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品質(zhì)達成率計算公式
品質(zhì)達成率=(1-退貨總數(shù)÷進貨總數(shù))×100%
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)- 1小批量采購中遇到的常見問題
- 2采購人員的工作內(nèi)容主要有哪些?
- 3項目采購:供應(yīng)鏈環(huán)境下的項目采購管理研究
- 4采購員職業(yè)生涯處境
- 5項目管理體系中的物資采購管理
- 6怎樣進行采購合同的跟蹤?
- 7質(zhì)量保證協(xié)議范例
- 8對規(guī)范、圖樣和采購文件的要求
- 9采購主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 10傳統(tǒng)的采購模式的六大問題
- 11對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
- 12采購主管的工作職責(zé)有哪些?
- 13智能化采購軟件有哪些價值?
- 14商場采購主管崗位職責(zé)
- 15采購對物流的影響
- 16來料檢驗月報表
- 17采購要求有哪五大原則
- 18供應(yīng)商管理辦法
- 19物料采購與物料進倉管理
- 20企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 21采購的基本定義
- 22采購員面臨5項挑戰(zhàn)
- 23采購員如何有效地獲得較好的進貨價
- 24采購談判中的議價和比價
- 25供應(yīng)商樣品評價
- 26免費的采購管理軟件有什么缺點?
- 27生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
- 28企業(yè)物資采購與庫存管理
- 29什么是電子采購?電子采購系統(tǒng)、電子采購平臺、電子采購軟件
- 30供應(yīng)商評估考核程序
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