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木制建材下鄉(xiāng)試點 共贏市場將不是傳說
木材及木制建材是世界四大建筑材料中惟一可再生、可持續(xù)利用的原材料。除了具有與人類與生俱來的親和性外,木材及木質(zhì)建材還是先天最具低碳特質(zhì)的原材料。目前,發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和林業(yè)對解決三農(nóng)問題、繁榮山區(qū)經(jīng)濟和建設社會主義新農(nóng)村也具有重要的時代意義。政府得民心、農(nóng)民得實惠、企業(yè)得市場、協(xié)會得威望,實施木制建材下鄉(xiāng)將在多個方面實現(xiàn)多贏。
協(xié)會搭臺:調(diào)結(jié)構(gòu)引領行業(yè)升級
中央一號文件提出建材下鄉(xiāng)以來,中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會聯(lián)合國家林業(yè)局等建材下鄉(xiāng)有關(guān)部門以及部分企業(yè)做了大量前期的調(diào)研和籌備工作,多次召開行業(yè)會議研究部署建材下鄉(xiāng)方案,并及時將行業(yè)和企業(yè)的呼聲及時反饋給其他國家有關(guān)部門。
在部分木材加工企業(yè)已經(jīng)開展木制建材下鄉(xiāng)工作的基礎上,5月中下旬,協(xié)會牽頭組成調(diào)研小組,赴浙江、湖北、四川、重慶、廣東、黑龍江等有關(guān)省市對木制建材下鄉(xiāng)有關(guān)事宜展開調(diào)研。5月份,協(xié)會在全國12個省市68個縣鄉(xiāng)開展了“木制建材下鄉(xiāng)試點調(diào)研活動”,共收回調(diào)查問卷2479份,并委托中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院對調(diào)研數(shù)據(jù)進行計量經(jīng)濟學分析,形成了《關(guān)于“木制建材下鄉(xiāng)”的調(diào)研報告》。隨后協(xié)會組織召開了由部分木地板、木質(zhì)門企業(yè)負責人參加的座談會,就木制建材下鄉(xiāng)試點相關(guān)工作進行探討。
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),通過調(diào)研,中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會更加堅定了之前的判斷:我國農(nóng)村市場有木制建材的廣闊市場尚有待發(fā)掘,推動建材下鄉(xiāng)將利國利民。在上述工作基礎上,由兩個協(xié)會組織相關(guān)人員正式編制《木制建材下鄉(xiāng)試點實施方案》,進一步明確試點工作的總體思路,依照《木制建材下鄉(xiāng)試點實施方案》遴選木制建材下鄉(xiāng)試點企業(yè),與各試點所在地政府部門磋商建立聯(lián)絡、實施、監(jiān)管機制。
中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會作為聯(lián)系企業(yè)和政府的橋梁,過開展設立行業(yè)市場準入門檻、加強行業(yè)規(guī)劃、搭建林產(chǎn)工業(yè)營銷平臺、產(chǎn)業(yè)政策指導、建立行業(yè)預警系統(tǒng)、規(guī)范行業(yè)誠信等工作組織和實施“木制建材”下鄉(xiāng)活動,并以此推動林產(chǎn)工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級。
農(nóng)民受惠:擴內(nèi)需提高生活水平
通過“木制建材下鄉(xiāng)”的實施,試點企業(yè)研發(fā)出適合農(nóng)村消費市場的產(chǎn)品,以最低的價格銷售給農(nóng)民,減輕了農(nóng)民的購買負擔,使農(nóng)民有機會消費到物美價廉的木制產(chǎn)品,給農(nóng)民帶來真正的實惠。另一方面,地板、木門企業(yè)為了擴大對三四級消費市場的占有率,不僅在縣鄉(xiāng)消費市場建立銷售網(wǎng)點,而且還會直接對農(nóng)民實行免費安裝、上門維護、售后服務等活動,大大降低了農(nóng)民采購的物流成本、安裝成本以及日常的維護成本。
由中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院形成的《關(guān)于“木制建材下鄉(xiāng)”的調(diào)研報告》中顯示,“木制建材下鄉(xiāng)”政策首先將減輕農(nóng)戶在耐用品消費支出上的負擔,使他們能夠用上性價比高、服務有保障的名牌木制建材產(chǎn)品,讓村屋村舍面貌渙然一新,進一步縮小城鄉(xiāng)生活水平的差距,盡早享受到經(jīng)濟社會發(fā)展的成果,有利于社會主義新農(nóng)村建設的深入推進。其次,農(nóng)戶使用上環(huán)保、天然的木制建材,將切實地感受到原生態(tài)的竹木、林木對家庭面貌的重大改善,農(nóng)民的生活環(huán)境也能享受到生態(tài)上的收益。最后,更完善的居住環(huán)境和服務設施將會消除之前農(nóng)村旅游人群的顧慮,刺激對農(nóng)村生態(tài)旅游的消費需求,從而加強城鄉(xiāng)間進一步交流。
2006年~2010年,國家每年森林采伐限額為2.48億立方米,目前國內(nèi)每年森林蓄積消耗總需求量已達5.5億立方米,每年缺口2億立方米,2010年將擴大到3億立方米??梢?,我國地板、木門產(chǎn)品原料供應在較長時期內(nèi)都將面臨緊缺的局面。因此,木地板、木門企業(yè)應考慮延伸加工鏈條的上游,同步建立原料林基地,把原料林基地當成第一車間來建設,實現(xiàn)林板生產(chǎn)一體化。按人工造林每畝用工6人的標準,林產(chǎn)企業(yè)雇傭的農(nóng)民工人數(shù)將會急劇上升。這樣,通過開展人工造林、森林管護等林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以吸納大量人員就業(yè),增加社會就業(yè)機會。
目前,國家為應對需求缺口,財政部和國家林業(yè)局于2009年底起開展森林撫育補貼試點工作。根據(jù)森林撫育的最佳時機,財政部緊急撥付試點補貼資金5億元,首批下達森林撫育補貼試點任務500萬畝,中央財政按照每畝100元的標準對試點森林撫育工作進行補貼??梢?,在消費市場呈現(xiàn)大缺口和國家大力財政補貼的背景下,農(nóng)戶可以從種植、管護、加工、銷售、運輸、售后各環(huán)節(jié)中,實現(xiàn)增收渠道的多元化。由此可以將農(nóng)村中未能充分就業(yè)的勞動力吸納到木制建材生產(chǎn)、銷售及售后整個鏈條中,解決農(nóng)民種的隱形失業(yè)問題,為農(nóng)戶增收帶來持久的動力。
企業(yè)唱戲:沉渠道布局農(nóng)村市場
目前,各大木制產(chǎn)品企業(yè)在一二級市場中角逐激烈,且已形成基本穩(wěn)定的市場占有份額。而對于農(nóng)村這塊巨大的“蛋糕”,其潛力還有待于進一步挖掘。通過木制建材下鄉(xiāng),企業(yè)將其視角轉(zhuǎn)向農(nóng)村,一方面,企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)先研發(fā)和生產(chǎn)出更多適合農(nóng)民消費特點、適應農(nóng)村消費環(huán)境和條件的木質(zhì)產(chǎn)品;另一方面,開拓和擴展在農(nóng)村的流通和售后服務網(wǎng)絡,縮小城鄉(xiāng)間差距。
農(nóng)民對木質(zhì)產(chǎn)品的消費需求逐漸轉(zhuǎn)向健康、環(huán)保、低碳,但品牌企業(yè)在農(nóng)村的傳統(tǒng)銷售渠道很滯后,大多以小型專賣店為主,尚未構(gòu)建系統(tǒng)的售后服務網(wǎng)絡,維修、更換或退貨主要依賴距離較遠的縣級城市設置的服務機構(gòu),這就要求企業(yè)在將農(nóng)村潛在的巨大消費潛力轉(zhuǎn)化現(xiàn)實購買力的過程中,更多地關(guān)注農(nóng)村基層這些三四級市場的消費特征,不斷建立和完善面向農(nóng)村的生產(chǎn)、流通和售后服務網(wǎng)絡,滿足三四級市場對各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務的需求。
長期以來,由于農(nóng)民經(jīng)濟實力較弱,加之消費觀念的滯后,對木質(zhì)產(chǎn)品的購買數(shù)量有限,導致企業(yè)難以開拓三四級消費市場。通過實行“木制建材下鄉(xiāng)”,農(nóng)民能以較低價格購買到木質(zhì)地板、木質(zhì)門等產(chǎn)品,無疑加大了購買數(shù)量,使得木質(zhì)產(chǎn)品在農(nóng)村消費市場的占有率迅速提高。企業(yè)要開拓三四級消費市場并有長足的發(fā)展,還必須完善送貨上門、安裝、維護、售后服務等方面,創(chuàng)建三四級市場銷售網(wǎng)點的同時,全方位、多維度的營銷策略和服務體系做足做大才能為銷售帶來持續(xù)的動力。與此同時,將“木制建材下鄉(xiāng)”與新農(nóng)村建設、縣級房地產(chǎn)市場的發(fā)展相結(jié)合,將進一步鞏固企業(yè)在三四級消費市場的地位,扎根于農(nóng)村巨大消費市場的內(nèi)部。
木制建材產(chǎn)品品牌擁擠的現(xiàn)狀以及農(nóng)戶對產(chǎn)品和服務消費觀念的轉(zhuǎn)變給企業(yè)提升核心競爭力提供了最佳契機,通過行業(yè)整合凝聚成大品牌,大企業(yè)將搶占更多的市場份額,進一步擴大對市場的影響力。同時,也促使企業(yè)敏銳地捕捉市場信息,及時開發(fā)高科技含量的新產(chǎn)品,最終創(chuàng)立在民族品牌,在國際競爭中擁有更多的自主權(quán)和核心競爭力。
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