質(zhì)量管理培訓(xùn)制度范例

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能源管理系統(tǒng)網(wǎng)友以某企業(yè)質(zhì)量管理培訓(xùn)制度范例，用以說(shuō)明質(zhì)量管理培訓(xùn)制度各條文的具體內(nèi)容。

第一條目的
為提高本企業(yè)員工的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理技能，使員工充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)容及方法，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并使質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量管理理論與實(shí)施技巧有正確的認(rèn)識(shí)，以發(fā)揮質(zhì)量管理的最大成效，協(xié)助協(xié)作廠商建立質(zhì)量管理制度。

第二條適用范圍
本制度適用所有員工及協(xié)作廠商。

第三條實(shí)施部門
由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)策劃與執(zhí)行，并由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)協(xié)辦。

第四條質(zhì)量管理實(shí)施要點(diǎn)與方式

1、實(shí)施要點(diǎn)內(nèi)容
①質(zhì)量管理基本培訓(xùn)，參加對(duì)象為所有員工。
②質(zhì)量管理專門培訓(xùn)，參加對(duì)象為質(zhì)量管理人員、檢查站人員、質(zhì)量部及技術(shù)部的各級(jí)工程師與單位主管。
③協(xié)作廠商質(zhì)量管理培訓(xùn)，參加對(duì)象為協(xié)作廠商質(zhì)量經(jīng)理人員。

2、實(shí)施要點(diǎn)方式
①?gòu)S內(nèi)培訓(xùn)：為本廠內(nèi)部自行訓(xùn)練，由廠內(nèi)有關(guān)人員講授或外聘講師到廠內(nèi)講授。
②廠外培訓(xùn)：選派員工參加外界舉辦的質(zhì)量管理講座。

3、實(shí)施步驟
由質(zhì)量管理部先擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練長(zhǎng)期計(jì)劃”，列出各類人員應(yīng)接受的培訓(xùn)。經(jīng)核準(zhǔn)后，依據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃，擬訂“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練年度計(jì)劃”，列出各部門應(yīng)接受培訓(xùn)的人數(shù)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施并將計(jì)劃送管理部轉(zhuǎn)各單位。

4、實(shí)施記錄
質(zhì)量管理部應(yīng)建立每位員工的“質(zhì)量管理教育訓(xùn)練記錄卡”，記錄該員工已受訓(xùn)的課程名稱、時(shí)數(shù)、日期等。

第五條實(shí)施與修訂
本制度經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)也要執(zhí)行同樣的程序。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)