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建立共享的企業(yè)文化
每個人在做事情時總會有一個目標(biāo)，而這目標(biāo)很多時候就是某種激勵，沒有激勵就很可能沒了動力，其實知識管理也不例外。知識管理激勵的實質(zhì)就是能夠是企業(yè)成員明白做某件事，可以為他帶來什么好處，進而讓他為了獲得這種好處而產(chǎn)生動力。這種方法不是適用于任何時候的，不能做什么事情都要用金錢來激勵員工去做，知識管理在推廣的期初階段是難以避免要有資金上的投入的，從長遠來看，每位企業(yè)老板都希望用最少的投入獲得員工最有價值的知識經(jīng)驗。
基于以上所提到的問題，企業(yè)或者組織的知識管理推行者就需要依據(jù)企業(yè)自身的特點，建立起相應(yīng)的激勵機制，通過這種手段來提升員工對系統(tǒng)的關(guān)注度，充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)成員對知識管理的貢獻度。
首先，可以肯定的是，知識管理系統(tǒng)中應(yīng)用的評分機制可以在激勵員工共享方面發(fā)揮非常大的作用。通過運用積分機制，可以有效提高員工對共享知識的認識，加強自身的責(zé)任感。
其次，營造一種共享文化。引導(dǎo)員工養(yǎng)成信息分享的習(xí)慣，不斷員工頭腦中的價值信息得到挖掘，是每位企業(yè)成員對于知識共享都具有一個開放的心態(tài)。使他們知道知識共享對于企業(yè)發(fā)展及他們自身發(fā)展的重要意義，貢獻出的每條技能都有可能獲取更多的經(jīng)驗和好處。這時，企業(yè)高層管理者就需要予以大力支持。
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