福建工程oa進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件

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　　隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程在我們的日常生活中變得越來越重要。建筑物的施工質(zhì)量一直影響著居民的正常生活。在建筑施工過程中，進(jìn)度管理可以對施工過程中的行為進(jìn)行一系列制度化的管理，對于加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量具有重要意義。在建筑施工過程中，整個建筑工程的進(jìn)度管理可以大大提高建筑工程的施工質(zhì)量。進(jìn)度管理不僅能很好地把握施工時間，還能在一定程度上綜合管理材料的使用和施工周期。在進(jìn)度管理過程中，還有許多問題需要解決。

　　一、影響工程進(jìn)度有哪些因素

　　1、從設(shè)計的角度來看，施工過程的第一步是設(shè)計圖紙，施工圖紙的質(zhì)量對整個施工項(xiàng)目的進(jìn)度影響很大。很多施工企業(yè)在設(shè)計圖紙的過程中，并沒有對地形、周邊環(huán)境、氣象、生態(tài)環(huán)境進(jìn)行全面的了解和分析。圖紙中的相關(guān)內(nèi)容在具體實(shí)踐過程中不可行，圖紙的信息和內(nèi)容存在一定的漏洞，施工人員難以操作。

　　2、從監(jiān)管的來說。在管理相關(guān)項(xiàng)目的過程中，管理者要明確進(jìn)度管理的地位，對施工過程有一個大致的了解。建構(gòu)的過程不是單一的建構(gòu)。它需要多個部門之間的積極溝通和合作，并使用各種施工技術(shù)和手段，以確保每個工作人員都能積極參與。但在近幾年的施工管理過程中，很多管理者對管理要素和管理制度了解不多，在管理過程中不能及時安排一些監(jiān)理點(diǎn)。

　　3、從材料的因素來看，在施工中，要明確材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要保證建筑施工質(zhì)量，就要對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。然而，在建筑施工過程中，許多材料采購人員并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定仔細(xì)選擇材料。在日程管理的過程中，很多人習(xí)慣性地排除物質(zhì)因素。但在實(shí)際建筑中，一些建筑材料的缺乏、供應(yīng)不及時、材料存放不合理，總是影響施工進(jìn)度，對施工企業(yè)的發(fā)展十分不利。

　　二、工程進(jìn)度管理的措施

　　1、控制施工圖紙質(zhì)量

　　建筑施工前，相關(guān)設(shè)計人員和技術(shù)人員要去施工現(xiàn)場充分了解。從地形地貌、土壤的濕度和硬度以及相關(guān)的生態(tài)環(huán)境來了解建筑的整體環(huán)境。在圖紙設(shè)計的過程中，設(shè)計師要結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕厣拖嚓P(guān)的設(shè)計理念來設(shè)計施工圖。設(shè)計完成后，要積極與各部門聯(lián)系，共同討論分析圖紙，分析其可行性，找出設(shè)計漏洞，及時修改。施工圖紙確定后，如無必要，不允許私自更改施工圖紙，最大程度保證圖紙質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制施工材料

　　在企業(yè)采購材料的過程中，相關(guān)采購人員要嚴(yán)把建材質(zhì)量關(guān)，貨比三家，避免出現(xiàn)“匆忙趕醫(yī)院”的現(xiàn)象。在建筑施工過程中，管理者應(yīng)及時了解材料的使用情況，盡量最大限度地利用材料。某些建筑材料的過度使用會對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生一定的影響，也會導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到更好的保證。

　　3、建立科學(xué)合理的管理體系

　　在建設(shè)過程中，很多管理者缺乏一定的管理意識和思維，不能及時了解相關(guān)的管理理念。針對這種情況，相關(guān)企業(yè)可以對管理者進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，對于相關(guān)技術(shù)人員來說，要不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)知識水平，進(jìn)行一定的技術(shù)培訓(xùn)，召開技能競賽會，鼓勵技術(shù)人員積極學(xué)習(xí)，不斷提高自身的技術(shù)水平，提高建筑工程質(zhì)量。

　　三、泛普進(jìn)度管理軟件-進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件的價值

　　1、任務(wù)管理

　　項(xiàng)目的很大一部分由團(tuán)隊需要完成的任務(wù)和子任務(wù)組成。進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊制定項(xiàng)目計劃。管理者可以通過進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件在線制定項(xiàng)目計劃，設(shè)置任務(wù)的起止時間、項(xiàng)目里程碑等。在甘特圖中，并以統(tǒng)一的方式管理它們。

　　2、進(jìn)度跟蹤

　　無論任何一個項(xiàng)目，越到后期，項(xiàng)目的進(jìn)度控制就越困難，及時掌握項(xiàng)目的進(jìn)度就很難，也很耽誤。使用進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件，管理者向項(xiàng)目成員分配任務(wù)，項(xiàng)目成員通過完成甘特圖可以自動計算項(xiàng)目的進(jìn)度，幫助管理者將受控項(xiàng)目規(guī)劃成子項(xiàng)目，快速跟蹤工作進(jìn)度。

　　3、風(fēng)險管理

　　通過進(jìn)度管理進(jìn)度管理軟件，管理人員可以隨時、及時檢查各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到任何問題都能快速處理，及時做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方案，解決當(dāng)前的問題，讓所有員工在統(tǒng)一管理下發(fā)揮一流的工作執(zhí)行力。

　　4、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過進(jìn)度管理軟件可以隨時隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　綜上所述，在建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展過程中，施工進(jìn)度的控制是重要的環(huán)節(jié)之一，是決定建設(shè)項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程中，會有一些影響進(jìn)度控制的因素，導(dǎo)致進(jìn)度控制出現(xiàn)一定的問題。因此，現(xiàn)階段的建筑業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須有正確的施工進(jìn)度控制方法來促進(jìn)其有效發(fā)展。