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調(diào)度科負(fù)責(zé)日常原料、燃料、設(shè)備備件、輔助材料調(diào)配保產(chǎn)工作．掌握物資到廠及卸車（船）動態(tài)．及時外排卸空車皮；對生產(chǎn)、技改、技措物資供應(yīng)的現(xiàn)場服務(wù)．搞好對備用料單位及車站、碼頭的物流協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物資調(diào)配工作中的重大或突發(fā)問題確保物流暢通。專業(yè)采購科根據(jù)公司生產(chǎn)、建設(shè)的需要．負(fù)責(zé)組織編制年度、月度采購申請計劃和補(bǔ)充申請計劃．保證批準(zhǔn)計劃的實施：參與選擇合格供方．按質(zhì)、按量、按期組織貨源．降低采購成本．提高經(jīng)濟(jì)效益．完成各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)．倉管科負(fù)責(zé)供應(yīng)部一級倉庫的管理工作。目前鋼鐵公司下屬26個單位有二級材料庫房．17個單位有二級備件庫房，礦石、洗精煤、廢鋼等大宗原材料庫直接由分廠 另外-W鋼鐵公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)大宗原材料質(zhì)檢驗；技術(shù)部負(fù)責(zé)新材料試用；財務(wù)部結(jié)算科負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外結(jié)算；財務(wù)部價稅科負(fù)責(zé)核定材料的計劃價；審計處負(fù)責(zé)審 查部分合同；計控處負(fù)責(zé)受控計設(shè)備的管理，表示了鋼鐵公司供應(yīng)部采購工作的主流程。輔材備件采購計劃的制定需要匯總各個用料單位的請購單．參考現(xiàn)有庫存數(shù)據(jù)與采購提前期；大宗原材料的采購計劃的制定主要依據(jù)公司生產(chǎn)部的年度、月度生產(chǎn)計劃：工程項目用料的采購嚴(yán)格按照公司工程處下達(dá)的工程項目計劃進(jìn)行。根據(jù)采購計劃進(jìn)行采購，通過招標(biāo)、議價、比價等方式確定供應(yīng)商經(jīng)過談判確定合同數(shù)量、價格、質(zhì)量、付款方式、包裝等條款。建立合同管理檔案根據(jù)合同確定采購訂單，并跟蹤合同的執(zhí)行。
發(fā)布：2007-04-14 11:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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