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大OA平臺策略修正OA技術(shù)缺陷
雖然OA系統(tǒng)實施失敗的案例在網(wǎng)上并不多見,但這并不能掩蓋其相當高的失敗率。調(diào)查發(fā)現(xiàn),40%以上的OA項目交付超過期限與預(yù)算,應(yīng)用率不夠55%,而同時OA項目實施失敗率高達35%。而如果將完全廢棄和沒有產(chǎn)生應(yīng)有效果的OA系統(tǒng)也都算作失敗項目,估計失敗率會更加高,甚至有些專家認為OA應(yīng)用成功率不到30%。
OA系統(tǒng)失敗的原因是多方面的,有管理不善,有疏導(dǎo)實施原因,還有OA系統(tǒng)自身的功能缺陷等等,但其中最主要的應(yīng)該是OA系統(tǒng)的技術(shù)缺陷。
通常OA的失敗的技術(shù)原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、很多OA不支持大規(guī)模并發(fā)
這種情況主要發(fā)生在大型企業(yè)和特大型企業(yè),在最初上馬OA系統(tǒng)的時候,企業(yè)用戶數(shù)還不是很多,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張,用戶數(shù)也隨之劇增。當企業(yè)使用用戶達到萬人左右時,并發(fā)數(shù)(同時在線的用戶)通常會達到2000-3000人左右。這時候許多舊有系統(tǒng)的開發(fā)架構(gòu)和運行平臺就無法支撐了,系統(tǒng)訪問會變得非常緩慢,而且很容易出現(xiàn)掉線或鏈接不上的現(xiàn)象,自然也就因為無法使用而被淘汰。
2、服務(wù)成本太高
在實際應(yīng)用中,還存在不少因為OA系統(tǒng)的服務(wù)成本太高而被迫放棄的用戶,由于他們已經(jīng)習(xí)慣使用原有系統(tǒng),因為成本問題導(dǎo)致需求無法做,有問題也無法修改,最后只能使用最簡單的OA功能。出現(xiàn)這種問題的用戶大多使用了一些服務(wù)成本很高的OA開發(fā)技術(shù),如LOTUS、SharePoint等,這種架構(gòu)的OA系統(tǒng)無法遠程服務(wù),而到現(xiàn)場服務(wù)的成本遠遠超過JAVA等技術(shù)產(chǎn)品,因為掌握這種技術(shù)的工程師“物以稀為貴”,造成了成本過高。這種問題是OA系統(tǒng)的先天問題,也是無法輕易解決的。
3、不能和其他系統(tǒng)整合
新舊兩套系統(tǒng)無法整合的情況在近幾年內(nèi)出現(xiàn)的越來越頻繁。因為OA系統(tǒng)涉及面廣,包容性強,所以用戶需要將OA系統(tǒng)作為企業(yè)的中心平臺,實現(xiàn)統(tǒng)一入口和整合數(shù)據(jù)的作用。但一些OA系統(tǒng)因為技術(shù)架構(gòu)不合理或者設(shè)計水平欠缺,導(dǎo)致這種需求無法實現(xiàn),這種問題也屬于軟件的先天性缺陷,后期是無法改進的。
綜上分析,由于OA實施中存在的種種技術(shù)缺陷,用戶只能得到的一個功能單一的OA系統(tǒng),而且加重了企業(yè)“信息孤島”的問題,被廢掉也就不可避免了。
針對OA系統(tǒng)實施中的問題,日前,普巴軟件有限公司提出了其蘊含中華管理智慧的大OA平臺方案,順應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)和管理信息化的趨勢和需要,為不同發(fā)展階段、不同應(yīng)用層次的客戶提供兼具產(chǎn)品化快速部署和體系化應(yīng)用、全面整合協(xié)作的功能。
普巴大OA平臺基于SOA構(gòu)建,為用戶提供應(yīng)用+組件+平臺的智慧解決方案,采用以計落考為血液的協(xié)同矩陣模擬企業(yè)真實的運作,任何一個企業(yè)內(nèi)部都是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)并協(xié)同運作,覆蓋企業(yè)管理的全生命周期,盡可能地為用戶提供一個解決管理問題的工具和個性化、功能強大、靈活的辦公平臺,以協(xié)助用戶實現(xiàn)方便、快捷地實現(xiàn)內(nèi)部各級組織、部門以及人員之間的協(xié)同、內(nèi)外部各種資源的有效組合。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,從規(guī)范化階段到標準化階段,再到創(chuàng)新階段,大OA平臺都可以與這些發(fā)展階段相適應(yīng),進行戰(zhàn)略管理,為企業(yè)管理提供智慧的積淀。普巴的大OA平臺方案,讓OA的傳統(tǒng)技術(shù)缺陷消于無形,增加了企業(yè)信息化的實施效率和質(zhì)量。長遠看,以平臺做支撐的大OA平臺策略將是修正現(xiàn)有OA頹勢的強大力量。
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