信息系統(tǒng)建設提供的是知識還是產(chǎn)品？(AMT 宋亮)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

據(jù)智聯(lián)招聘網(wǎng)CEO劉浩發(fā)布了其公司所做的軟件人才現(xiàn)狀分析報告指出：國內軟件企業(yè)中超過1000人的企業(yè)屈指可數(shù)，其中大量小規(guī)模非正規(guī)的軟件企業(yè)存在著人力資源管理問題，如知本和資本利益的沖突、用人不當?shù)取鴥溶浖髽I(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀不利于培養(yǎng)有潛力的軟件人才，也留不住現(xiàn)有的人才。

而且，調查表明，國內通用應用軟件公司超過1000人的企業(yè)屈指可數(shù)，而印度最大的通用應用軟件公司的人員達到了1.5萬人。我國目前擁有16萬左右的軟件技術人員，分布在約6000余家軟件公司里，其中50人以下的企業(yè)占55％左右，50－200人的企業(yè)占42％左右，1000人以上的僅有北大方正、東軟集團等少數(shù)幾家。這使得在世界軟件業(yè)進入工業(yè)化生產(chǎn)的今天，中國依然是幾十人的中小企業(yè)在進行小作坊式生產(chǎn)。

對于這樣一些小的軟件企業(yè)，出現(xiàn)一些像信息系統(tǒng)開發(fā)過程中的不規(guī)范，軟件系統(tǒng)最后只要能用就行等問題就不足為奇了。也許在信息化水平還不是很高的中國，“只要能夠拉到單就行”這條座右銘還能養(yǎng)活這些不規(guī)范的軟件企業(yè)，但是在不久的將來，我們不僅要問軟件企業(yè)提供的到底是什么？是知識還是產(chǎn)品？

CRCC首席顧問王廣宇先生的《知識管理：沖擊與改進戰(zhàn)略研究》一書中提到了知識型產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略，我覺得很受啟發(fā)。他指出“在許多企業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)必須把有限的資源集中在直接的“產(chǎn)品”或“服務”上。這類企業(yè)需要通過知識管理，為其產(chǎn)品和服務創(chuàng)新提供有效的支持。從企業(yè)的“知識定位”來看，這類企業(yè)尚未達到主動學習階段，往往沒有完備的信息系統(tǒng)，組織只能進行簡單的學習。據(jù)統(tǒng)計，美國在工業(yè)時代新產(chǎn)品開發(fā)成功率平均為75％，而現(xiàn)時高科技新產(chǎn)品成功率平均只有20％，由此體現(xiàn)了企業(yè)執(zhí)行“知識型產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略”的重要性。貫徹“知識型產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略”的典范是20世紀下半葉的日本企業(yè)。日本工業(yè)在二戰(zhàn)中遭受重創(chuàng)，為醫(yī)治戰(zhàn)爭創(chuàng)傷，從50年代開始大規(guī)模的進行經(jīng)濟建設。盡管美國對日本經(jīng)濟的大力扶持極大的推動了日本企業(yè)的發(fā)展，如利用戰(zhàn)爭為日本創(chuàng)造了旺盛的產(chǎn)品需求，并提供了發(fā)展所需的資金和資源，但明治維新開始的重學傳統(tǒng)造就了日本大批的技術工人和具有一定知識的人才，才是日本企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。從60年代起，日本企業(yè)進入全面學習時期，快速掌握了美、英、法等先進的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品技術，除引入技術直接進行重復性生產(chǎn)外，還發(fā)揮成本優(yōu)勢、購買關鍵性技術、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，靠產(chǎn)品創(chuàng)新爭取了競爭優(yōu)勢。80年代起日本工業(yè)開始在世界上處于領先地位，日本汽車大量出口，一度占據(jù)了美國市場1/3的份額，日本的電子器件、家電產(chǎn)品充斥世界市場。日本成為真正的“世界工廠”，是一條貫徹“知識型產(chǎn)品和服務戰(zhàn)略”的發(fā)展道路，其經(jīng)驗在于是當創(chuàng)新能力不強時，企業(yè)要引入先進生產(chǎn)技術，同時培養(yǎng)大批熟練的技術工人；在生產(chǎn)過程中進行技術創(chuàng)新，并不斷吸收人才，設立技術開發(fā)部門，根據(jù)市場需要不斷開發(fā)產(chǎn)品類型，改變原有產(chǎn)品模式，提高產(chǎn)品競爭力?！?/FONT>