中小企業(yè)信息化 “不以復(fù)雜論英雄”

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中小企業(yè)因?yàn)樽陨碣Y金等的問(wèn)題。在信息化的道路上，一路坎坷。那么中小企業(yè)應(yīng)該怎么樣去選擇適合自己的軟件！又該如何讓這個(gè)軟件在企業(yè)中發(fā)揮最大的優(yōu)勢(shì)呢？

中小企業(yè)規(guī)模小，資源少，決定了其建設(shè)信息化的能力有限，那么是不是中小企業(yè)就不需要比較復(fù)雜、功能比較完善的信息化系統(tǒng)呢？

吳文釗是這樣答的，正如問(wèn)題所闡述的一樣，中小企業(yè)規(guī)模小、資源少、資金匱乏，這就決定了中小企業(yè)信息化之路一定是“因需而動(dòng)”。所謂“需”是指管理之需、市場(chǎng)營(yíng)銷之需。

中小企業(yè)管理與大企業(yè)管理沒有范圍的差異、只有深度的差異。大企業(yè)管理的核心是打通價(jià)值鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是價(jià)值增值的環(huán)節(jié)、還是價(jià)值增值的輔助環(huán)節(jié)都需要打通，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)全面的協(xié)同。

而中小企業(yè)不然，他的管理深度和難度遠(yuǎn)不如大企業(yè)，所以他的信息化的核心是以解決價(jià)值增值的最核心內(nèi)容為突破口，逐步向價(jià)值增值的其他環(huán)節(jié)覆蓋。所謂價(jià)值增值的過(guò)程，用通俗的話說(shuō)，在制造業(yè)中是產(chǎn)供銷，在零售業(yè)中是進(jìn)銷存。這些內(nèi)容就是這兩個(gè)行業(yè)的價(jià)值增值的核心。

而處在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段，似乎“銷”既“市場(chǎng)”環(huán)節(jié)尤為重要，市場(chǎng)既客戶、市場(chǎng)既渠道、市場(chǎng)既競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)既企業(yè)的生命線，所以，我始終認(rèn)為，中小企業(yè)要想讓信息化獲得成功，它應(yīng)當(dāng)以銷售和渠道管理為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建信息系統(tǒng)。而恰恰營(yíng)銷是企業(yè)管理跨度最大的環(huán)節(jié)，也是創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。

我們不要以為，企業(yè)有一個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)就是信息化，如果這個(gè)系統(tǒng)沒有和業(yè)務(wù)管理中的應(yīng)收、應(yīng)付處理過(guò)程銜接，那么這個(gè)系統(tǒng)就不是信息化系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)只不過(guò)是手工作業(yè)的替代，手工記賬工作的替代。因?yàn)樗鼪]有給企業(yè)解決多少實(shí)質(zhì)問(wèn)題。

中小企業(yè)信息化的核心是“不以復(fù)雜論英雄”，它應(yīng)當(dāng)追求簡(jiǎn)單，追求適應(yīng)企業(yè)管理水平的實(shí)用性。眾所周知，中小企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)的快速發(fā)展性，必然導(dǎo)致企業(yè)管理、企業(yè)規(guī)模的快速膨脹，由于企業(yè)本身的不確定性，這必然導(dǎo)致企業(yè)沒有必要、也沒有可能去追求全面，追求完善。如果做了，只會(huì)是“事倍功半”，得不償失。（比特網(wǎng)）