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地板電子商務(wù)“成本轉(zhuǎn)嫁”最大限度降低
在當(dāng)前一二線城市,專業(yè)家居體驗(yàn)賣場的費(fèi)用日益高昂,經(jīng)銷商們已經(jīng)不是在為自己打工,而是在為市場打工了,幾個月一來的位置調(diào)整,一年左右的整體裝修。經(jīng)銷商們幾乎疲于奔命。,現(xiàn)在一二線城市生意難做,競爭激烈,中小品牌難以分杯羹局面的形成最大的原因即在于此。終端的成本拉升了地板售價的門檻,連真正的品牌都鑒于呼吸,地板中小品牌更是無處容身。而經(jīng)銷商們一旦成為豪門俱樂部的成員,立刻墮入身不由己的境地,經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)半數(shù)交于他人,更將專賣店體驗(yàn)館的劣勢放大到極致。
當(dāng)前主流的銷售模式已經(jīng)慢慢成為地板普及化的極大障礙,所以新興銷售通路的崛起勢不可擋?,F(xiàn)在消費(fèi)者難以影響,關(guān)鍵之處就在于,消費(fèi)者已經(jīng)逐漸了解到地板真正價值與店中售價間充滿了水分,因此即便我們使出渾身解數(shù),往往也難以打動消費(fèi)者。因此促銷戰(zhàn)頻頻升級,而消費(fèi)者則是冷眼旁觀,不促不買,促小了也不買,而真正體會其中真味的廠房和經(jīng)銷商們是有苦難言。
部分先知先覺的企業(yè)已經(jīng)勇敢嘗試新型銷售模式了,即使當(dāng)下他們的力量很小,即使當(dāng)下充滿了變數(shù)和風(fēng)險。但是當(dāng)消費(fèi)者一旦群體性覺醒時,必然集體以金錢投票,作出回應(yīng)。未來的地板銷售模式絕對不會象現(xiàn)在這樣主要通過專賣店或體驗(yàn)館進(jìn)行銷售,因?yàn)榇朔N模式產(chǎn)生的巨大運(yùn)營成本,連帶而來的巨大成本轉(zhuǎn)嫁,是消費(fèi)者無法忍受的。
對于地板電子商務(wù)操作的可能性,因?yàn)楫?dāng)下影響地板網(wǎng)絡(luò)銷售的諸多難題基本上都已經(jīng)被排除,在筆者的理想狀態(tài)中,廠家通過自建網(wǎng)絡(luò)銷售平臺、借助專業(yè)網(wǎng)購平臺等形式成為銷售主體,而原有經(jīng)銷商將與電子商務(wù)并存一段時間,然后逐步向?qū)I(yè)展示商和服務(wù)商進(jìn)化,在此過程中,由于角色的轉(zhuǎn)化,經(jīng)銷商們可擺脫當(dāng)下隨市場而動的被動局面,當(dāng)展示服務(wù)的住所位置并非主要選項(xiàng)時,成本壓力將大大下降,而服務(wù)的專業(yè)性更為提高。
筆者在此大膽預(yù)測,五年之內(nèi),將有40%以上份額的地板會通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售,其中又以一線城市為甚,因?yàn)榱己玫奈锪骰A(chǔ)和消費(fèi)者覺悟水準(zhǔn)的高度,以及當(dāng)前銷售模式下與網(wǎng)絡(luò)銷售模式下的巨大價格之差,將迅速促使一線城市消費(fèi)者作出準(zhǔn)確的決定。因此同城網(wǎng)店在線交易將成為一線城市地板銷售的主流。而十年內(nèi)將有80%的地板會通過網(wǎng)絡(luò)銷售,現(xiàn)有地板經(jīng)銷商將集約整合成專業(yè)服務(wù)商,總體數(shù)量減少三分之二。
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