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某公司盤點管理辦法

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1．目的
  1．1查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
  1．2核對現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
  1．3為下期的銷售計劃和生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。
  1．4最低存量與最高存量的把握。
  1．5不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
  1．6確定各項資產(chǎn)的真實價值，以利成本的計算。

2．盤點范圍
  2．1材料
  2．2在制品
  2．3半成品
  2．4成品
  2．5物料消耗品（以制造費用入賬的物料消耗品）。
  2．6低值易耗品
  2．7固定資產(chǎn)

3．職責
  3．1盤點委員會：由總經(jīng)理或廠長擔任主任，各部門主管為成員，主導指揮盤點工作。
  3．2初盤：由各部門自行安排人員，按3人1組進行編排。
  3．3復盤：由盤點委員會擬定復盤人員名冊，按3人1組直行編排，其中應有原初盤人員1人在內(nèi)進行指引。
  3．4抽盤：由財務、審記部門及各部門主管2人1組進行編排，進行抽查具體名冊由盤點委員會擬定。

4．實施時間
  4．1每年進行兩次，分別為6月30日及12月31日。
  4．2盤點之日全廠停工一天。
  4．3盤應于盤點日上午11：00前完成，復盤應于當天下午4：00前完成，抽盤應于當于晚上7：00前完成。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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