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企業(yè)知識共享機制的建立

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建立企業(yè)知識共享機制的工作主要包括以下幾個方面:
1. 建設(shè)企業(yè)知識管理環(huán)境
知識主管是企業(yè)知識管理環(huán)境的建設(shè)者,要積極營造能夠推進知識管理工作進程的環(huán)境氛圍,以更有效地實現(xiàn)企業(yè)有價值知識的發(fā)現(xiàn)和共享。
2. 培養(yǎng)企業(yè)知識管理文化
知識主管是企業(yè)知識管理的宣講推動者,要積極傳播知識管理的概念與價值,促成有利于知識管理工作推進的組織文化與價值觀,積極探索將知識管理工作與員工工作結(jié)合起來的途徑與方法,使知識管理融入組織運作流程中,甚至可以貫穿于整個企業(yè)實踐。
3. 控制企業(yè)知識共享與保密的平衡
知識主管在倡導知識分享的同時,也要注意到:過度控制會導致員工自主空間過小,違背鼓勵員工尋求知識創(chuàng)新的目標,因此要制定適當標準,給員工提供方向感和動力,使員工既有章可循,又不被過分束縛,以保證獲取高質(zhì)量的知識。
 

發(fā)布:2007-03-25 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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