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采購(gòu)管理手冊(cè)
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為了使內(nèi)部各單位在執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)有章可循,企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、學(xué)校、醫(yī)院、社團(tuán)等各種組織通常都會(huì)制定“采購(gòu)管理手冊(cè)”、“物料管理手冊(cè)”、“采購(gòu)作業(yè)規(guī)定”或“采購(gòu)管理規(guī)則”等名稱(chēng)的文件(以下統(tǒng)稱(chēng)為“采購(gòu)管理手冊(cè)”),以促進(jìn)采購(gòu)活動(dòng)的制度化與合理化,并能達(dá)到適質(zhì)、適時(shí)、適量、適價(jià)等目標(biāo)。一、采購(gòu)管理手冊(cè)的目的
采購(gòu)管理手冊(cè)的基本目的是為了有效地將資訊傳播給每一個(gè)相關(guān)的人員,因此不管公司大小,采購(gòu)管理手冊(cè)中都應(yīng)該提供必要的指導(dǎo)原則,以方便有關(guān)人員對(duì)采購(gòu)政策、程序和架構(gòu)的了解與控制。
二、采購(gòu)管理手冊(cè)的內(nèi)容
采購(gòu)管理手冊(cè)的內(nèi)容包括:
總經(jīng)理序言;
采購(gòu)部門(mén)的目標(biāo);
采購(gòu)部門(mén)的工作范圍與任務(wù);
組織系統(tǒng)圖(在全組織中的位置、部門(mén)內(nèi)組織);
限制事項(xiàng)(購(gòu)買(mǎi)許可的必要條件、品質(zhì)的決定、購(gòu)入免除項(xiàng)目);
有關(guān)供應(yīng)源選擇的方針(僅與可信賴(lài)的供應(yīng)商交易、競(jìng)標(biāo)的條件、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法);
有關(guān)發(fā)出訂單或契約的方針(商談一概由采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行,禁止采購(gòu)部門(mén)以外的人下訂單);
有關(guān)與供應(yīng)商接觸的方針(面談方法、與其他部門(mén)的供應(yīng)商面談手續(xù)、估價(jià)的保密、抱怨的受理,以及禁止向其他部門(mén)的供應(yīng)商直接要求目錄或樣本等);
采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系(信息的掌握與提供、對(duì)規(guī)范及數(shù)量的要求重新考慮的權(quán)限、購(gòu)買(mǎi)記錄的限閱等);
有關(guān)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的判斷基準(zhǔn);為從業(yè)人員的采購(gòu)方針(公司業(yè)務(wù)上使用的,但按照慣例由員工自付品,如計(jì)算器、圓珠筆等)。
采購(gòu)管理手冊(cè)里倘若對(duì)方針的基礎(chǔ)、該方針的目標(biāo)等予以了說(shuō)明,則可作為教育培訓(xùn)用的教材或管理用的指南。必要時(shí),采購(gòu)管理手冊(cè)的內(nèi)容可概括為:與顧客的關(guān)系、部門(mén)間的關(guān)系、倫理上的考慮事項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)力量與協(xié)調(diào),適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、數(shù)量、價(jià)格,以及有關(guān)價(jià)值的原則判斷基準(zhǔn)、規(guī)范的使用方法、與采購(gòu)有關(guān)的法律基礎(chǔ)、商業(yè)行文、報(bào)告的舉例等。
三、采購(gòu)管理手冊(cè)制定的方式
1.采購(gòu)管理手冊(cè)的制定要求
采購(gòu)管理手冊(cè)可依公司的大小、業(yè)務(wù)范圍以及不同的需求而有許多不同的形式,但是不管何種形式,采購(gòu)管理手冊(cè)的內(nèi)容必須根據(jù)公司整體的政策而制定。一般的公司都把采購(gòu)政策建構(gòu)在總公司的制度中,而分布在各地區(qū)的采購(gòu)部門(mén)則可依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況對(duì)總公司的政策作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修正,而且這項(xiàng)修改要報(bào)總公司獲得同意才可施行。
2.采購(gòu)管理手冊(cè)的架構(gòu)
采購(gòu)管理手冊(cè)并沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu),不同的公司有不同的形式。完整的采購(gòu)管理手冊(cè)應(yīng)該包括組織架構(gòu)、職務(wù)、權(quán)責(zé)、功能、公司政策、部門(mén)政策、程序、流程、指示、規(guī)范和有關(guān)公司特殊事項(xiàng)的指導(dǎo)原則。每一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的采購(gòu)管理手冊(cè),都是依據(jù)組織的特定需求來(lái)設(shè)計(jì)的。
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- 20采購(gòu)主管助理的工作職責(zé)有哪些?
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- 22質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 23如何做一個(gè)合格的采購(gòu)員
- 24采購(gòu)組織的類(lèi)型
- 25采購(gòu)活動(dòng)的內(nèi)容
- 26采購(gòu)經(jīng)理崗位要求
- 27交貨進(jìn)度率的計(jì)算公式
- 28實(shí)施企業(yè)ERP時(shí)防范采購(gòu)陷阱的竅門(mén)
- 29采購(gòu)流程圖
- 30常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓