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供應廠商與外包工廠之管理

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一、需要協(xié)力廠的理由
需要協(xié)力廠的理由約有下列數(shù)項：
1.用量不足經(jīng)濟產(chǎn)量時，利用協(xié)力廠可防止自己工廠設備投資的浪費。
2.利用協(xié)力廠的專門技術，可得價廉而且質量較佳的材料成零件。
3.協(xié)力廠管理費用較低，又使用單能機，產(chǎn)量大，故成本因而較低。
4.需要量變化厲害時，利用協(xié)力廠，避免自己工廠調(diào)度的困難。

二、協(xié)力廠的調(diào)查
調(diào)查選擇新的協(xié)力廠，先由品管委員會指定品管、設計、制造、采購等部門派員組成調(diào)查小組前往，每一次不一定所有人員都參加，需視所構材料、零件之重要性而定。調(diào)查項目一般包括管理情況、供應能力、質量能力等項目。各項目之主要內(nèi)容如下：

1.供應廠商管理情況之調(diào)查內(nèi)容：
○1組織系統(tǒng)及人員素質。
○2財務結構。
○3現(xiàn)場管理。
○4營業(yè)情況。

2.供應能力之調(diào)查：
○1機械設備。
○2每日產(chǎn)量。
○3過去生產(chǎn)數(shù)據(jù)及供應廠家數(shù)量。
○4公司信譽（及以前供應他廠時是否核時交貨）。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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