計(jì)量管理系統(tǒng)軟件更新保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)

技術(shù)專家可以同時(shí)被不同的項(xiàng)目所使用，這樣可以節(jié)約人力、減少資源的浪費(fèi)。職能部門的技術(shù)專家一般具有較深的專業(yè)基礎(chǔ)，可以同時(shí)為幾個(gè)項(xiàng)目服務(wù)。 同一部門的專業(yè)人員在一起易于交流知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)-這可使項(xiàng)目獲得部門內(nèi)所有的知識(shí)和技術(shù)支持，對(duì)創(chuàng)造性地解決項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題非常有利。 當(dāng)有成員離開(kāi)項(xiàng)目組時(shí)，職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。同時(shí)，將項(xiàng)目作為部門的一部分，還有利于在過(guò)程、管理和政策等方面保持連續(xù)性。 ·職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供一條正常的晉升途徑。成功的項(xiàng)目雖然可以給參與者帶來(lái)榮譽(yù)，但他們昀專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步還需要有一個(gè)相對(duì)固定的職能部門作為基礎(chǔ)。 職能型組織結(jié)構(gòu)具有以下缺點(diǎn)。 ·這種組織結(jié)構(gòu)使得客戶不是活動(dòng)和關(guān)心的焦點(diǎn)。職能部門有它自己的日常工作，項(xiàng)目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。 ·這種結(jié)構(gòu)導(dǎo)致沒(méi)有一個(gè)人承擔(dān)項(xiàng)目的全部責(zé)任。由于責(zé)任不明確，往往項(xiàng)目經(jīng)理只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一部分責(zé)任，這就容易造成協(xié)調(diào)的困難和混亂的局面?；靵y的局面會(huì)使對(duì)客戶要求的響應(yīng)變得遲緩和艱難，因?yàn)樵陧?xiàng)目和客戶之間存在著多個(gè)管理層次。 項(xiàng)目常常得不到很好的支持。項(xiàng)目中與職能部門利益直接有關(guān)的問(wèn)題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問(wèn)題則很有可能遭到冷落。