OA項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

沈陽泛普OA系統(tǒng)的項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營(yíng)銷
　　銷售階段是檢驗(yàn)前幾個(gè)方面的策劃營(yíng)銷工作的重要標(biāo)尺，同時(shí)，他又是自成一體的的嚴(yán)密科學(xué)系統(tǒng)。
　　一 銷售周期劃分及控制
　　1、銷售策略
　　.營(yíng)銷思想（全面營(yíng)銷）：
　　全過程營(yíng)銷
　　全員營(yíng)銷
　　.銷售網(wǎng)絡(luò)：
　　專職售樓人員（銷售經(jīng)理、銷售代表）
　　銷售代理商（銷售顧問）
　　兼職售樓員
　　.銷售區(qū)域：緊扣目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶
　　.銷售階段：
　　內(nèi)部認(rèn)購期
　　蓄勢(shì)調(diào)整期
　　開盤試銷期
　　銷售擴(kuò)張期
　　強(qiáng)勢(shì)銷售期
　　掃尾清盤期
　　.政策促銷
　　.銷售活動(dòng)
　　.銷售承諾
　　2、銷售過程模擬
　　.銷售實(shí)施：
　　顧客購買心理分析
　　樓房情況介紹
　　簽定認(rèn)購書
　　客戶檔案記錄
　　成交情況總匯
　　正式合同公證
　　簽定正式合同
　　辦理銀行按揭
　　銷售合同執(zhí)行監(jiān)控
　　成交情況匯總
　　.銷售合同執(zhí)行監(jiān)控：
　　收款催款過程控制
　　按期交款的收款控制
　　延期交工的收款控制
　　入住環(huán)節(jié)控制
　　客戶檔案
　　客戶回訪與親情培養(yǎng)
　　與物業(yè)管理的交接
　　.銷售結(jié)束：
　　銷售資料的整理和保管
　　銷售人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定
　　銷售工作中的處理個(gè)案記錄
　　銷售工作總結(jié)
　　二 各銷售階段營(yíng)銷策劃推廣執(zhí)行方案實(shí)施
　　三 各銷售階段廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)及發(fā)布實(shí)施
　　四 沈陽OA系統(tǒng)告訴你銷售前資料準(zhǔn)備
　　1、批文及銷售資料
　　.批文：
　　公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照
　　商品房銷售許可證
　　.樓宇說明書：
　　項(xiàng)目統(tǒng)一說詞
　　戶型圖與會(huì)所平面圖
　　會(huì)所內(nèi)容
　　交樓標(biāo)準(zhǔn)
　　選用建筑材料
　　物管內(nèi)容
　　.價(jià)格體系：
　　價(jià)目表
　　付款方式
　　按揭辦理辦法
　　利率表
　　辦理產(chǎn)權(quán)證有關(guān)程序及費(fèi)用
　　入住流程
　　入住收費(fèi)明細(xì)表
　　物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（其他標(biāo)準(zhǔn)，如球場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、學(xué)校等）
　　.合同文本：
　　預(yù)定書（內(nèi)部認(rèn)購書）
　　銷售合同標(biāo)準(zhǔn)文本
　　個(gè)人住房抵押合同
　　個(gè)人住房公積金借款合同
　　個(gè)人住房商業(yè)性借款合同
　　保險(xiǎn)合同
　　公證書
　　2、人員組建
　　.銷售輔導(dǎo)：
　　發(fā)展商銷售隊(duì)伍
　　A 主管銷售副總
　　B 銷售部經(jīng)理
　　C 銷售主管或銷售控制
　　D 銷售代表
　　E 銷售/事務(wù)型人員
　　F 銷售/市場(chǎng)人員
　　G 綜合處（回款小組、資料員、法律事務(wù)主管）
　　.專業(yè)銷售公司（全國性）輔導(dǎo)發(fā)展商銷售工作
　　A 專職銷售經(jīng)理
　　B 派員實(shí)地參與銷售
　　C 項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目總體策劃、銷售，提供支持，理順關(guān)系
　　.專業(yè)銷售公司總部就項(xiàng)目銷售管理提供支持
　　.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用
　　.銷售代理：
　　發(fā)展商與專業(yè)銷售公司配合
　　A 負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總
　　B 處理法律事務(wù)人員
　　C 財(cái)務(wù)人員
　　.專業(yè)銷售公司成立項(xiàng)目銷售隊(duì)伍
　　A 銷售經(jīng)理（總部派出）
　　B 銷售代表
　　C 項(xiàng)目經(jīng)理（職能上述）
　　.專業(yè)銷售公司總部銷售管理及支持
　　.專業(yè)銷售公司全國銷售網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)動(dòng)使用
　　3、制定銷售工作進(jìn)度總表
　　4、銷售控制與銷售進(jìn)度模擬
　　.銷售控制表
　　.銷售收入預(yù)算表
　　5、銷售費(fèi)用預(yù)算表
　　.總費(fèi)用預(yù)算
　　.分項(xiàng)開支：
　　銷售人員招聘費(fèi)用
　　銷售人員工資
　　銷售提成/銷售輔導(dǎo)顧問費(fèi)
　　銷售人員服裝費(fèi)
　　銷售中心運(yùn)營(yíng)辦公費(fèi)用
　　銷售人員差旅費(fèi)用
　　銷售人員業(yè)務(wù)費(fèi)用
　　臨時(shí)雇用銷售人員工作費(fèi)用
　　.邊際費(fèi)用：
　　銷售優(yōu)惠打折
　　銷售公關(guān)費(fèi)用
　　6、財(cái)務(wù)策略
　　.信貸：
　　選擇適當(dāng)銀行
　　控制貸款規(guī)模、周期
　　合理選擇質(zhì)押資產(chǎn)
　　銀企關(guān)系塑造
　　信貸與按揭互動(dòng)操作
　　.付款方式：
　　多種付款選擇
　　優(yōu)惠幅度及折頭比例科學(xué)化
　　付款方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
　　付款方式引導(dǎo)
　　付款方式變通
　　.按揭：
　　明晰項(xiàng)目按揭資料
　　盡可能擴(kuò)大年限至30年
　　按揭比例
　　首期款比例科學(xué)化及相關(guān)策略
　　按揭銀行選擇藝術(shù)
　　保險(xiǎn)公司及條約
　　公證處及條約
　　按揭各項(xiàng)費(fèi)用控制
　　.合伙股東：
　　實(shí)收資本注入
　　關(guān)聯(lián)公司操作
　　股東分配
　　換股操作
　　資本運(yùn)營(yíng)
　　7、商業(yè)合作關(guān)系
　　.雙方關(guān)系：
　　發(fā)展商與策劃商
　　發(fā)展商與設(shè)計(jì)院
　　發(fā)展商與承建商
　　發(fā)展商與承銷商
　　發(fā)展商與廣告商
　　發(fā)展商與物業(yè)管理商
　　發(fā)展商與銀行（融資單位）
　　.三方關(guān)系：
　　發(fā)展商、策劃商、設(shè)計(jì)院
　　發(fā)展商、策劃商、承銷商
　　發(fā)展商、策劃商、廣告商
　　發(fā)展商、策劃商、物業(yè)管理商
　　發(fā)展商、策劃商、銀行（融資單位）
　　.多方關(guān)系：
　　發(fā)展商、策劃商、其他合作方
　　8、工作協(xié)調(diào)配合
　　.甲方主要負(fù)責(zé)人：
　　與策劃代理商確定合作事宜，簽署合同
　　完善能有效工作的組織架構(gòu)和人員配備
　　分權(quán)銷售部門，并明確其責(zé)任
　　全員營(yíng)銷的發(fā)動(dòng)和組織
　　.直接合作人：合同洽談
　　銷售策劃工作對(duì)接
　　銷售策劃工作成果分塊落實(shí)、跟蹤
　　信息反饋
　　催辦銷售策劃代理費(fèi)劃撥
　　工作效果總結(jié)
　　.財(cái)務(wù)部：
　　了解項(xiàng)目銷售工作進(jìn)展
　　參與重大營(yíng)銷活動(dòng)
　　銷售管理工作，配合催收房款
　　配合銷售部核算價(jià)格，參與制定價(jià)格策略
　　及時(shí)辦理劃撥銷售策劃代理費(fèi)
　　.工程部：
　　工程進(jìn)度與銷售進(jìn)度的匹配
　　嚴(yán)把工程質(zhì)量
　　文明施工?？刂片F(xiàn)場(chǎng)形象
　　銷售活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)配合
　　.物業(yè)管理公司：
　　工程驗(yàn)收與工地形象維護(hù)
　　人員形象
　　銷售文件配合
　　銷售賣場(chǎng)的管理
　　軍體操練
　　保安員與售樓員的工作銜接、默契配合
沈陽泛普OA辦公系統(tǒng)最新資訊