怎樣招到理想的CIO

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一個合格的CIO不僅需要懂技術、懂管理，還要了解本公司的業(yè)務、具備較強的溝通能力等。如何招聘一個理想的CIO呢?

一個由CIO領導的企業(yè)IT部門，通常會出現(xiàn)兩種現(xiàn)象。一種是，該部門是一個純粹的成本中心，不管在時間還是資金方面，都讓CEO頭疼，以至于常常抱怨“怎么老要錢?”另一種現(xiàn)象是，該部門是利潤中心，業(yè)務部門是其“客戶”，IT支出全部進入業(yè)務部門的成本，由業(yè)務部門分攤，因為信息化為業(yè)務部門節(jié)省或者創(chuàng)造了更多的利潤。

出現(xiàn)這兩種截然不同的現(xiàn)象，和領導這個部門的CIO有著密不可分的關系。一個合格的CIO不僅需要懂技術、懂管理，還要了解本公司的業(yè)務、具備較強的溝通能力等。如何招聘一個理想的CIO呢?

首先，對CIO候選人進行不同層級的篩選。CIO候選人應該提供他們的簡歷，這個程序通常由企業(yè)的人力資源部來完成，看他是否具備CIO應有的基本經(jīng)驗。對于價值度高的篩選技術，如IQ測試(測試自然狀態(tài)下的智力能力)，心理和行為測試(測試是否適合高級管理團隊)，以及情景面試(測試工作模式?jīng)Q策)等，CEO應該花一些時間，通過吃飯、運動等形式與CIO候選人親密接觸一下，從而確定這個人是最理想的，是適合企業(yè)文化氛圍的。

其次，CEO在選擇理想CIO時，不要過多地重視相關技術技能，而要看其領導力、業(yè)務的理解能力、溝通能力及相關管理背景。不可質(zhì)疑，操作系統(tǒng)、軟件、數(shù)據(jù)庫等一些技術知識是有用的，但這些知識與CIO所具有的組織能力、溝通能力、交付成果及對公司戰(zhàn)略和業(yè)務能力的理解相比，處于次要地位。

第三，不要聽信CIO候選人說，他在一年內(nèi)建立了多少人的IT部門，而是要看他們是怎樣利用預算、人員和資源為企業(yè)增加利潤和減少成本。

第四，一個合適的CIO是有一定職業(yè)雄心的。因此，CEO在選擇CIO時，應清楚CIO對自身的職業(yè)生涯規(guī)劃是什么，他們想在這個位置上影響企業(yè)哪些決策。只有這樣，才能抓住一個優(yōu)秀的CIO。

第五，組織專家團隊進行細化考核。CIO的能力可分為IT運營管理經(jīng)驗、IT應用開發(fā)管理經(jīng)驗、業(yè)務理解能力、項目管理及團隊領導力、規(guī)劃和預算能力、供應商管理及選擇經(jīng)驗等，CEO可組織一個專家團隊，共同給CIO候選人打分，來選擇理想中的CIO。因為通過一項一項的打分，不但可以改善選擇流程，還可確保候選人應具備的專門知識。(TECHTARGET)