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物業(yè)管理軟件做線上的業(yè)務(wù)分享一下我的看法

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  現(xiàn)在做這塊的物業(yè)公司一般都會(huì)成立個(gè)社區(qū)經(jīng)營管理部,主要負(fù)責(zé)社區(qū)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,物業(yè)OA包括線上的開發(fā)和建設(shè),無論戰(zhàn)略規(guī)劃的多么好,總要有人去執(zhí)行,去驗(yàn)證。目前最嚴(yán)重的現(xiàn)象就是戰(zhàn)略和執(zhí)行并沒有完全的對(duì)接上,以至于最后的結(jié)果差強(qiáng)人意。那么最好的執(zhí)行人員是誰呢,答案毋庸置疑只有項(xiàng)目經(jīng)理最適合,因?yàn)樗莆罩鐓^(qū)的所有資源,只有他真正的和社區(qū)經(jīng)營人員配合起來才能達(dá)到想象中的結(jié)果。

  那么對(duì)于物業(yè)管理軟件做線上的業(yè)務(wù)我簡單分享一下我的看法

  1.還是以服務(wù)為主,物業(yè)最核心的就是服務(wù),那么互聯(lián)網(wǎng)來了,就是要利用互聯(lián)網(wǎng)的方法把物業(yè)的服務(wù)升級(jí),從線下到線上再到線下,要通過這些基礎(chǔ)的服務(wù)把用戶維護(hù)好,不建議上來就搞太商業(yè)化的東西,有些東西物業(yè)做不了(大的物業(yè)公司除外),也沒有優(yōu)勢(shì)做,比如商城之類的,這個(gè)供應(yīng)鏈很長物業(yè)沒有精力做,物業(yè)最能做的就是把基礎(chǔ)服務(wù)做好,把用戶維護(hù)好。那么服務(wù)功能都包括什么呢,比如日常的報(bào)修,資訊,投訴,通知,還有可以把報(bào)修,保潔這些加進(jìn)去,還有就是鄰里的這種關(guān)系也可以嘗試一下。

  2.盡量開發(fā)微信,主要是開發(fā)成本低,用戶易獲取,用戶關(guān)注之后一般不會(huì)取消。

  3.上下級(jí)的這種配合的效率要高,項(xiàng)目經(jīng)理一定要有積極性,這個(gè)需要總公司出臺(tái)一些制度或者給項(xiàng)目經(jīng)理一些權(quán)限,這個(gè)根據(jù)公司本身的體制而定。

  4.一個(gè)關(guān)鍵的問題,收益從哪里來,其實(shí)這個(gè)要從整體的社區(qū)商務(wù)去考慮,社區(qū)商務(wù)一定是重線下的業(yè)務(wù),物業(yè)管理系統(tǒng)可以先從最基礎(chǔ)的做起,比如不動(dòng)產(chǎn),像萬科的第五食堂,幸福驛站,社區(qū)一卡通等等都是從線下做起。社區(qū)服務(wù)O2O這個(gè)概念很火,但有些過分的炒作了,目前來說市場(chǎng)還沒有形成,單個(gè)一兩個(gè)社區(qū)也很難通過線上賺到錢,所以前期的話還是以線下為主,線上圈用戶為輔。

  5.目前的現(xiàn)狀就是大的物業(yè)公司在投錢試水,小物業(yè)公司在觀望,我的建議是其實(shí)小物業(yè)公司也可以嘗試的把線上維護(hù)起來,這個(gè)不需要多高的成本,但最后給業(yè)主呈現(xiàn)的感覺是不一樣的,泛普軟件-物業(yè)管理系統(tǒng)認(rèn)為對(duì)接下來的工作開展有很大的幫助

發(fā)布:2006-12-03 10:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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