與材料集團(tuán)老總溝通戰(zhàn)略

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與這個(gè)企業(yè)家溝通之前，我們得知這是一位專家型的企業(yè)家，獲材料方面的博士學(xué)位。正是由于科研情節(jié)，A集團(tuán)企業(yè)旗下研發(fā)、中試的產(chǎn)品很多，并且自認(rèn)為都是大有前途。我們掐指一數(shù)，一共有40多個(gè)產(chǎn)業(yè)，上億規(guī)模的卻不到5個(gè)，其他都是小不點(diǎn)。也正是由于這些小不點(diǎn)，搞得他們情不斷，理還亂。我們的互動(dòng)便在這種情況下展開。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目做的是戰(zhàn)略咨詢，當(dāng)然必不可少的是產(chǎn)業(yè)選擇，定位。

焦點(diǎn)一：必須放棄全面發(fā)展，全面發(fā)展意味著全軍覆滅，只有選擇有規(guī)模，有潛力及我們有資源發(fā)展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，這位博士(我覺得他當(dāng)時(shí)討論問題更像博士，而不是作為企業(yè)家)當(dāng)然當(dāng)仁不讓，給我們例舉了很多理由，說明他的這些所謂的小不點(diǎn)都是星星之火，都可以達(dá)到燎原之勢(shì)。為了更進(jìn)一步支持自己的觀點(diǎn)，還列舉了這些中試中的產(chǎn)品在快速發(fā)展，市場(chǎng)在擴(kuò)大，客戶正在接受。項(xiàng)目組確實(shí)也能感覺到他對(duì)自己的產(chǎn)品的寵愛之情。如果他只有少數(shù)幾個(gè)這樣的產(chǎn)品，我們也確實(shí)會(huì)為之所動(dòng)，同意他的這個(gè)產(chǎn)品。但理性告訴我們，他不能這樣，全面發(fā)展意味著全軍覆滅，只有集中兵力，才會(huì)有所作為。我們將A企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合來分開闡述，將其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)分成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)、成長(zhǎng)業(yè)務(wù)、培育業(yè)務(wù)和維持業(yè)務(wù)。

戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：氧化鋁、石英、金剛石觸媒、軍品配套……

是近期重點(diǎn)投入扶持的業(yè)務(wù)，是形成銷售收入和現(xiàn)金流的主要來源，是支撐公司高速發(fā)展的支柱業(yè)務(wù)，需要將其做細(xì)做精做大，保持并強(qiáng)化其領(lǐng)先地位……

成長(zhǎng)業(yè)務(wù)：高壓電瓷、合成云母、工程集成……

是新業(yè)務(wù)來源、新增長(zhǎng)點(diǎn)，未來將有選擇地發(fā)展為新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，需要努力提高綜合能力，以期取得突破性進(jìn)展……

培育業(yè)務(wù)：氮化硅、檢測(cè)業(yè)務(wù)……

氮化硅作為長(zhǎng)線培育業(yè)務(wù)，等待市場(chǎng)機(jī)會(huì);檢測(cè)業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)基本成熟，可通過內(nèi)外資源整合方式進(jìn)一步發(fā)展壯大……

維持業(yè)務(wù)：過濾陶瓷、閃爍晶體……

其業(yè)務(wù)發(fā)展空間有限，可以通過剝離或參股合作的方式構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)……

淘汰業(yè)務(wù)：……

在我們的多次輪番交戰(zhàn)中，最終A企業(yè)集團(tuán)認(rèn)同了我們提交的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合。

焦點(diǎn)二：在戰(zhàn)略目標(biāo)確定上，如采取老牛拉破車的方式必死無疑，至少在三年內(nèi)出現(xiàn)2-3個(gè)十億元以上的產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)，否則將不占有任何優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)我們提出單個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，A集團(tuán)企業(yè)感覺不解。認(rèn)為要按部就班的來發(fā)展，達(dá)到目標(biāo)至少10年，而且很多想法是發(fā)展到哪就算到哪。我們予以堅(jiān)決駁回，并假設(shè)如果那樣，國內(nèi)早已沒有你的一席之地。只有在量上取得突破，規(guī)模效應(yīng)才會(huì)產(chǎn)生，否則都是不會(huì)超越邊際效應(yīng)。項(xiàng)目組將A集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展階段分為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)期、戰(zhàn)略擴(kuò)張期。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期(20XX-20XX年)：以銷售額為導(dǎo)向、以市場(chǎng)化為核心，抓住重點(diǎn)、取得突破，培育三個(gè)以上5億元級(jí)業(yè)務(wù)，20XX年公司銷售額突破20億。整合兩院研發(fā)、生產(chǎn)等各方面資源，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)高效發(fā)展……

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)期(20XX-20XX年)：以利潤(rùn)為導(dǎo)向，促成業(yè)務(wù)規(guī)模升級(jí)，建立獨(dú)特成熟的商業(yè)模式，在院所改制企業(yè)中脫穎而出，培育2-3個(gè)十億元級(jí)業(yè)務(wù)、5個(gè)以上單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額突破5億元，20XX年公司銷售額突破60億。業(yè)務(wù)重新定位，發(fā)展真正戰(zhàn)略性業(yè)務(wù);圍繞戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)進(jìn)行投資(包括研發(fā)、生產(chǎn)等)，追求規(guī)模最大化;完成非主導(dǎo)業(yè)務(wù)剝離……

戰(zhàn)略擴(kuò)張期(20XX-20XX年)：擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模，成為中國技術(shù)型企業(yè)成功楷模，引領(lǐng)中國技術(shù)走向世界，20XX年公司銷售額突破100億。成為國際知名的技術(shù)實(shí)力型企業(yè)，在無機(jī)非金屬材料及其相關(guān)領(lǐng)域具有品牌影響力和號(hào)召力;在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘮U(kuò)張……

從最近得知的情況來看，A集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成功跨越100億元大關(guān)。