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招標采購管理
招標采購是通過在一定范圍內(nèi)公開購買信息,說明擬采購物品或項目的交易條件,邀請供應(yīng)商或承包商在規(guī)定的期限內(nèi)提出報價,經(jīng)過比較分析后,按既定標準選擇條件最優(yōu)惠的投標人并與其簽訂采購合同的一種采購方式。
1.招標形式
招標根據(jù)不同的形式可以分為公開招標和邀請招標兩種類別。
公開招標的主體價值和作用以及不足。公開招標由招標人在報刊、網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上發(fā)布招標公告,吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭,招標人從中擇優(yōu)確定中標單位的招標方式。招標方式常用于比較大的建設(shè)工程項目、新企業(yè)尋找長期物資供應(yīng)商、政府采購或采購批量比較大等場合。
招標可以最大程度地吸引和擴大投標方的間的競爭,使招標方以更低的價格采購到所需要的物資或服務(wù)。它的最大的優(yōu)點是因為手續(xù)和條件的公開,防止了徇私舞弊等暗箱操作的可能,而且因為參加者多少的不確定性,而使得最終價格最適合于采購方利益。
但因為招標程序比較復雜,便造成了采購周期延長,不利于緊急采購。更為嚴重的是,會發(fā)生另外一種對采購產(chǎn)生威脅的事情。即某些供應(yīng)商因為實力強大,而會發(fā)生壟斷招標和搶標的事情。而且,招標形式也不利于新產(chǎn)品原材料的采購。因為,招標往往是采購數(shù)量非常大的情況下而采用的一種采購方法。因此,這就出現(xiàn)了邀請招標這一形式。
邀請招標的優(yōu)點和不足。邀請招標又叫有限競爭招標、選擇性招標。它是由招標單位選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標邀請書,邀請最適合采購方要求的工廠、企業(yè)參加競爭。邀請招標不使用公告形式,只有被邀請的單位才有資格才參加投標。因為投標人的數(shù)量有限,出現(xiàn)各種腐敗的情況比較大。但由于被邀請參加的投標競爭者有限,不僅可以節(jié)約招標費用,而且提高了每個投標者的中標機會。然而,由于邀請招標限制了充分地競爭,因此招標投標法規(guī)一般都規(guī)定招標人應(yīng)盡量采用公開招標。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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- 10采購的基本任務(wù)
- 11采購的類別
- 12STC訂單項目的采購和分包管理
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- 15中小型企業(yè)使用采購管理軟件的作用
- 16采購管理之采購預(yù)算
- 17供應(yīng)商管理規(guī)范
- 18特采控制程序
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- 20如何加強供應(yīng)商品質(zhì)管理
- 21采購用到的重要報表
- 22采購管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么?
- 23庫存管理消滅庫存冰山
- 24供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 25采購預(yù)算的確定
- 26采購應(yīng)該有訂單后再去采購
- 27采購要素內(nèi)審檢查表
- 28什么是經(jīng)濟訂購量?存貨總成本包括哪些幾方面?
- 29節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購
- 30傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
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