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成品貨倉盤點管理辦法
一、貨倉盤點實行月度盤點、季度盤點、年終盤點和不定期盤點
1、月度盤點:倉庫每月末實行抽查盤點,由財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。尤其針對公司采購部貴重物品進(jìn)行每月度認(rèn)真盤查,財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。
2、季度盤點:倉庫每個季度末組織原材料、半成品、成品全盤工作。
3、年終盤點:倉庫每年進(jìn)行一次大盤點,財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核,盤點時間一般在年終放假前。
4、不定期盤點:由貨倉自行根據(jù)需要進(jìn)行安排,財務(wù)根據(jù)存貨性質(zhì)、價值、損耗情況進(jìn)行不定期抽盤。
二、貨倉盤點工作步驟
1、根據(jù)公司的實際情況,由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。
2、貨倉主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點工作,發(fā)放盤點單。
3、貨倉、財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點負(fù)責(zé)人。要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點人員、倉庫管理員和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點組長。
4、實施盤點,由倉庫管理員進(jìn)行盤點,財務(wù)人員復(fù)核。對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)打開查看。
5、財務(wù)部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號且沒有遺漏并進(jìn)行匯總。
7、與erp系統(tǒng)進(jìn)行帳目核對,比較差異。
8、對比差異報告,由貨倉對差異項進(jìn)行復(fù)盤。
9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與ERP系統(tǒng)進(jìn)行帳目比較差異。
10、貨倉分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請。
11、市場部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。
12、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整。
13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。
三、盤存資料存檔管理具體內(nèi)容
1、確認(rèn)盤存表是否具備具體日期,盤點內(nèi)容,盤點數(shù)據(jù),和盤點人簽字和監(jiān)督盤點的人員簽字。
2、盤點的數(shù)據(jù)未經(jīng)監(jiān)督人核實不得輕易修改。
3、盤存后盤點人員將及時整理盤點的差異,整理好后將調(diào)賬的數(shù)據(jù)和盤存表第一時間交到公司庫存管理員手中。
4、庫存管理員核實后將盤存表存檔,以便于查賬,當(dāng)月的盤存表應(yīng)保留到下次盤點。由于下次盤點要核對本次的期初數(shù)據(jù),第二次盤點完成后將上月的盤存表建立檔案,存檔。
5、半年整理一下存檔資料。建立臺賬目錄,目錄明確體現(xiàn)具體的盤點單位,時間和盤點表的具體位置。
6、一年封存盤點資料。年底裝訂本年度的盤點資料,資料封存好后存放在防潮的檔案室里。
7、庫存管理員應(yīng)該明確盤點資料在具體什么位置,根據(jù)目錄能及時找出盤點表。
8、保證資料的安全性和完整性。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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