規(guī)范化管理。
1、角色權(quán)限,獨(dú)立可靠
具有管理員、被授權(quán)人員等角色,讓經(jīng)過(guò)授權(quán)的用戶可以正常合法地使用已授權(quán)的功能,而將那些未授權(quán)的非法用戶拒之門(mén)外,確保預(yù)警信息發(fā)布安全。
2、內(nèi)置協(xié)同辦公
通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新聞、通知、公告、制度的電子發(fā)布管理,實(shí)現(xiàn)移動(dòng)推動(dòng),構(gòu)建企業(yè)信息披露規(guī)范,構(gòu)建企業(yè)文化氛圍,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。實(shí)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)自動(dòng)化,提高考勤統(tǒng)計(jì)效率,減輕行政工作負(fù)擔(dān)。
3、客戶管理
建立規(guī)范的客戶檔案信息庫(kù),可通過(guò)多維度快速檢索客戶。不同級(jí)別人員可查看的客戶范圍不同,做到客戶資料安全保密。
4、勞務(wù)資源
規(guī)范用人程序,加強(qiáng)勞務(wù)合同與考勤管理,避免勞務(wù)糾紛。建立企業(yè)薪酬、績(jī)效體系,為企業(yè)的規(guī)范化、規(guī)模化發(fā)展做基礎(chǔ),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
泛普軟件依據(jù)施工企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),以系統(tǒng)工程學(xué)、控制論和信息論為理論基礎(chǔ),以高度專業(yè)化、科學(xué)化、市場(chǎng)化的手段,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、資源、財(cái)務(wù)、安全等建設(shè)全過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化管理和有效控制。
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