供應商管理系統(tǒng)幫助哪些方面?

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　　采購及購買成本所占比例大幅增長的主要原因是，現(xiàn)代制造型企業(yè)越來越依賴于供應商為企業(yè)制成品所提供的增值部件。企業(yè)終端產品的大部分價值都來自供應商，因此，制造型企業(yè)在尋求成本控制以及競爭優(yōu)勢的時候就需要更好的供應商關系管理系統(tǒng)。

　　一、泛普軟件—供應商管理系統(tǒng)幫助哪些方面?

　　1、需求分析

　　采購既要面對生產又要同時滿足市場和客戶的要求。SRM能夠整合內部和外部資源，建立起高效能的組織采購，對自身業(yè)務關鍵性材料或者服務的需求進行戰(zhàn)略部署，以減少日常生產運作中意想不到的問題。

　　2、供應商的評估與選擇

　　應該考察多個方面的因素，包括：實力、響應速度、質量管理、時間控制、成本控制等。SRM可以綜合考察供應商各個方面的因素，幫助企業(yè)作出準確的分類與選擇。

　　3、與供應商建立合作關系

　　在這一部分可以做的工作包括：建立供應商的管理制度;供應商績效管理;供應商的合同關系管理;采購流程的設計與實施。SRM能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應能力，降低周轉時間，提高買賣雙方的滿意度。

　　4、與供應商談判和采購

　　SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應商表現(xiàn)數(shù)據如供應商資金的變化等，以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內部與外部的一些功能。公司內部的功能包括：采購信息管理;采購人員的培訓管理和績效管理;供應商資料實時查詢;內部申請及在線審批。

　　二、供應商管理系統(tǒng)的積極意義

　　供應商績效評估是整個供應商關系管理的重要組成部分。它不僅是對雙方在某一階段合作效果的衡量，也是下一步供應商關系調整的基礎。SRM可以幫助企業(yè)制定供應商評估流程，并定期向供應商提供反饋。供應商的績效評估過程可以從幾個關鍵方面進行評估，如技術、質量、響應、交付、成本和合同條款的履行。同時，這一過程還可以包括相關專家組的具體績效評估。

　　總之，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必將促進激烈的市場競爭，而供應商管理系統(tǒng)的存在對整個企業(yè)和供應資源的整合至關重要。供應商管理系統(tǒng)不僅是企業(yè)庫存和產品質量控制的有效解決方案，也是提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略重點。