當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購員崗位晉級(jí)習(xí)題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
采購需求的來源的部門有生產(chǎn)分廠、設(shè)計(jì)部、設(shè)備部門。1、采購需求單要包含那些信息?
答:物料名稱、規(guī)格,需求的數(shù)量和日期,估計(jì)的單位成本,所涉及的會(huì)計(jì)科目,單據(jù)日期和核準(zhǔn)簽章。
2、請(qǐng)購的一般流程是什么?
答:請(qǐng)購部門填寫請(qǐng)購資料——請(qǐng)購領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)核送采購部——采購部提出采購申請(qǐng)——采購部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)——采購員按采購申請(qǐng)采購。
3、采購部采購計(jì)劃按使用方向分類(ABC)多選
A、生產(chǎn)物資計(jì)劃B、維修物資計(jì)劃C、科研物資計(jì)劃D、基礎(chǔ)建設(shè)物資計(jì)劃
4、采購計(jì)劃的步驟是什么?
答:首先準(zhǔn)備訂單計(jì)劃,然后進(jìn)行評(píng)估訂單需求,接下來計(jì)算訂單容量,最后就制定訂單計(jì)劃。
6影響采購計(jì)劃制訂的因素有哪些?
答:采購環(huán)境、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、用料清單、存量情況、物料成本和生產(chǎn)效率。
7執(zhí)行采購計(jì)劃時(shí),應(yīng)該首先編制采購數(shù)量計(jì)劃。
8、采購預(yù)算是指采購部在一定計(jì)劃期內(nèi)(年度、季度或月度)編制的物料采購用款計(jì)劃。
9、編制采購預(yù)算的原則有哪幾種(ABC)多選
A、預(yù)算評(píng)估原則B、現(xiàn)金流預(yù)算原則C趨勢(shì)預(yù)算原則D歷史經(jīng)驗(yàn)調(diào)整原則
10、編制采購預(yù)算的方法有 B 種。
A、5 B、6 C、3 D、7
11、簡(jiǎn)述采購預(yù)算的步驟?
答:審查戰(zhàn)略目標(biāo),制定明確的工作計(jì)劃,確定采購所需的資源,確定準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù),匯總編制總預(yù)算。
12、采購管理人員需要明確現(xiàn)金比利潤(rùn)、收入更重要。
13、請(qǐng)購單應(yīng)包括請(qǐng)購數(shù)量和交貨時(shí)間要求。(正確)
14、可以通過集中采購的方法將小量的請(qǐng)購集合成大量請(qǐng)購,可節(jié)省采購成本。
15、按時(shí)間長(zhǎng)短可以將采購計(jì)劃分為年計(jì)劃 季度計(jì)劃 和月計(jì)劃。
16、編制采購預(yù)算時(shí),不需審查企業(yè)和部門目標(biāo)。(錯(cuò)誤)
17、審定后的采購預(yù)算,由各部門單獨(dú)執(zhí)行。(錯(cuò)誤)
18、制定采購數(shù)量計(jì)劃應(yīng)考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況。(正確)
19、采購預(yù)算應(yīng)以付款金額編制。(正確)
20、生產(chǎn)效率高,采購計(jì)劃中應(yīng)可不加入節(jié)省的物料數(shù)量。(錯(cuò)誤)
21、彈性預(yù)算方法適用于采購數(shù)量隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的采購或市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)份額不確定的企業(yè)。(正確)
22、滾動(dòng)預(yù)算能充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。(正確)
23、采購計(jì)劃不受銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃影響。(錯(cuò)誤)
24、規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)的大型設(shè)備采購項(xiàng)目適用 D采購預(yù)算。
A固定預(yù)算法 B彈性預(yù)算法 C定期預(yù)算法 D滾動(dòng)預(yù)算法
25、如何制定采購計(jì)劃?(沒有答案)
26、交期的概念:
答:交期是指采購訂貨日開始到供應(yīng)商送貨日為止的時(shí)間長(zhǎng)短,其是由供應(yīng)商決定而非采購商隨意指定的。
27交期具體的構(gòu)成有哪些?
答:行政作業(yè)時(shí)間,原料采購時(shí)間、生產(chǎn)制造時(shí)間、物料時(shí)間、驗(yàn)收和檢查時(shí)間和其他預(yù)留時(shí)間。
28、影響物料交期的因素有哪些?
答:請(qǐng)購日期、物料交貨前置期,采購部的管理,采購員,供應(yīng)商,其他部門,雙方溝通,不可抗力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購管理系統(tǒng)下載
- 2采購管理
- 3采購申請(qǐng)
- 4采購合同
- 5采購申請(qǐng)單列表
- 6采購訂單列表
- 7新建采購到貨單
- 8采購?fù)素泦瘟斜?/a>
- 9新建采購入庫單
- 10采購詢價(jià)
- 11采購訂單
- 12采購計(jì)劃
- 1如何規(guī)范詢價(jià)采購?
- 2建立采購管理組織的重要性
- 3采購協(xié)議的主要內(nèi)容
- 4采購員職業(yè)生涯處境
- 5采購工作的具體實(shí)施方法
- 6制定采購品質(zhì)方案
- 7采購管理中的采購戰(zhàn)略
- 8供應(yīng)鏈分類
- 9如何對(duì)采購人員進(jìn)行監(jiān)督與稽查?
- 10采購預(yù)算的確定
- 11采購主管的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 12好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 13采購的分類與談判技巧
- 14采購杠桿原理
- 15供應(yīng)商開發(fā)管理控制程序
- 16采購要素內(nèi)審檢查表
- 17供應(yīng)鏈管理①
- 18采購員如何有效地獲得較好的進(jìn)貨價(jià)
- 19采購物資重要度分類表
- 20班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 21供應(yīng)鏈管理②
- 22采購管理系統(tǒng)的測(cè)試計(jì)劃怎么樣設(shè)計(jì)?
- 23采購與國際采購
- 24采購控制程序示例
- 25節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 26中小企業(yè)如何應(yīng)用采購管理系統(tǒng)?
- 27工廠管理流程(采購部)
- 28企業(yè)物資采購與庫存管理
- 29采購英語簡(jiǎn)寫(中英)
- 30怎樣有效提高項(xiàng)目采購的績(jī)效
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓