沈陽OA信息化蘊(yùn)含的各種風(fēng)險(xiǎn)

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1. 戰(zhàn)略支撐風(fēng)險(xiǎn)：知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃，必須從企業(yè)整體戰(zhàn)略出發(fā)。知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃成果應(yīng)當(dāng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在于，如何形成支撐企業(yè)整體戰(zhàn)略的知識管理戰(zhàn)略。上文也提及，戰(zhàn)略重點(diǎn)決定了知識管理應(yīng)用的重點(diǎn)。這也是體現(xiàn)KM項(xiàng)目的價(jià)值所在。起步階段的規(guī)劃失誤將直接導(dǎo)致知識管理走向失敗。
2. 組織設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)：對于大型企業(yè)而言，知識管理工作需要一個(gè)專門的組織完成。知識規(guī)劃階段需要考慮該組織的架構(gòu)及其團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。不同的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成會(huì)直接影響該組織對于知識管理的推動(dòng)力。
3. 變革推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)順利開展知識管理．必須與員工績效考核策略直接掛鉤。這對于很多企業(yè)來說，績效考評的調(diào)整會(huì)受到既得利益者的反對，如何推動(dòng)這場變革，企業(yè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。
4. 共識達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)內(nèi)部不同部門和團(tuán)隊(duì)，對于知識管理的理解、看法都不同。有些部門對此感到恐懼，擔(dān)心部門利益受損。這與大家對知識管理的認(rèn)識程度差異密切相關(guān)。企業(yè)必須考慮如何讓知識管理在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識，讓所有人理解知識管理對于他們的意義和價(jià)值。
5. 文化慣性風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)原有的義化．有可能與知識管理不相匹配。企業(yè)需要逐步調(diào)整和塑造企業(yè)文化，以支撐知識管理工作的順利開展。固有的企業(yè)文化存在一定時(shí)間的慣性，如何盡快調(diào)整文化的慣性，是企業(yè)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)。
6. 知識遴選風(fēng)險(xiǎn)：在知識梳理階段，選擇能夠支撐核心業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)開展的知識，企業(yè)會(huì)面臨知識遴選的風(fēng)險(xiǎn)。若梳理的知識為非核心知識，則KM無助于企業(yè)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的順利開展，將增強(qiáng)企業(yè)員工對知識管理的不信任感。
7. 知識協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)：不同部門、團(tuán)隊(duì)的知識，存在協(xié)同的風(fēng)險(xiǎn)。在未實(shí)施知識管理前，不同部門之間的知識缺乏正式的溝通渠道．很多企業(yè)存在“部門墻”。打破這堵墻，實(shí)現(xiàn)知識協(xié)調(diào)，會(huì)面臨各利益團(tuán)體的挑戰(zhàn)。
8. 流程調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)：知識梳理前，企業(yè)通常需要開展流程梳理和調(diào)整的工作。明確核心業(yè)務(wù)和管理流程后，才能明確關(guān)鍵控制點(diǎn)上的知識。流程調(diào)整后，員工的工作方式和流程會(huì)發(fā)生改變。如何讓員工適應(yīng)這種調(diào)整，企業(yè)需要做很多工作。
9. 知識共享風(fēng)險(xiǎn)：這是知識管理面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在企業(yè)內(nèi)部塑造知識共享的文化，讓所有員工積極主動(dòng)的共享他們的顯性知識和隱形知識，對于許多傳統(tǒng)企業(yè)來說是很難做到的。
10. 項(xiàng)目控制風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)在實(shí)施知識管理項(xiàng)目的過程中如何有效把握項(xiàng)目的進(jìn)程，如項(xiàng)目推進(jìn)組織不力、項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度失控、實(shí)施成本超出預(yù)算、實(shí)施質(zhì)量難以保證等等。這是知識管理項(xiàng)目的控制風(fēng)險(xiǎn)。
11. 制度保障風(fēng)險(xiǎn)：若企業(yè)只指望從技術(shù)上給知識管理提供支撐．而不能通過制度來保證企業(yè)知識管理活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)而塑造新的企業(yè)文化，那企業(yè)知識管理活動(dòng)就存在失敗的風(fēng)險(xiǎn)。知識管理項(xiàng)目的最終用戶是全體員工，讓如此眾多的最終用戶改變?nèi)粘５墓ぷ髁?xí)慣是一件很大而且困難的事情。如何讓員工能夠在工作中自覺地使用知識管理系統(tǒng)來貢獻(xiàn)和共享知識呢?除了系統(tǒng)使用方便、簡單、有效，并且能夠滿足公司業(yè)務(wù)在知識管理方面的要求等技術(shù)因素之外，更為重要的是建立一套嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行保證。
12. 系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)：挑選合適的知識管理系統(tǒng)軟件支持知識管理，存在系統(tǒng)支撐風(fēng)險(xiǎn)．主要包括知識管理系統(tǒng)軟件本身存在的功能風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)選擇軟件時(shí)的選型風(fēng)險(xiǎn)。軟件功能不符合企業(yè)需求、集成開放性不足、成熟穩(wěn)定性差強(qiáng)人意、缺乏軟件供應(yīng)和服務(wù)商的評估手段、選型時(shí)無所適從、盲目決策等最終都會(huì)造成知識管理項(xiàng)目的失敗。    ‘
13. 系統(tǒng)使用風(fēng)險(xiǎn)：主要是指企業(yè)在知識管理軟件系統(tǒng)上線運(yùn)行之后，企業(yè)員工卻不能經(jīng)常性地使用系統(tǒng)，也不能對知識管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)．從而難以保證知識管理系統(tǒng)中知識的數(shù)量和質(zhì)量，在“惡性循環(huán)”中使知識管理系統(tǒng)逐漸成為一個(gè)華而不實(shí)的擺設(shè)。
14. 戰(zhàn)略模糊風(fēng)險(xiǎn)：知識管理項(xiàng)目結(jié)束后，其他的戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間的推移逐步調(diào)整，知識管理戰(zhàn)略也需要緊密跟隨企業(yè)整體戰(zhàn)略做調(diào)整，否則很容易出現(xiàn)戰(zhàn)略模糊風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致KM在支撐企業(yè)戰(zhàn)略方面力度不足。
15. 組織渙散風(fēng)險(xiǎn)：全職或兼職的知識管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目期間會(huì)投入很大的精力參與工作。進(jìn)入項(xiàng)目結(jié)束后的持續(xù)改進(jìn)期，團(tuán)隊(duì)容易出現(xiàn)精力不集中，企業(yè)知識管理工作也面II缶組織渙散的風(fēng)險(xiǎn)。
16. 人員流失風(fēng)險(xiǎn)：知識管理項(xiàng)目結(jié)束后，一批專業(yè)的KM從業(yè)人員已經(jīng)成長起來，企業(yè)必須采用一套好的績效管理體系維持這批專業(yè)人員的穩(wěn)定性，否則企業(yè)將面臨KM專業(yè)人士的流失風(fēng)險(xiǎn)。
17. 持續(xù)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)：主要是指企業(yè)對知識管理的長期變革特性認(rèn)識不足．以為只要軟件系統(tǒng)上線，項(xiàng)目就大功告成了，從而給企業(yè)的知識管理帶來了一個(gè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問題。知識管理技術(shù)在發(fā)展，企業(yè)對知識管理的需求也在不斷變化，如果以靜態(tài)的觀點(diǎn)來看待知識管理項(xiàng)目．則難以從知識管理中充分“榨取”效益，也不能使知識管理在企業(yè)中持續(xù)推廣。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展、流程的調(diào)整，企業(yè)的知識管理工作需要進(jìn)一步提升。
18. 文化弱化風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的文化需要不斷塑造和加強(qiáng)，否則會(huì)逐步弱化。企業(yè)員工的知識共享文化和精神也容易逐步淡化。企業(yè)需要采取各種措施，做大量強(qiáng)化企業(yè)文化的工作，保證良好的企業(yè)文化影響和指導(dǎo)企業(yè)所有員工的行為方式。