當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 商務(wù)管理軟件 > 采購(gòu)管理系統(tǒng)
采購(gòu)要求有哪五大原則
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
采購(gòu)要求一般來(lái)說(shuō)有五太原則:
l.適價(jià):大量使用與少量使用,長(zhǎng)期使用與短期使用價(jià)格往往有差別,決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過(guò)以下幾個(gè)步驟:
多渠道詢價(jià):多方面打探市場(chǎng)行情,包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)、一般價(jià)格等。
比價(jià):要分析各供應(yīng)商提供材料的性能、規(guī)格、品質(zhì)要求、用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
自行估價(jià):自己成立估價(jià)小組,由采購(gòu)、技術(shù)人員、成本會(huì)計(jì)等人組成,估算出符合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。
議價(jià):根據(jù)底價(jià)的資料。市場(chǎng)的行情,供應(yīng)商用料的不同,采購(gòu)量的大小,付款期的長(zhǎng)短等等與供應(yīng)商議定出一個(gè)雙方都能合理接受的價(jià)格。
2.適時(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,時(shí)間就是金錢(qián)。采購(gòu)計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確,該進(jìn)的物料不依時(shí)間進(jìn)來(lái),造成停工待料,增加管理費(fèi)用,影響銷售和信譽(yù);太早采購(gòu)囤積物料,又會(huì)造成資金的積壓、場(chǎng)地的浪費(fèi)、物料的變質(zhì),所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃,按采購(gòu)計(jì)劃適時(shí)的進(jìn)料,既能使生產(chǎn)、銷售順暢,又可以節(jié)約成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購(gòu)主管助理的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 2基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 3工廠管理(精益質(zhì)量管理簡(jiǎn)析)
- 4采購(gòu)培訓(xùn)之物料管理
- 5供應(yīng)商評(píng)估考核程序
- 6供應(yīng)商種類劃分
- 7物資采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)范圍
- 8關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 9采購(gòu)文員的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 10采購(gòu)管理系統(tǒng)有沒(méi)有供應(yīng)商管理平臺(tái)的?
- 11采購(gòu)部在公司組織的位置
- 12采購(gòu)的五種分類
- 13Oracle,智邦國(guó)際采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好?
- 14采購(gòu)工程師的崗位素質(zhì)要求有哪些?
- 15供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)具備哪能功能
- 16供應(yīng)商管理的3點(diǎn)
- 17中小型企業(yè)使用采購(gòu)管理軟件的作用
- 18外貿(mào)采購(gòu)的細(xì)節(jié)流程
- 19什么是購(gòu)備時(shí)間?
- 20采購(gòu)管理的目標(biāo)、要件和層次
- 21供應(yīng)商管理詳解
- 22采購(gòu)管理控制程序
- 23采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 24供應(yīng)鏈分類
- 25采購(gòu)前輩總結(jié)的9點(diǎn)采購(gòu)須知
- 26采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)與采購(gòu)員崗位職責(zé)
- 27成都采購(gòu)管理系統(tǒng)好用嗎?
- 28采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 29企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)的解決方案
- 30采購(gòu)員面試65條問(wèn)題解析
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓