建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)同OA軟件管理平臺(tái)，以信息化方式提高集團(tuán)

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     上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司總部位于上海，是中國唯一一家在醫(yī)藥產(chǎn)品及分銷市場方面均居領(lǐng)先地位的全國性大型醫(yī)藥產(chǎn)品集團(tuán)。
            公司業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的主要環(huán)節(jié)，包括：制藥、醫(yī)藥分銷及供應(yīng)鏈解決方案、藥品零售。得益于公司采用垂直一體化的業(yè)務(wù)模式，公司從醫(yī)藥行業(yè)價(jià)值鏈的所有主要環(huán)節(jié)都可以獲得收益，并通過不同業(yè)務(wù)分部之間的合作而享有協(xié)同效應(yīng)。    
 “一個(gè)平臺(tái)”：建設(shè)覆蓋全集團(tuán)的統(tǒng)一協(xié)同OA軟件管理平臺(tái)，以信息化方式提高集團(tuán)及下屬公司的執(zhí)行力、溝通的便捷性、政令下達(dá)的高效性、團(tuán)隊(duì)工作的協(xié)作性、知識(shí)的可管理性、資源調(diào)度的有序性。
“三大板塊”：建設(shè)【門戶應(yīng)用板塊】，可以展示企業(yè)文化、發(fā)布企業(yè)信息；建設(shè)【流程管理板塊】，可以規(guī)范工作流程、明晰工作職責(zé)、支撐企業(yè)管控、復(fù)制管理制度；建設(shè)【知識(shí)管理板塊】，可以積累知識(shí)資源、復(fù)制知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、管理信息知識(shí)。
“多種應(yīng)用”：基于“一個(gè)平臺(tái)”的“三大板塊”，可以實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、重大信息披露、項(xiàng)目投資監(jiān)管、合同審批監(jiān)管、資金支付監(jiān)管等多種管理應(yīng)用。
 通過集團(tuán)OA辦公軟件門戶，企業(yè)文化、重要文件、管理制度信息可傳達(dá)到集團(tuán)各個(gè)“角落”，此外，也可以構(gòu)建各級(jí)子公司門戶，做到“下情上傳”
 各級(jí)員工，包括高管的事務(wù)處理、日程安排等工作關(guān)注信息，可以集中推送展現(xiàn)，支撐工作
 流程平臺(tái)的應(yīng)用，不僅讓各部門/組織間協(xié)同工作，還能支持集團(tuán)總部監(jiān)管重要事務(wù)
 集團(tuán)下屬二、三級(jí)子公司的合同執(zhí)行、資金支付，集團(tuán)通過審核、查閱的方式進(jìn)行管控
 隨著上藥集團(tuán)“全價(jià)值鏈”發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，
目前泛微的專業(yè)顧問正在和上藥集團(tuán)的管理層一起
將泛微協(xié)同運(yùn)營平臺(tái)在集團(tuán)OA軟件的應(yīng)用推向深入……
已經(jīng)確定的方向包括：
  § 根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)     建立日常工作計(jì)劃、項(xiàng)目及部門計(jì)劃
§ 根據(jù)KPI考核指標(biāo)    確立個(gè)人計(jì)劃任務(wù)
§ 部門協(xié)同編制 § 流程審核確認(rèn)
  § 提交計(jì)劃完成日期； § 填寫完成情況說明；  提交計(jì)劃完成交付物
  § 計(jì)劃工作周報(bào)、月報(bào)達(dá)成情況分析； § 差異原因分析；  計(jì)劃交付物質(zhì)量分析
 10年來泛微專業(yè)的顧問和產(chǎn)品
一直助力上藥集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地

我們期待與您同樣開創(chuàng)協(xié)同共贏的合作伙伴關(guān)系