江西省電力公司ERP二期推廣項(xiàng)目順利推進(jìn)

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      自6月份開始，江西省電力公司ERP二期推廣項(xiàng)目進(jìn)入系統(tǒng)配置測(cè)試的關(guān)鍵階段，即將業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)軟件“對(duì)接”起來，為系統(tǒng)投入使用創(chuàng)造條件。該公司ERP二期推廣項(xiàng)目計(jì)劃在8月底前全面完成。屆時(shí)，erp系統(tǒng)將百分之百覆蓋到江西公司包括96個(gè)控股縣公司在內(nèi)的117家單位，發(fā)揮其在人財(cái)物集約化管理方面的管控作用。

　　按照國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，江西公司自2008年正式啟動(dòng)ERP項(xiàng)目建設(shè)，分為兩個(gè)階段實(shí)施。2008年6月24日起，率先在省公司本部、電建、贛西供電公司等5個(gè)單位進(jìn)行試點(diǎn)；2009年3月9日，在試點(diǎn)上線的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面推廣；截至2009年10月底，該公司在所屬28個(gè)單位完成了財(cái)務(wù)、物資、人資、項(xiàng)目、設(shè)備五個(gè)模塊的ERP系統(tǒng)推廣建設(shè)工作。

　　今年初，國(guó)家電網(wǎng)公司提出 “要在所有控股縣公司推廣運(yùn)用ERP系統(tǒng)”，按照這一要求，江西公司今年4月28日啟動(dòng)了ERP二期推廣建設(shè)工作，涵蓋83家縣公司及6家直屬單位。

　　在實(shí)施ERP二期推廣項(xiàng)目過程中，該公司克服了縣公司數(shù)量多、人員技術(shù)力量薄弱等困難，按照“遵循模板、集中設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、分批上線、兩級(jí)支持”的總體策略推進(jìn)，取得了較好的效果。僅用一個(gè)月的時(shí)間，就完成了前期準(zhǔn)備、項(xiàng)目宣貫及關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)等工作，目前二期項(xiàng)目已進(jìn)入系統(tǒng)配置測(cè)試的攻堅(jiān)階段，將確保8月底前全面完成，并力爭(zhēng)提前。

　　在ERP項(xiàng)目建設(shè)過程中，江西公司注重通過項(xiàng)目實(shí)踐，培訓(xùn)自主建設(shè)隊(duì)伍，由該公司20名技術(shù)人員組成的ERP攻關(guān)小組，獨(dú)立完成了150余個(gè)ERP二次開發(fā)項(xiàng)，占總開發(fā)工作量的80％。該公司還堅(jiān)持實(shí)踐與科技創(chuàng)新相結(jié)合，選送的《借助ERP平臺(tái)，提升企業(yè)管理水平》獲得國(guó)家電網(wǎng)2009年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。