怎么了解供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       怎樣才能全面了解供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理？很多人可能會想問這么一個問題，那么按照一般的思路就是：供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有哪些？供應(yīng)商管理系統(tǒng)后期發(fā)展方向是什么？前景怎樣？

        對于以上問題有網(wǎng)友許日白給出了以下回答供大家參考。 供應(yīng)商管理系統(tǒng)現(xiàn)在是發(fā)展非常迅速的一個領(lǐng)域。整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)除了生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)，通常情況下是沒有在為產(chǎn)品和終端消費者創(chuàng)造附加值value add。供職于供應(yīng)商管理系統(tǒng)上的職員均是作為支持生意的角色存在，于是基本上整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)鏈條上面的各個環(huán)節(jié)最能為公司創(chuàng)造價值的方式也是最初級的方式就是成本控制。高級供應(yīng)商管理系統(tǒng)人才會把重心從單純的成本控制提高到流程的成熟化和供應(yīng)整體整合。

        一個稍具規(guī)模的公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)的流暢度會極大的影響公司的運營效率和成本。簡單地說，一條供應(yīng)商管理系統(tǒng)的流暢必須有物料流通的流暢，信息流通的流暢和資金流通的流暢。
        物料流通很顯然，就是從原材料的采購，物流運送到工廠，工廠的生產(chǎn)，倉庫儲存產(chǎn)品，產(chǎn)品運送至客戶/半成品運送到下一級工廠，下一級生產(chǎn)這個實體運送。這個過程涉及的方面很多，原材料供應(yīng)商的選擇是采購部的大學(xué)問，進階還需要采購與產(chǎn)品/研發(fā)的緊密合作以便合作后期的供應(yīng)商開發(fā)與雙贏。供應(yīng)商在采購部那里也一般會分為短期供應(yīng)商和戰(zhàn)略供應(yīng)商。小公司通常采購相對簡單，需要的技能就是收集信息，議價協(xié)商能力還有分析供應(yīng)商能否達到質(zhì)量與交貨時間的要求。大公司還會需要采購部人員有足夠的技術(shù)知識背景以進行后期的供應(yīng)商開發(fā)。這個供應(yīng)商開發(fā)說開了又是一大篇，通常需要公司高層介入主導(dǎo)讓產(chǎn)品研發(fā)部和采購緊密合作才有可能成功。接下來的下單后是物流。大公司會涉及到跨國物料流通，于是進出口的重要性不言而喻。不論大小，物料管理這個部門需要的起碼是需要協(xié)調(diào)物流公司與供應(yīng)商還有客戶/工廠的提取貨時間，和保證物流的可靠性。由于大量的物流不確定因素如天氣，運輸公司的交通工具狀態(tài)（汽車拋錨貨輪機械故障飛機延誤）等都會影響交貨時間，進而影響生產(chǎn)計劃和整個供應(yīng)計劃。這個可靠性需要物料管理部門收集分析大量數(shù)據(jù)以支持采購方與不同的物流公司進行議價和選擇以減小計劃延誤風(fēng)險和降低物流成本。生產(chǎn)通常涉及到生產(chǎn)計劃，產(chǎn)能計劃和生產(chǎn)流程設(shè)計與優(yōu)化。這一塊應(yīng)該是樓主最不可能進入的一個供應(yīng)商管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)。倉庫管理又有原材料倉庫，半成品倉庫，成品倉庫，對于一些消費品行業(yè)還會有分銷中心倉庫。倉庫最大的問題就是庫存。庫存就是錢，賣出去前就是死著的錢。多了影響現(xiàn)金流，增加管理成本，少了降低公司抵抗需求變化的能力。Pull型企業(yè)庫存壓力不大，Push型庫存一向是個老大難的頭疼問題，不是倉庫管理能單方面能影響的。大型企業(yè)各部門的相互牽制格局形成后倉庫管理方有一定的影響力能夠質(zhì)疑供貨方的供應(yīng)合理性，在一定程度上讓庫存問題有所緩解。在物料流通這一大分支上面，基本上需要有基本了解的也就是這個框架。具體實施有更多的細節(jié)切不同公司并不相同。

        關(guān)于信息流通。整個供應(yīng)商管理系統(tǒng)是一個完整的鏈條，信息流通通道的構(gòu)建十分重要。原材料供應(yīng)商或半成品供應(yīng)方隨時可能有突發(fā)情況導(dǎo)致供應(yīng)短缺，這類信息需要及時的被傳遞到供應(yīng)商管理系統(tǒng)的最末端銷售處以便銷售及時調(diào)整對客戶做出的供貨承諾。對于客戶來說保質(zhì)保量按時的產(chǎn)品是需求，如果銷售承諾了在某時提供某量，等到交貨時間到了才發(fā)現(xiàn)缺貨，這對公司來說是誠信缺失，損失的是未來的訂單。如果此類信息能及時的傳遞至銷售處，銷售不會over-commit，也可以減少客戶對本公司的信心和未來合作意向。同理銷售方如果發(fā)現(xiàn)市場需求發(fā)生變化，也需要一個渠道讓供應(yīng)商管理系統(tǒng)前方各個部門能夠清楚的知道并及時調(diào)整。比如市場需求突然下降，可能最終端生產(chǎn)廠降低了產(chǎn)量，可是前端的物料計劃部沒有收到信息進而按照原計劃向上級工廠/供應(yīng)商下了訂單，就會導(dǎo)致半成品倉庫堆積。信息流的流暢對于高層決策也有影響，對于快速改變的行業(yè)尤其日化消費和電子消費行業(yè)，及時的信息反饋和數(shù)據(jù)對于高層方針的選擇有極大影響。短期來說有產(chǎn)能分配的決策影響，長期來說可能有收購/出售/擴張產(chǎn)能的決策影響。
最后是資金流通。兩個原則，產(chǎn)品賣出去之前都是死著的錢，錢付出去之前都可以生利息。第一個原則是指供應(yīng)商管理系統(tǒng)越流暢越靈活，越少的半成品/成品堆積，也就越多可支配現(xiàn)金。這個不必多說。很多中型公司容易出問題就出在供應(yīng)商管理系統(tǒng)擴張階段瓶頸太多導(dǎo)致要么原材料不能及時運至工廠，或者達到工廠因產(chǎn)能分配不均導(dǎo)致轉(zhuǎn)換成半成品的進度延遲，或者直接產(chǎn)能不足導(dǎo)致半成品積壓，甚至銷售反饋給供應(yīng)部數(shù)量大于需求導(dǎo)致成品積壓。第二個原則是指采購方可以通過協(xié)商將支付條件變得更有利于我方，適當(dāng)?shù)难雍蟾犊顣r間，甚至于可以達到先賣出成品再付款的程度。這個過程涉及大量采購經(jīng)驗和公司的供應(yīng)戰(zhàn)略。

        基本上，進入供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理不同的位置，需要學(xué)習(xí)的東西的側(cè)重和方向都是不同的。樓主作為財務(wù)出身，就如蔡紅鋼所說，控庫存和降成本這個兩個方面應(yīng)該會比較好入手。而這兩個方面不需要技術(shù)背景的也就是物料流通方面的訂單管理/供應(yīng)計劃/進出口/物流管理。上手的話，應(yīng)該先從公司自身使用的erp系統(tǒng)入手，搞懂ERP的內(nèi)在計劃邏輯和組成這個鏈條的基礎(chǔ)磚石，就能在自身職位上面創(chuàng)造出基本價值了。

        關(guān)于供應(yīng)商管理系統(tǒng)的前景。這么說吧，中國這么大，大的國際化公司相對人口和國土面積來說都太少了。以后隨著更多本地公司的發(fā)展和成長，供應(yīng)商管理系統(tǒng)的深度和廣度必將大幅提升。趨勢必定是將來中國公司將更多的去非洲，拉美和東南亞開發(fā)更多的供應(yīng)商并根據(jù)不同的市場在海外進行設(shè)廠以提高相應(yīng)速度和物流成本，那個時候供應(yīng)商管理系統(tǒng)人才只會供不應(yīng)求。作為在供應(yīng)商管理系統(tǒng)供職的專業(yè)人士來說，職業(yè)后期的發(fā)展方向應(yīng)是整合，整合再優(yōu)化。供應(yīng)商管理系統(tǒng)不變的三個要素：響應(yīng)速度，庫存和質(zhì)量。職業(yè)前期均是解決問題，中期為優(yōu)化流程，后期就會是整合各部門和優(yōu)化供應(yīng)商管理系統(tǒng)來提高這三個要素的結(jié)果了。