激勵采購管理軟件下載的三大誤區(qū)

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建立合理有效的采購管理系統(tǒng)下載激勵制度，是采購管理軟件下載管理的重要問題之一。雖然近年來國內(nèi)采購管理軟件下載越來越重視管理激勵，并嘗試著進(jìn)行了激勵機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。
 

誤區(qū)一：激勵就是獎勵
 

目前，國內(nèi)很多采購管理軟件下載簡單地認(rèn)為激勵就是獎勵，因此在設(shè)計激勵機(jī)制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些采購管理軟件下載雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙于各種原因，沒有堅(jiān)決地執(zhí)行，結(jié)果難以達(dá)到預(yù)期目的。

采購管理軟件下載的一項(xiàng)獎勵措施可能會引發(fā)采購管理系統(tǒng)下載的各種行為方式，但其中的部分行為并不是采購管理軟件下載所希望的。因此必須輔以約束和懲罰措施，將采購管理系統(tǒng)下載行為引導(dǎo)到特定的方向上。對希望出現(xiàn)的行為，采購管理軟件下載應(yīng)用獎勵進(jìn)行強(qiáng)化；對不希望出現(xiàn)的行為，要利用處罰措施進(jìn)行約束。
 

誤區(qū)二：同樣的激勵可以適用于任何人
 

許多采購管理軟件下載在實(shí)施激勵措施時，并沒有對采購管理系統(tǒng)下載的需求進(jìn)行認(rèn)真的分析，“一刀切”地對所有人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。在管理實(shí)踐中，如何對個人實(shí)施有效的激勵，首先是以對人的認(rèn)識為基礎(chǔ)的。從一般意義上說，凡是能夠促進(jìn)人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素，都可稱為激勵因素。通過對不同類型采購管理系統(tǒng)下載的分析，找到他們的激勵因素，并有針對性地進(jìn)行激勵，這樣激勵措施才能最有效。同時要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。

采取兩種甚至幾種截然不同的激勵措施是有道理的。從低層次的個人需求來講，采用物質(zhì)激勵會更有效。從采購管理軟件下載利益考慮，從事簡單勞動的打工者，創(chuàng)造的價值較低，人力市場供應(yīng)充足，對于他們采用物質(zhì)激勵是適用的和經(jīng)濟(jì)的。高層次的技術(shù)人員和采購管理軟件下載管理人員，對成就的需要更多些，而且他們是采購管理軟件下載價值的重要創(chuàng)造者，采購管理軟件下載希望將他們留住。因此采購管理軟件下載除盡量提供優(yōu)厚的物質(zhì)待遇外，還應(yīng)注重精神激勵（如優(yōu)秀采購管理系統(tǒng)下載獎）和工作激勵（如晉升、授予更重要的工作），創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，提供有挑戰(zhàn)性的工作來滿足這些人的需要。
 

誤區(qū)三：只要建立起激勵制度就能達(dá)到激勵效果
 

一些采購管理軟件下載發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵制度后，采購管理系統(tǒng)下載不但沒有受到激勵，工作水平反而下降了。某公司推出“年終獎”的計劃，本意是希望調(diào)動采購管理軟件下載采購管理系統(tǒng)下載工作積極性，但是因?yàn)闆]有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過程中出現(xiàn)“平均主義”現(xiàn)象，打擊了貢獻(xiàn)大的采購管理系統(tǒng)下載的積極性。

一套科學(xué)有效的采購管理系統(tǒng)下載激勵制度不是孤立的，應(yīng)當(dāng)與采購管理軟件下載的一系列相關(guān)體制相配合才能發(fā)揮作用。其中，評估體系是激勵的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的評估，才能有針對性地進(jìn)行激勵，才能使激勵更有效。