沈陽OA信息化
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面對企業(yè)危機需要沈陽OA信息化
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企業(yè)危機不可避免，即使是經(jīng)營狀況很好的公司也是這樣?？系禄望湲攧谠谔K丹紅事件的沖擊下依然能生存下來，而三鹿奶粉卻在三聚氰胺事件的影響下豁然坍塌。這不得不使一些企業(yè)引起警惕。這中間的原因有多方面的，但是深層次的原因是危機知識和危機管理能力的缺乏。居安思危，企業(yè)不僅要具有企業(yè)危機意識更要具有處理危機的能力，這就要求企業(yè)要將知識管理引入到危機管理，在危機管理研究中不斷發(fā)展知識管理，從而在危機來臨時處變不驚從容面對。
知識的特性有情境依賴性、意會性、離散性、載體的依托性和收益遞增性等幾個方面。這其中前三個特征都與危機管理具有重要的關(guān)系，危機就是一種情境，危機來臨時大都是不可預知的，在這種情境中特別需要知識作為智力支撐。企業(yè)危機往往是企業(yè)沒有經(jīng)歷過的 ，在危機狀態(tài)下，企業(yè)在這種復雜情況下，已有的可見知識不一定能解決危機狀態(tài)下的各種問題，也沒有一定的規(guī)律可以遵循，這就要發(fā)揮出企業(yè)的隱形知識，利用領(lǐng)導的管理技能經(jīng)驗去處理。知識都是離散的，一旦危機來臨，離散的知識難以應(yīng)對復雜的危機問題，所以需要利用知識管理來整合各方面的知識來面對危機。 知識管理的缺口會導致危機，有些企業(yè)面對危機安然無恙，而有些卻被沖垮，是因為企業(yè)的知識儲備不一樣，這是因為企業(yè)的學習的能力不同。獲得持久的競爭優(yōu)勢的途徑是具備比你競爭對手具有更快的學習能力。相關(guān)欄目：
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