采購管理系統(tǒng)
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采購預(yù)算的確定
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采購預(yù)算一般以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)予以制定。如某零售商店某月的銷售額達(dá)到200美元，假定商店的平均利潤率為15%，那么商店的采購目標(biāo)就是：200×（1-0.15）＝170（美元）
按同樣的道理，也可以推算出商品的年采購目標(biāo)。當(dāng)然，以上這個(gè)公式僅僅是銷售成本計(jì)算公式，它并沒有估計(jì)到庫存量的實(shí)際變化。采購預(yù)算還要加上或減去希望庫存增加或削減的因意，其計(jì)算公式應(yīng)為：
采購預(yù)算＝銷售成本預(yù)算+期末庫存計(jì)劃瀕-期初庫存額
實(shí)例：某商店一年的銷售目標(biāo)為2000萬美元，平均利潤率是15%，期末庫存計(jì)劃額為200萬美元，期初庫存為180萬美元，求其全年的采購預(yù)算。
2000×（1-0.15）+200-180＝1720（萬美元）
即一年的采購預(yù)算為1720萬美元。再將其分配到每個(gè)月，就是每月的采購預(yù)算。
采購預(yù)算在執(zhí)行過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)情況的變化，所以有必要進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?。如商店?shí)行減價(jià)或折價(jià)后，就需要增加銷售額的部分；商店庫存臨時(shí)新增加促銷商品，就需要從預(yù)算中減少新增商品的金額。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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