當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 福建OA系統(tǒng) > 廈門OA系統(tǒng) > 廈門OA快博
山西電力首次應(yīng)用ERP開展?fàn)I銷投入項(xiàng)目儲(chǔ)備工作
為推進(jìn)國家電網(wǎng)公司項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展?fàn)I銷投入項(xiàng)目儲(chǔ)備工作的通知》，山西省電力公司首次使用ERP-全口徑項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理系統(tǒng)全面開展了2011年度營銷投入項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。
近日，山西省電力公司組織開展ERP—全口徑精益化項(xiàng)目儲(chǔ)備庫管理系統(tǒng)培訓(xùn)，營銷相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目創(chuàng)建和項(xiàng)目出入庫操作，“三上三下”可研審查編報(bào)下達(dá)操作流程，項(xiàng)目分級評分編制、上報(bào)、下達(dá)等流程的操作，重點(diǎn)強(qiáng)化了“三上三下”操作流程，保證了項(xiàng)目儲(chǔ)備工作的高質(zhì)量完成。
“三上三下”操作是山西省電力公司特有的一項(xiàng)操作流程。即按照國家電網(wǎng)公司“四化”管理要求，建立省公司(儲(chǔ)備庫)、分公司(預(yù)備庫)、支公司(準(zhǔn)備庫)三級項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，在支公司和分公司、分公司和省公司之間進(jìn)行三次儲(chǔ)備項(xiàng)目的上報(bào)和審核意見下達(dá)，最終完成儲(chǔ)備項(xiàng)目入庫。
- 1機(jī)遇與隱患并存 您企業(yè)的SOA架構(gòu)是否安全
- 2不加班加點(diǎn) ERP項(xiàng)目每天八小時(shí)能否完成
- 3從流程再造到流程管理
- 4致遠(yuǎn)A6簽約深圳鵬興教育支持國家基礎(chǔ)教育
- 5論商業(yè)智能中的系統(tǒng)集成
- 6平衡流程與靈活性是成功實(shí)現(xiàn)SOA治理關(guān)鍵
- 7廈門OA項(xiàng)目驗(yàn)收 切莫敷衍了事
- 8東方家園ERP項(xiàng)目上線 帶來全面升級
- 9談?wù)勂髽I(yè)BPM最大程度的簡化如何實(shí)現(xiàn)？
- 10未來企業(yè)信息化發(fā)展離不開管理思想
- 11大OA平臺(tái)策略修正OA技術(shù)缺陷
- 12廈門OA軟件的新聞發(fā)布與操作過程講解
- 13中小企業(yè)“赤膊上陣” 災(zāi)難恢復(fù)任重道遠(yuǎn)
- 14優(yōu)質(zhì)的商業(yè)企業(yè)OA軟件唱響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展主旋律
- 15Sybase IQ 全球首個(gè)領(lǐng)先的列式分析解決方案
- 16ERP系統(tǒng)中KPI指標(biāo)的建立與管理
- 17企業(yè)如何選擇企業(yè)即時(shí)通訊（EIM）
- 18企業(yè)電子郵件隱憂重重 CIO窮于應(yīng)付焦頭爛額
- 19在線CRM弱化競爭差距：小企業(yè)大軟件
- 20簡單識別廈門OA售前人員的紅布和黑餌
- 21OA已成應(yīng)用系統(tǒng)核心 安全問題不容忽視
- 22如何抱得美人歸？ERP選擇需案例分析
- 23論電子商務(wù)環(huán)境下的業(yè)務(wù)流程再造
- 24五招簡單識別廈門OA售前人員的紅布和黑餌
- 25基于CRM理論的顧客忠誠提升策略研究
- 26廈門OA項(xiàng)目實(shí)施總脫韁 里程碑管理見成效
- 27客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中的研究
- 28部署企業(yè)級商業(yè)智能（BI）的三個(gè)層次
- 29平衡流程與靈活性是成功實(shí)現(xiàn)SOA治理的關(guān)鍵
- 30商業(yè)企業(yè)走產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新之路
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
