辦公用品管理軟件下載應(yīng)該遠(yuǎn)離七個低級錯誤

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一些企業(yè)一心盯著天上的星辰，沒想到掉進(jìn)了“地上的陷阱”。這些并不隱秘、本不具有巨大殺傷力的陷阱，竟然一再成為不少“志存高遠(yuǎn)”的成長性公司的葬身之地。這些擁有“高貴血統(tǒng)”、“夢幻團(tuán)隊”的公司之所以“出師未捷身先死”，不是因為他們犯了多么“高級”的辦公用品管理軟件下載錯誤。他們的錯誤是致命的，但錯誤級別并不高。

失誤1：企圖顛覆既存的一切規(guī)則

商業(yè)活動是依照一些基本原則來進(jìn)行的，賺到錢才是硬道理，新銳理念并不能保證你賺到錢。對新鮮手段的執(zhí)迷極易讓你“玩物喪志”，這個“志”就是盈利。

與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，不如借鑒成功做法。成功的商業(yè)手法，都是一些古老的智慧在不同商業(yè)場合的成功應(yīng)用，以結(jié)果為導(dǎo)向，在一個被證明可以成功的手法上選擇借鑒而不要選擇另起爐灶。

失誤2：“只要做好，就一定有好市場”

誰也不承認(rèn)自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)。但是不少公司，尤其是那些認(rèn)為擁有“殺手級”產(chǎn)品和服務(wù)的初創(chuàng)公司，往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔：自己的產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡。有這樣的想法，往往是因為你涉足商海的時間還不長。很多像你有同樣美好憧憬的公司最終都沮喪地承認(rèn)，自己的“殺傷力”其實相當(dāng)有限。獨特的功能優(yōu)勢能讓你在辦公用品管理軟件下載中省一些力，但絕不能代替辦公用品管理軟件下載。

失誤3：過度準(zhǔn)備

你不能學(xué)會游泳之后再下水。如果等準(zhǔn)備完全充足之后再作一件事，那可能一輩子都做不了一件事。還有，如果想賣掉一億件商品，首先必須賣掉第一件。對失敗的擔(dān)心強(qiáng)烈驅(qū)使我們進(jìn)行事無巨細(xì)的準(zhǔn)備工作。由此會陷入越準(zhǔn)備越覺得準(zhǔn)備不足，越準(zhǔn)備不足越準(zhǔn)備的怪圈。

不要害怕犯錯誤，錯誤是成功的入口。

失誤4：厭倦

許多人啟動一個項目不久，就產(chǎn)生放棄的念頭。原因只有一個：對眼前運作的這個項目感到厭倦。“不賺錢”可以成為你放棄的理由。但是僅僅因為“厭倦”就開始新的項目，意味著下一個“厭倦”正等著你。

如果你覺得一個目標(biāo)市場能夠為你帶來持續(xù)不斷的利潤，就一定要堅持住，一直等到它為你帶來改變。你可以去尋找新的有潛力的市場，但不要放棄目前的這一個。讓一個未知的新項目取代目前正在進(jìn)行的不是最好的解決問題的辦法。

失誤5：按競爭對手的規(guī)則出牌

關(guān)注競爭對手的動作是必要的。但不要照著去做。如果你的競爭對手想成為降價的帶頭人，讓他去做。這個時候，你盡你所能提供有價值的東西，而不是便宜貨。找到一個未被滿足或者有需求的目標(biāo)市場，用不同于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)去填充他。另外，盡可能簡單明了地給客戶一個非買你的產(chǎn)品不可的理由。

失誤6：過度細(xì)分市場

確定一個細(xì)分市場是最聰明的辦公用品管理軟件下載方式。

因為這樣做投資省見效快。但從中長期來看，鎖定在過分特殊的市場，會大大限制企業(yè)的成長。比如說，你決定生產(chǎn)一種專為愛抽煙的左撇子使用的鼠標(biāo)。

當(dāng)你瞄準(zhǔn)一個高度細(xì)分的市場時，你必須確定，這些數(shù)量極小的客戶能經(jīng)常使用或者頻繁更新你的產(chǎn)品或者服務(wù)。也就是說，這些數(shù)量極少的客戶的消費量必須是很大的。否則，定位再精確，都賺不來多少錢。

還有，不要“為將來的錢去競爭”。你的目標(biāo)顧客一定要現(xiàn)在就有能力購買你的產(chǎn)品和服務(wù)。否則，等這個需求被培育起來的時候，企業(yè)早就因為生意清淡而倒閉了。

失誤7：為追求新客戶而丟掉老客戶

想砍掉辦公用品管理軟件下載成本的一半或更多嗎?以前或者當(dāng)前的客戶是使你達(dá)到這一目的的寶庫資源。任何一個新客戶的成本是保持一個舊客戶的成本的3到5倍。最大的資源是你的基礎(chǔ)客戶。所以要不斷地提醒自己，任何一次辦公用品軟件下載都是與你的客戶進(jìn)行很好的聯(lián)系和溝通的開始，而不是結(jié)束。另外，給你的當(dāng)前客戶提供一些附加的產(chǎn)品或者服務(wù)吧。

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