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如何有效的實行質量管理?需要用到哪些工具?

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　　企業(yè)如何有效的實行質量管理?需要用到哪些工具?

　　1、堅持按標準組織生產。2、強化質量檢驗機制 3、實行質量否決權、4抓住影響產品質量的關鍵因素，設置質量管理點或質量控制點

　　哪些方法、技術、工具既可用于質量保證，又可用于質量控制

　　質量控制圖

　　過程能力控制

　　質量屋

　　PEMA

　　σ水平

　　在品質質量管理中，成為一名SQE工程師，需要掌握哪些質量工具?

　　泛普軟件作為一名優(yōu)秀的SQE，其實有很多的說道;

　　1.新供應商的引入時候，每個公司有每個公司的不同要求，VDA6.3是個基本內容差不多，考給內審員資格證吧;

　　2.新項目引進;基本的是PPAP;當然PPAP18項基本內容，每個項目都有不少技巧;

　　3.8D報告是基礎性的東西;持續(xù)改進的一個方法;出了問題可以拍平，特別重要。

　　4.良好的溝通技巧，對待不同的供應商應該有不同的方法;

發(fā)布：2006-08-02 15:57    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關閉]

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