鋼鐵企業(yè)信息化建設實施的十六字原則

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摘要：鋼鐵行業(yè)的信息化起步早，投入大，在企業(yè)信息化的各個領域都取得了突出成績，也取得了較大的經濟效益。企業(yè)信息化建設的實施策略為“總體規(guī)劃、分步實施，重點突破、持續(xù)改進”。做好總體規(guī)劃和分階段規(guī)劃     鋼鐵行業(yè)的信息化起步早，投入大，在企業(yè)信息化的各個領域都取得了突出成績，也取得了較大的經濟效益。企業(yè)信息化建設的實施策略為“總體規(guī)劃、分步實施，重點突破、持續(xù)改進”。做好總體規(guī)劃和分階段規(guī)劃;充分利用企業(yè)現有的硬、軟件資源;采用先進成熟的信息技術，不做重復開發(fā);根據企業(yè)實際，采用套裝軟件erp系統，并請專業(yè)的咨詢公司進行實施。根據規(guī)劃，ERP系統和企業(yè)的計量系統、質量數據管理系統以及未來建立的三級系統、OA系統、企業(yè)門戶等全面集成。整個信息化建設的過程遵循以下原則：

    面向全局的原則

    從內容上來講，企業(yè)的信息化建設覆蓋面很廣，涉及專業(yè)很多，并且采用的應用軟件系統也有多種，又要求這些軟件系統之間能夠無縫集成，不能形成信息孤島。從時間上來講，整個企業(yè)的信息化建設不是一朝一夕能夠完成的，一般將會持續(xù)三至五年，甚至更長。因此，在項目實施之初，進行信息化的整體規(guī)劃是非常重要的。規(guī)劃內容完整，并面向全局，通盤考慮，以保證各應用系統的集成性(接口的可實現性)，各應用系統操作平臺和技術的一致性或兼容性，硬件系統的應用滿足性等等。規(guī)劃完成之后，以后各階段的實施項目便以規(guī)劃的方案為指導和方向，并在具體實施過程中，顧全大局，始終遵循“面向全局”的原則。

    面向未來的原則

    信息化建設的規(guī)劃必須考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展和應用系統將來功能的延伸。把企業(yè)的經營環(huán)境定位在全球經濟一體化上，最終形成與上、下游合作伙伴緊密連接的高效信息系統。例如，對于企業(yè)管理系統的規(guī)劃，不僅要考慮到現在需要的企業(yè)內部的ERP系統，采購、銷售、生產、財務等的管理，還要考慮到今后的電子商務平臺、客戶關系管理以及商業(yè)智能與決策支持系統等更高層次的應用。因此，規(guī)劃要遵循“面向未來”的原則。

    另一方面，面向未來，還包括軟、硬件技術上的先進性。信息化建設要采用先進的管理理念、計算機技術和方法。不但能反映當今的先進水平，而且具有發(fā)展?jié)摿?，能保證在未來若干年內占主導地位，并能順利地過渡到下一代技術。

    開放性原則

    企業(yè)的信息化建設項目考慮未來的發(fā)展，規(guī)劃內容寬泛，包括業(yè)務管理系統(ERP/CRM/SCM/SEM等)、辦公自動化系統、企業(yè)門戶、計量系統、質量系統、生產設備與控制系統等，這些系統來自于不同領域、不同廠商，它們之間的全面集成方案將是規(guī)劃的重要內容之一。因此，選擇軟件系統時必須充分考慮其開放性和標準性。也就是要考慮到各系統間數據傳遞和接口開發(fā)的可實現性。

    充分利用現有資源

    多數的鋼鐵企業(yè)都已有了不錯的底層自動化基礎，在各工序都已經部分或全部擁有了DCS系統或PLC等。另外，普遍應用的計質量系統，已經將企業(yè)及各車間之間的物料進出的計量數據(結算磅數據)采集并統一到一個數據庫中。這些系統對整個生產過程都起到了重要的作用。在信息化實施過程中，要充分利用這些已有的資源。

    與企業(yè)的技術改造相結合

    “十一五”期間，為提高產品內在質量，各企業(yè)都將實施一系列設備改造。在改造過程中要遵循統一的自動化政策，采用開放式結構，為企業(yè)信息集成創(chuàng)造條件。

    信息化的建設與企業(yè)的機制改革相結合

    信息化將極大地改變人們的思維方式和工作方法。同時，信息化的成敗和企業(yè)運行機制的好壞有極大的聯系，因此建設信息化不是簡單地把現有的手工管理改成計算機輔助管理，在需求調研和分析中，已經發(fā)現了企業(yè)經營管理中存在的諸多問題和瓶頸。因此在信息化系統設計的同時，進行企業(yè)運行機制的改革設計，使企業(yè)經營管理模式，變?yōu)楦m合市場經濟和競爭機制的運行模式。