企業(yè)實施天津OA信息化的目的是什么？

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    企業(yè)知識管理的目標(biāo)是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化，提高核心競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

    企業(yè)競爭說到底是核心競爭力的較量。企業(yè)的核心競爭力是指企業(yè)強于其他競爭者的特定的優(yōu)勢，是它所具有的其他企業(yè)無法比擬的能力。核心競爭力并不等同于企業(yè)競爭力，而只是它的關(guān)鍵部分和突出環(huán)節(jié)，它是一組技能和技術(shù)的集合體，是許多不同部門或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門或個人。企業(yè)的核心競爭力是可以通過學(xué)習(xí)積累得到的，也是不斷動態(tài)調(diào)整的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生劇變或內(nèi)部管理不善時，企業(yè)在此階段的核心競爭力就會慢慢貶值成一般能力甚至流失，因此，企業(yè)的核心競爭力是與及時的保護(hù)、調(diào)整和創(chuàng)新相對應(yīng)的。

    在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)核心競爭力體現(xiàn)為企業(yè)對知識積累、創(chuàng)新和應(yīng)用的能力。積累、共享與創(chuàng)新正是知識管理最基本的三個原則，積累是知識管理的基礎(chǔ)，共享是知識管理的價值體現(xiàn)，創(chuàng)新是知識管理的最終追求。要提高企業(yè)的核心競爭力就必須有效完成“知識的獲?。?gt;知識的處理－>知識的傳遞－> 知識的應(yīng)用”這一完整過程。知識管理就是通過指引和約束這四個環(huán)節(jié)，促進(jìn)知識生產(chǎn)和流動，促使企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢全面提高，使知識在使用中實現(xiàn)增值，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭能力的直接目的，并最終實現(xiàn)營造企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的終極目的。這樣，企業(yè)在實施知識管理的過程中形成的持續(xù)競爭優(yōu)勢，就成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的來源。同時，知識管理不只是在器物層面豐富了企業(yè)的物質(zhì)資源，在制度層面，也是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的過程，推進(jìn)了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。