當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 廣東OA系統(tǒng) > 深圳OA系統(tǒng) > 深圳OA快博
IT運維管理四大技巧 切實降低管理工作量
中華醫(yī)學(xué)博大精深,精髓莫過于“望、聞、問、切”,這四大法寶成為調(diào)查了解疾病過程中重要的手段,可謂各司其職,各盡其能,相輔相成,缺一不可。中醫(yī)大夫在應(yīng)診時,只有將它們有機地結(jié)合起來,即“四診合參”才可能全面而系統(tǒng)地了解病情,從而做出正確判斷,果斷采取措施。是否有是曾相識的感覺?
事實上IT運維管理跟中醫(yī)診療法有異曲同工之處,一套完整的、基于事前管理的網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)針對日常運維工作的特點,能做到及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中潛在的故障隱患,并能夠進行及時處理,以保證整個系統(tǒng)的正常運行。這個過程中,網(wǎng)絡(luò)運維管理系統(tǒng)所使用的技巧可以用中醫(yī)的“望、聞、問、切”來說明,即是把大夫診脈的理論運用于網(wǎng)絡(luò)運維管理,切實可行地降低運維管理人員的工作量,做運維管理人員的好幫手。
IT運維管理中的“望”技巧。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)建設(shè)好后,正常運行一段時間后狀態(tài)一直持續(xù),我們的運維管理人員與在高速公路上長時間開車一樣,習(xí)慣于某個狀態(tài)而產(chǎn)生麻痹。而問題產(chǎn)生常常具有突發(fā)性,這會造成管理工作的滯后,給企業(yè)的工作帶來巨大的影響。隨著信息化建設(shè)的不斷深入,“來電響應(yīng)式的運維管理”顯然不能滿足信息化管理的需要,針對運維管理工作的特點,北塔BTNM系統(tǒng)的通過網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D及圖上設(shè)置的不同顏色,以圖形的方式提前預(yù)防并告訴用戶系統(tǒng)中需要關(guān)注的地方。不同顏色設(shè)置表示不同的狀態(tài),重載狀態(tài)下,需要馬上關(guān)注,中載狀態(tài)下,需要一般關(guān)注,輕載狀態(tài)下,則暫不需要關(guān)注。這樣變被動為主動,只需要通過“望”拓?fù)鋱D上的顏色就可以及時的發(fā)現(xiàn)整個系統(tǒng)中需要關(guān)心的部分,采取及時的措施,避免網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)的中斷,做到防患于未然。
IT運維管理中的“聞”技巧。國內(nèi)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)運維管理的過程中,運維人員的配置并不多,但承擔(dān)的工作量較大。所以,不可能整天盯著拓?fù)鋱D看,針對企業(yè)運維管理人數(shù)少,負(fù)擔(dān)重的特點,那么多種智能化的告警方式就是一個主要的解決方法,在故障發(fā)生時或狀態(tài)改變時,通過短消息、語音、E-mail等多種方式主動通知管理人員,即使你在出差也可通過遠(yuǎn)程客戶端的方式,在任何能與網(wǎng)管機連通的地方,直接進行管理。這樣大大降低了管理的工作量,主動的進行管理,這便是采用“聞”的技巧,你只要根據(jù)需求把告警設(shè)置定義好,即可知道系統(tǒng)在遇到問題時的消息,降低運維管理工作的壓力,輕松撐控全局。
IT運維管理中的“問”技巧。網(wǎng)絡(luò)告警時,運維管理員需要在第一時間查找到故障源,及時的進行處理,保證整個系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。設(shè)置全面的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性和一致性,可及時進行故障源的查找,所以,首先要將設(shè)備的不同顏色與流經(jīng)設(shè)備的流量產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。這是因為任何一個訪問行為在網(wǎng)絡(luò)中都表現(xiàn)為流量,我們可通過流量的分布,觀察網(wǎng)絡(luò)運行情況。除此以外,通過數(shù)據(jù)流量分析技術(shù),得知該流量的組成,由系統(tǒng)自動采取措施,將這些問題流量和訪問及時地屏蔽在網(wǎng)絡(luò)之外,保證了整個系統(tǒng)的穩(wěn)定、安全運行。這個過程,我們稱之為“問”的技巧,可以幫助管理人員及時解決問題,保證應(yīng)用系統(tǒng)的正常運行。
IT運維管理中的“切”技巧,在運維管理過程中,除了對突發(fā)的事件進行分析處理外,運維管理的另一任務(wù)是對網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和部署進行及時的調(diào)整,以保證網(wǎng)絡(luò)運行能夠滿足應(yīng)用系統(tǒng)不斷增長的需要。所以,管理當(dāng)中統(tǒng)計數(shù)據(jù)必不可少,事實上突發(fā)事件對網(wǎng)絡(luò)的影響常被忽略不計。此時,我們只需要運用“切”的技術(shù)不斷地為網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)“號脈”,通過設(shè)置一定的規(guī)則,就可以將這些“號脈”后得到的數(shù)據(jù),進行歸納和整理,形成各種統(tǒng)計報表輸出,這些統(tǒng)計報表為我們及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中的性能缺陷和故障多發(fā)點提供了數(shù)據(jù)資料,從而為進一步的投資改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整,提供有效的幫助,做到車到山前必有路。
運維管理系統(tǒng)北塔BTNM遵循了中華醫(yī)學(xué)中“望、聞、問、切”的技術(shù)原則,為網(wǎng)絡(luò)管理人員提供了結(jié)合自己工作實際和系統(tǒng)提供的多種工具DIY自己的運維管理的機會,集中華醫(yī)學(xué)理論,行運維管理之事。(IT專家網(wǎng))
- 1提高企業(yè)ROI 上SaaS采用哪些IT戰(zhàn)略
- 2離散性企業(yè)深圳OA實施能力研究與分析(下)
- 3高級計劃與排程如何解決供應(yīng)鏈的應(yīng)用問題
- 4可見度、控制及自動化并行保證SOA安全
- 5SaaS模式孕育云計算替代方案
- 6Gartner公布五種新興SOA設(shè)計模式
- 7向Web開放內(nèi)部服務(wù) SOA飾演勇敢者游戲
- 8企業(yè)因“適”而生 通信因“變”而通
- 9SaaS優(yōu)缺點分析 只有小企業(yè)才適用嗎?
- 10CRM項目實施應(yīng)如何入手 關(guān)注最關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 11開源化SOA正在改寫IT規(guī)劃方程式
- 12價格戰(zhàn)硝煙彌漫 深圳OA廠商請不要迷失方向
- 13淺析中小企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)
- 14打造把產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品的企業(yè)運營體系
- 15廠商惡性競爭給企業(yè)帶來的傷害
- 16五大措施建立深圳OA項目人員流失保護機制
- 17企業(yè)實施SOA都有哪四大基本收益?
- 18深圳OA軟件供應(yīng)商到底有多少家?我只是知道很少的幾家
- 19Web 2.0可以拯救商業(yè)智能的企業(yè)應(yīng)用嗎?
- 20看起來簡單做起來難 流程制造如何實施深圳OA
- 21管理軟件2017年生死之憂的一年
- 22深圳OA功能設(shè)計:供應(yīng)商退貨功能完善
- 23深圳OA哪家的比較好?哪家OA做得比較完善?
- 24微軟深圳OA二次開發(fā)中的管理10大問題
- 25PMs: 管理好時間就是管理好項目
- 26深圳OA經(jīng)驗談:批次管理的應(yīng)用
- 27項目管理與目標(biāo)管理及企業(yè)管理的區(qū)別
- 28有效的SOA應(yīng)用需改變傳統(tǒng)的架構(gòu)和流程
- 29不要拋開業(yè)務(wù)談流程管理
- 30整合營銷基于電子商務(wù)的第三方物流研究
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓