中國企業(yè)如何面對沈陽OA信息化浪潮？

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    知識管理作為一種全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一個嶄新階段的產(chǎn)物。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換，知識管理將遍及整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，企業(yè)將愈來愈依賴于知識管理來獲取新的競爭優(yōu)勢。面對知識管理的浪潮，中國企業(yè)如想在未來世界企業(yè)強(qiáng)林中占有一席之地，就必須采取相應(yīng)的對策。

　　1.營造嶄新的企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，在企業(yè)中樹立知識資本的新概念，使企業(yè)內(nèi)全體員工高度重視專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，領(lǐng)悟到知識是企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的核心資源，意識到自己是知識管理主體的=部分，自覺地把知識的生產(chǎn)、傳播、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新作為自身工作的一個重要組成部分。

　　2.進(jìn)行組織管理方式的創(chuàng)新在組織管理方式上，傳統(tǒng)的以經(jīng)驗進(jìn)行管理的家長制及缺乏靈活性的、依職能和職位分層的科層等級制度已不能適應(yīng)知識管理的要求，客觀上就要求企業(yè)的組織管理方式必須轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣谥R的迅速傳播、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。富有彈性的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)能夠?qū)?jīng)營環(huán)境和市場的變化作出快速響應(yīng)，從而提高企業(yè)績效。

　　3.在組織管理的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新知識作為企業(yè)的稀缺資源，應(yīng)有專門的人員和部門來進(jìn)行管理，這就要求設(shè)立知識主管和知識管理部門。知識管理部門可以由企業(yè)內(nèi)部的信息管理部門或圖書資料管理部門轉(zhuǎn)變而來，也可以由企業(yè)的若干部門進(jìn)行整合組成。

　　4.加強(qiáng)知識管理系統(tǒng)建設(shè)。知識管理系統(tǒng)是知識管理主體進(jìn)行知識管理的主要工具，是知識管理的物質(zhì)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)只有擁有了這些基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠跨越時空，有效地實(shí)現(xiàn)對知識的積累、生產(chǎn)、標(biāo)示、分類、傳播、應(yīng)用和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)對知識的有效管理。