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采購員如何有效地獲得較好的進貨價
采購員是如何才能有效地從供應(yīng)商處獲得較好的進貨價格?
以下幾個步驟可以參考一下:
1、供應(yīng)商報價:常規(guī)的報價一般可壓5%-10%的價格(特殊定貨量和定貨方式除外)。
2、取得供應(yīng)商最小送貨量(一般可控制在三天至一周銷量內(nèi)),而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周,盡量有效地減少供應(yīng)商送貨次數(shù),以節(jié)約其運費及相關(guān)費用,供應(yīng)商可讓利一部分給商家。
3、一次性訂貨達到一個足夠的量時,供應(yīng)商可以返利給商家(當(dāng)然前提是你必須保證在合理的時間內(nèi)銷售完這些商品)。
4、為暢銷商品供應(yīng)商提供優(yōu)惠的結(jié)算方式,縮短其帳期甚至現(xiàn)款購貨,這是最能讓供應(yīng)商動心亦能使其讓利的。
5、通過良好的營運控制,減少對供應(yīng)商的退、換貨,從而獲得供應(yīng)商的讓利。
6、記住一點:供應(yīng)商的商品價格通常是由商品生產(chǎn)成本、營銷費用、合理利潤構(gòu)成,上述五點就是從邦助供應(yīng)商控制營銷費,使資金良性流轉(zhuǎn)從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的。
- 1采購的技巧與策略
- 2采購管理規(guī)定
- 3供應(yīng)商檔案的采購價格管理
- 4什么是采購適當(dāng)價格?
- 5物料清單文件是如何生成的?
- 6采購實戰(zhàn)技能(即時制采購)
- 7企業(yè)智能化采購軟件的優(yōu)勢
- 8某公司采購控制程序
- 9采購管理的目標有哪些?
- 10班組長崗位職責(zé)
- 11關(guān)于采購的總結(jié)
- 12供應(yīng)商評估和批準操作規(guī)程
- 13采購部在公司組織的位置
- 14采購的核心價值
- 15采購管理軟件
- 16選擇供應(yīng)商有什么重要意義?
- 17備品、配件、五金材料采購管理制度
- 18采購流程簡介
- 19采購英語簡寫(中英)
- 20采購管理辦法
- 21物料采購程序標準
- 22五金采購流程
- 23項目管理體系中的物資采購管理
- 24經(jīng)濟請購數(shù)量計算公式
- 25采購策略
- 26材料采購主管崗位職責(zé)
- 27在SCM中被廣泛應(yīng)用的EDI
- 28采購組織的類型
- 29不同類型采購組織中采購的特征
- 30影響采購計劃準確性的因素
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