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如何消除原材料采購(gòu)的“潛規(guī)則”
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近些年來(lái),部分企業(yè)原材料采購(gòu)成本居高不下,金融危機(jī)以來(lái)更是成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。在企業(yè)關(guān)鍵的“入口”關(guān),一些非透明或不規(guī)范的采購(gòu)模式已成為企業(yè)效益不高的主要原因。
筆者認(rèn)為,推行透明采購(gòu)模式,促企業(yè)降本增效,是改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵之一。
根據(jù)筆者的觀察,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的采購(gòu)?fù)且蝗苏f(shuō)了算,稍大型的企業(yè)也可能是幾人說(shuō)了算,采購(gòu)成本“彈性十足”。有些企業(yè)就是有采購(gòu)制度,也出現(xiàn)了許多不規(guī)范的地方,造成企業(yè)綜合成本在源頭就開(kāi)始增大,加大了下一環(huán)節(jié)的降本難度。在實(shí)際操作中,就出現(xiàn)過(guò)同一地區(qū)不同企業(yè)采購(gòu)?fù)黄髽I(yè)原料價(jià)差達(dá)20%以上的現(xiàn)象,并且采購(gòu)中的“貓膩”已成為業(yè)內(nèi)的“潛規(guī)則”。在此輪金融危機(jī)下,一些企業(yè)被迫停車、減產(chǎn),就緣于部分企業(yè)采購(gòu)成本過(guò)高,售價(jià)又上不去,終于難以為繼。
而實(shí)施透明采購(gòu)模式就可以有效避免采購(gòu)環(huán)節(jié)的人為因素,因此也成為未來(lái)企業(yè)降本增效的有效途徑。透明采購(gòu)模式即以采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)管理、監(jiān)管審查、信息公開(kāi)等制度的明晰化作為依據(jù),實(shí)施責(zé)權(quán)明確、透明化管理的采購(gòu)模式,可避免個(gè)人行為導(dǎo)致的采購(gòu)差價(jià),為企業(yè)省出效益。
要做到透明采購(gòu),在原材料采購(gòu)的操作上,就要有嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃,完善的招標(biāo)管理制度,有力的監(jiān)督審查機(jī)構(gòu),并做到采購(gòu)信息的公開(kāi)透明化。實(shí)踐證明,在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)成本每降低一個(gè)百分點(diǎn),在銷售環(huán)節(jié)甚至要付出兩倍以上的努力才能挽回?fù)p失,足見(jiàn)完善采購(gòu)模式、降低采購(gòu)成本的重要性。只有這樣才能避免人為造成的漏洞,為企業(yè)從源頭降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
要推行透明采購(gòu)模式,就必須變“人說(shuō)了算”為“制度說(shuō)了算”。要用完善的制度去約束個(gè)人的行為,克服人的主觀隨意性,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,堵住管理漏洞,提高企業(yè)效益。
另外,推行透明采購(gòu)模式還需要多方配合,進(jìn)行科學(xué)管理。包括做好人與制度的配合,單位與單位的配合,制度與市場(chǎng)的配合等,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)升級(jí)完善這種采購(gòu)模式,使其成為企業(yè)未來(lái)效益增長(zhǎng)的一個(gè)新亮點(diǎn)。
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