品管部檢驗(yàn)員管理制度

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一、原材料檢驗(yàn)的管理
1、原材料進(jìn)廠后由原材料檢驗(yàn)員依照相應(yīng)的《采購(gòu)產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程》進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證，檢驗(yàn)合格的原材料由檢驗(yàn)員填寫原材料檢驗(yàn)報(bào)告一式三份，檢驗(yàn)報(bào)告經(jīng)部門經(jīng)理審核，審核后的檢驗(yàn)報(bào)告交給采購(gòu)部。檢驗(yàn)不合格的原材料由檢驗(yàn)員填寫不合格品報(bào)告，寫明不合格原因及依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理進(jìn)行處置、評(píng)價(jià)，將處置的結(jié)果及時(shí)通知采購(gòu)部。
2、合格入庫(kù)的原材料在投入質(zhì)量使用時(shí)由過(guò)程檢驗(yàn)員對(duì)其使用的情況進(jìn)行跟蹤，并收集相關(guān)信息，部門經(jīng)理對(duì)每批原材料的入廠檢驗(yàn)情況及過(guò)程使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按每月進(jìn)行匯總，并將此匯總結(jié)果月底及時(shí)報(bào)采購(gòu)部、主管副總各一份作為供方的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況的主要依據(jù)。當(dāng)入庫(kù)檢驗(yàn)合格的原材料在使用過(guò)程中出現(xiàn)大量不合格時(shí)，過(guò)程檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量部門停止使用，并報(bào)告部門經(jīng)理與質(zhì)量技術(shù)部，對(duì)不合格原材料進(jìn)行分析，按原材料不合格處理流程進(jìn)行處理。出現(xiàn)上述情況應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部與供方溝通改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免下次購(gòu)入的原材料出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。
3、對(duì)已檢驗(yàn)的原材料檢驗(yàn)員應(yīng)監(jiān)督庫(kù)房做好標(biāo)識(shí)，以確保出現(xiàn)不合格時(shí)能及時(shí)追溯。
4、原材料檢驗(yàn)員應(yīng)保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于漏檢、錯(cuò)檢而投入質(zhì)量的原材料，沒有造成重大質(zhì)量事故的，每發(fā)現(xiàn)一次則處罰主要責(zé)任人20-50元，如因上述失誤造成重大質(zhì)量事故的，則按事故的大小進(jìn)行分析和處理。

二、組裝過(guò)程檢驗(yàn)的管理
1、對(duì)關(guān)鍵工序檢驗(yàn)員應(yīng)每班做好首件檢驗(yàn)，并確認(rèn)合格后方可批量質(zhì)量。
2、過(guò)程控制檢驗(yàn)員應(yīng)對(duì)操作者的自檢、互檢進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制按照過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)格的按規(guī)定的要求對(duì)半成品及零部件進(jìn)行抽檢，由于質(zhì)量操作原因而造成的不合格，由檢驗(yàn)員將抽檢結(jié)果及時(shí)反饋給車間主任及操作者，并要求全部返工。若出現(xiàn)質(zhì)量批量不合格則應(yīng)對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通知部門經(jīng)理要求全部返工，對(duì)出現(xiàn)的不合格給予相應(yīng)的糾正預(yù)防措施交給品管部。
3、檢驗(yàn)員應(yīng)做好過(guò)程檢驗(yàn)的記錄，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量車間的各項(xiàng)記錄是否正確、真實(shí)。
4、對(duì)檢驗(yàn)員的不負(fù)責(zé)造成批量不合格品流入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元；部門經(jīng)理隨機(jī)抽查發(fā)現(xiàn)過(guò)程有不合格品流入成品區(qū)數(shù)量超過(guò)3個(gè)，處罰過(guò)程檢驗(yàn)員10元/次；客戶反饋不合格經(jīng)查明屬于過(guò)程的原因，處罰過(guò)程檢驗(yàn)員10元/次；過(guò)程檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)或隱瞞處罰責(zé)任人10元/次，三次以上調(diào)離崗位。
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