當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
供應(yīng)商評(píng)估和批準(zhǔn)操作規(guī)程
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一、目的:通過對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與批準(zhǔn),有效管理供應(yīng)商,建立和維護(hù)原材料采購(gòu)機(jī)制,并依據(jù)其評(píng)估考核,尋求最佳供應(yīng)商和進(jìn)行部分供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)。二、適用范圍:適用于向本公司提供產(chǎn)品(原材料)及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估評(píng)級(jí)、優(yōu)劣供應(yīng)商的篩選。
三、責(zé)任者:生產(chǎn)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部。
四、內(nèi)容:
1.權(quán)責(zé)
1.1采購(gòu)員:負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料、組織評(píng)估產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)商,填寫《供應(yīng)商評(píng)估表》,建立供應(yīng)商檔案,負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn),并評(píng)估其質(zhì)量是否符合本公司及顧客要求。并負(fù)責(zé)反饋顧客對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的投訴,參加年度評(píng)估,建立供應(yīng)商檔案。
1.2采購(gòu)經(jīng)理:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《供應(yīng)商評(píng)估表》,《供應(yīng)商年度評(píng)估報(bào)告》。
2.定義
2.1合格供應(yīng)商的條件
2.1.1具有良好的質(zhì)量保證系統(tǒng),產(chǎn)品能符合本公司的出口合同中的質(zhì)量規(guī)定,并且質(zhì)量穩(wěn)定。
2.1.2能保證如期提供產(chǎn)品。
2.1.3價(jià)格合理。
2.1.4具有良好的供應(yīng)能力和售后服務(wù)。
2.1.5具有有效的證明文件。
3.作業(yè)內(nèi)容
3.1本公司內(nèi),產(chǎn)品以外的材料,如辦公用品等供應(yīng)商,不列入該程序的控制。
3.2評(píng)估流程:
執(zhí)行單位 流程 工作內(nèi)容摘要
采購(gòu)人員 搜集供應(yīng)商資料 雙方確定合作意向
采購(gòu)人員 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:規(guī)模資信 搜集證明文件
采購(gòu)人員 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:質(zhì)量體系 搜集證明文件
采購(gòu)人員 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:產(chǎn)品評(píng)估 搜集證明文件
采購(gòu)人員 評(píng)估結(jié)果 出具改進(jìn)報(bào)告
采購(gòu)人員 評(píng)審合格 提交審批
采購(gòu)經(jīng)理 批準(zhǔn) 審核資料及產(chǎn)品
采購(gòu)人員 列入合格供應(yīng)商名單 輸入系統(tǒng)
采購(gòu)人員 跟進(jìn)交貨信息 統(tǒng)計(jì)資料
采購(gòu)人員 年度審核 評(píng)定級(jí)別
采購(gòu)人員 反饋評(píng)定信息 將整改意見反饋到供應(yīng)商
3.3供應(yīng)商管理規(guī)定:
3.3.1新開發(fā)的供應(yīng)商:
3.3.1.1新開發(fā)的供應(yīng)商由采購(gòu)人員與其確定交往意向后約定時(shí)間對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,對(duì)于無法去現(xiàn)場(chǎng)考察的供應(yīng)商,由采購(gòu)部向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商資料表》《供應(yīng)商質(zhì)量體系調(diào)查表》,由供應(yīng)商填寫后連同資信文件的影印件和產(chǎn)品樣板、產(chǎn)品合法性證明文件交給采購(gòu)人員進(jìn)行評(píng)估。
3.3.1.1.1采購(gòu)人員不能現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的,在收到各類文件和產(chǎn)品后,核實(shí)其真實(shí)性、有效性,核實(shí)的途徑有:向工商管理部門、稅務(wù)部門、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等或其他的非贏利性權(quán)威機(jī)構(gòu),在無法證明供應(yīng)商合法性,產(chǎn)品合法性時(shí)不予考慮與其建立交往。
3.3.1.1.2采購(gòu)人員核實(shí)各類文件和產(chǎn)品合法有效后,提交采購(gòu)經(jīng)理審批,審批合格后將資料輸入系統(tǒng),進(jìn)入產(chǎn)品推廣階段,在下訂單后,采購(gòu)人員外出檢驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí)必須到場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估,并出具改善報(bào)告。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1高級(jí)采購(gòu)需要的是全才
- 2采購(gòu)訂單計(jì)劃如何準(zhǔn)備?
- 3采購(gòu)技巧之如何編制采購(gòu)?
- 4智能化采購(gòu)系統(tǒng)的管理內(nèi)容是什么?
- 5材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 6項(xiàng)目管理體系中的物資采購(gòu)管理
- 7采購(gòu)?fù)素浌芾碇贫?/a>
- 8采購(gòu)管理作業(yè)程序
- 9某公司進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 10VRP(供應(yīng)商需求計(jì)劃)
- 11采購(gòu)員的工作流程
- 12采購(gòu)績(jī)效體系內(nèi)容
- 13供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)
- 14項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的規(guī)范化
- 15某公司采購(gòu)控制程序
- 16采購(gòu)控制系統(tǒng)
- 17物料采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)
- 18企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的解決方案
- 19什么是采購(gòu)管理體系
- 20如何才能做一個(gè)成功的采購(gòu)員
- 21采購(gòu)管理手冊(cè)
- 22采購(gòu)物料跟催的方法
- 23采購(gòu)部崗位職責(zé)及工作流程
- 24供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論
- 25加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理探討
- 26采購(gòu)的質(zhì)量保證協(xié)議的主要作用與內(nèi)容
- 27采購(gòu)部門的職能有哪些?
- 28采購(gòu)員面試65條問題解析
- 29供應(yīng)商管理?xiàng)l例
- 30采購(gòu)的作用
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓